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xsfaaa物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式(已改無錯字)

2022-09-02 19:03:51 本頁面

　　

【正文】基本公式：? 算術(shù)平均值：??=??1+??2+??3+?+????+????+1???1?? 其中：Ｄ＝每一期間的實際需求Ｎ＝平均值中期間的個數(shù) Ｆ＝預(yù)測值? 一階平滑方程可重新排列如下：新預(yù)測值＝老預(yù)測值＋ α ╳ （銷售量－老預(yù)測）其中 α 的取值是調(diào)整與變化趨勢隨動的速度程度。第五單元采購與供應(yīng)管理主要知識● 了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。● 了解采購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。● 理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn)，將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。● 了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點。● 掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)管理各具體工作的指導(dǎo)作用。● 了解供應(yīng)商評價模型中有關(guān)能力和積極性的內(nèi)容。● 了解競爭性談判的基本過程。● 掌握詢價與報價方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容。● 了解供應(yīng)管理的目標(biāo)以及過程● 了解直接供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點，了解供應(yīng)物流的自營還是外包的原因。重點與難點● 重點建立采購是企業(yè)新利潤源的理念，明確采購不僅僅以降低成本為目的，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭價值。● 牢牢掌握供應(yīng)定位模型及與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)涵，以及其對采購各項工作的影響。● 理解供應(yīng)商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。● 掌握合適的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標(biāo)的適用場合。● 了解供應(yīng)商的直接和間接供應(yīng)方式的適用場合，同時要理解采用ＶＭＩ管理方式要具備的基本條件。３、原理、方法、算法● 供應(yīng)定位模型● 供應(yīng)商評價模型能力高能力高、積極性低需要進(jìn)行能力培養(yǎng) 理想供應(yīng)商IOR高瓶頸類關(guān)鍵類一個或者兩個供應(yīng)商當(dāng)一個“好客戶”進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存常規(guī)類杠桿類IOR低一個供應(yīng)商節(jié)省管理成本長期合同高庫存多個供應(yīng)商壓低價格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項）支出高（80%支出，20%品項）低忽略能力低、積極性高需要進(jìn)行積極性培養(yǎng)低積極性高● 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜供應(yīng)管理流程第六單元　　生產(chǎn)物流計劃主要知識● 了解場內(nèi)物流計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系● 了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖６－１生產(chǎn)物流流程示意圖。● 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉儲管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識。● 了解庫存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫存管理流程圖● 了解物料需求計劃以及物料清單的詳細(xì)內(nèi)容。● 了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及倒排序計劃方法。● 了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。重點與難點● 重點理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所決定的物料需求計劃是生產(chǎn)物流管理的核心。● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標(biāo)圖的繪制。● 掌握到排序排程的基本原理。● 清楚物料編碼對與生產(chǎn)物流管理的重要性。第七單元　能力計劃與系統(tǒng)布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細(xì)能力計劃的差別。了解能力計劃中的三個要素內(nèi)容：工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額等。了解系統(tǒng)布置的基本過程，參看圖７－３系統(tǒng)布置流程圖。了解物料流向圖法在系統(tǒng)布置中的應(yīng)用。重點與難點重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產(chǎn)計劃有效實施的計劃，而細(xì)節(jié)能力計劃是在保障生產(chǎn)計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內(nèi)容。這兩個計劃與第八單元中有關(guān)計劃評審技術(shù)的相關(guān)知識緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動時間的概念。粗能力計劃是對關(guān)鍵路徑的計劃，而細(xì)節(jié)能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃。重點理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對未來的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無法改變的影響。３、原理、方法、算法系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。第八單元　　生產(chǎn)作業(yè)控制主要知識了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容，如：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制等。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)，包括：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論、準(zhǔn)時制生產(chǎn)以及計劃評審技術(shù)等詳細(xì)內(nèi)容。● 了解持續(xù)改進(jìn)過程中的一些基本理念。重點與難點重點是要理解，各種控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。明確沒有哪一種管理技術(shù)是萬能的，只有選用合適的技術(shù)才是正確的做法。準(zhǔn)確掌握“鼓” 、 “緩沖器”和“繩子”簡稱 DBR 法的基本內(nèi)涵。理解約束理論中的有效產(chǎn)出、庫存和運(yùn)行費(fèi)用等核心指標(biāo)的內(nèi)涵。理解準(zhǔn)時制生產(chǎn)中７種浪費(fèi)的詳細(xì)內(nèi)容，以及消除浪費(fèi)的方法和措施。詳細(xì)了解計劃評

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