erp沙盤模擬實訓實驗室簡介-在線瀏覽

　　

【正文】 這才是最大的不改。失敗之處：（，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產停止，浪費大量的時間；（2）.沒解決好管理職務問題，以至于自己充當了決策者；（3）.有時候做事馬虎，以至于是決策者錯誤，導致錯誤決定；（4）.沒有很好的去遵循規則，以至于使企業蒙受損失。在我們做企業模擬同時也是如此！優勢、劣勢、機遇、挑戰，我們一組都能夠做到盡心盡責，團結一心我認為這才是最大的優勢。(2).我們能夠制定出一個計劃來實施，確定目標，并能夠很好的完成。（3）.團隊合作能力強，能夠一起討論作出決策。（5）.對于產品的研發和產品的生產缺少系統的認識。我組在實訓過程中堅持“學習第一，成敗第二”的原則，不論成績如何，大家都主動參與，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個過程中我們出現了很多錯誤，但是我們學習的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學到的知識也是不可估量的。我努力使每個人都最大限度的發揮自己主觀能動，參與我們虛擬公司的各項決策，從一開始大家對規則不熟悉到后來對游戲輕車熟路，我都堅持讓所有成員大膽提議，大膽決策，大膽操作，因為只有在實踐中，才能更快速的學習，更全面的認識，更熟練的掌握。短短的一周時間成為我走向社會最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結，把它保存起來。在這次實習中我深刻了解到團隊合作的重要性，做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。這次實習是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業經營的不容易。通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。通過這次實訓，不僅培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，而且還讓我們對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。終于，到了第10周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經很久沒用了。當抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現在我們眼前，結合之前張老師發到班級公郵里的那份材料，我已經猜出接下來我們會做什么了。ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關于 ERP 實戰的基本知識和戰略。通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個 成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。剛開始的起始年，由老師帶領我們模擬演練，按照材料上的任務清單一條條的走下來，每走一步都會結合后面的表格進行數據的錄入。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進行接下來的幾年運作了。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及 及時更新生產庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。不同生產方式，有不同的時間對應算法。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識 3 到了一個最重要的問題——團隊精神。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金??任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。ERP 沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多關于企業的運營情況。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達物料訂 4 單，不能及時交貨，開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時等等。非常感謝張春紅老師在這次實訓課上給予我們的耐心指導，讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質并從中收獲到了從未有過的體驗。實訓結束了，我們的路剛剛開始。(ERP── Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。從本質上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。一 每個步驟的心得總結如下：，搶訂單。首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。，和產品的研發。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。二 實訓總心得：我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬沙盤對抗，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣