地鐵軌道工程施工組織設計-文庫吧

【正文】 點 K5+200 段）施工，后進行第二區段（ 安定路站至 02 合同段終點 K15+300 段）施工， 2020 年 7 月 31 日結束；應力放散與焊聯鎖定于 2020 年 5 月 1 日開始， 2020 年 8 月31 日完成。 接觸軌及防護罩安裝 3 接觸軌及防護罩安裝計劃從 2020年 7月 1日開始施工， 2020年 9月 30日完成。 線路信號標志、鋼軌涂油器及車擋設備的安裝 線路信號標志、鋼軌涂油器及車擋設備的安裝計劃從 2020 年 9 月 1 日開始施工， 2020 年10 月 31 日完成。 自檢及整修 配備先進的專業設備，對已完軌道工 程質量進行全面技術檢測，發現問題及時整修，確保全部工程施工滿足設計要求，達到竣工驗交條件。自檢及整修工作計劃從 2020 年 11 月 1日開始， 2020 年 11 月 15 日結束。 第一階段工程運輸調度臨時管理 從 2020年 1月 1 日開始，到全線軌道工程竣工驗收完成時間結束。 第二階段全線的臨管運輸 從全線軌道工程竣工驗收完成時間開始，到 2020 年 12 月 31 日結束。 軌道鋪設工程施工日歷進度安排 見后附表 11《軌道鋪設工程 02 合同段施工日歷進度安排計劃表》。 軌道 鋪設施工進度計劃橫道圖 見后附圖 11《軌道鋪設工程 02 合同段施工進度計劃橫道圖》。 軌道鋪設施工進度計劃網絡圖 見后附圖 12《軌道鋪設工程 02 合同段施工進度計劃網絡圖》。 軌道鋪設施工勞動力資源計劃（見表 ） 表 軌道鋪設施工勞動力資源計劃 4 主要施工機械設備進場計劃 根據本工程的工程特點、工程 主要施工機械設備進場計劃 5 主要材料進場計劃（ 見表 ） 表 主要材料進場計劃表 施工進度計劃的保障措施 工期保障組織機構（見圖 ） 6 圖 工期保障組織機構框圖 工期保障的組織管理措施 ⑴ 一旦中標，本工程將被列為我單位重點工程，投入充足的人力、物資、設備，確保總工期目標的實現。 ⑵ 按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由 參加過同類工程施工、有豐富經驗的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。 ⑶ 投入精銳施工隊伍，按照優化配臵，動態組織的原則，要求一線施工隊伍人員配備精干、技術力量強、技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源和技術力量保證。 ⑷ 項目經理部在工程技術部設專職工程調度，全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序施工。 ⑸ 編制實施性施工組織設計時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。 ⑹ 工程開工后，運用先進的 P3 項目管理軟件， 編制周密的進度計劃，抓關鍵工序，嚴格按進度計劃安排組織施工，實行動態管理，依據總進度計劃安排各分項工程計劃并制定相應措施。 ⑺ 根據總進度計劃編制 ”月、旬、周、日 ”作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，采取措施進行調整。對施工過程中出現的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，確保進度計劃的實現。 ⑻ 嚴格執行交班會議制度。每天由現場經理、工程技術部組織召開生產部門和各施工作 7 業隊長參加的交班會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作 計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經理參加，落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問題及時報單位總部組織協調實施。 ⑼ 根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。 ⑽ 做好與線下及相鄰合同段施工單位的協調，根據實際情況及時調整軌道工程進度計劃，避免相互干擾，以保證工期。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料、設備提前到位。保證施工機械機具完好率，并設專人對機械 設備進行維修保養。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑿ 全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。 ⒀ 主動加強與業主、設計、監理單位的聯系和溝通，并在施工過程中嚴格執行業主、設計、監理工程師發出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。 工期保障的技術組織措施 認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。 針對工程特點，采用分區、分段、多工作面均衡流水作業施工方法，減少技術停歇；對主要施工項目要根據特點，集中力量狠抓重點、攻克難點，加快施工進度。 合理安排勞動力，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種成熟的新工藝、新技術組織施工（如混凝土內摻入復合添加劑，使其早期強度加快，以利于早日拆模進入下道工序），加強機械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養運轉良好，保證施工 在最佳狀態下進行。 加強同甲方駐工地代表及監理聯系，對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決，從總體布臵上合理安排，保證工期。 按照 ISO9000 質量體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程質量達到優良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環節有序無誤。 針對本工程特點，制定并落實各崗位安全生產責任制，依據 OHSAS18000 標準 8 完善安全保證體系，使 “安全 生產、人人有責 ”的觀念深入人心，確保施工生產的順利進行。 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準備工作，為主工序的順利施工創造良好的條件，同時采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個工作面同時施工的方法來保證工期目標的實現。 加強計劃管理，增 強預見性；制定各分項工程的目標計劃和對應措施。 編制項目總工期、階段工期和