5s基礎培訓教材(ppt 30頁)-文庫吧

2025-12-08 23:39 本頁面

【正文】比的干勁。 ? 現場時時刻刻保持美觀狀態 ? 維持前 3S之效果 – 修身 (Shitsuke)：透過進行上述 4S之活動，讓每一位同仁養成良好習慣，并且遵守規定、規則，使做到『以廠為家，以廠為校』之地步。 ? 「改造人性、提升道德」之人質向上運動 ? 5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。推動 5S是為了 ….. 5S 的工作環境工作情緒公司形象品質水準生產效率的職業場所使用壽命讓親友參觀的廠房 5 S 關連圖第 1個 S 整理第 2個 S 整頓第 3個 S 清掃第 4個 S 清潔第 5個 S 修身區分“要用”與“不要用”的東西將不要用的東西清掃干凈將要用的東西定出位置置放時時保持美觀、干凈使員工養成好習慣遵守規則地、物人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的效益設備廠房人員其它降低故障率提高稼動率廠房較亮麗走道暢通地板干凈新設備有位置有多余空間擴大效用減少品質不良異常立判減少公傷、公害節省尋找時間降低報廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子？ 5S與 TPS 人機料法三不：不合理、不均衡、不節省、待料的浪費豐田式7大浪費排除合理化明朗化 5S 5S與 TPM ? 全面預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效 – TPM是全員參加之設備保養活動， 5S也是全體動員的環境維護活動 – TPM的目標是設備零故障， 5S之清掃、清潔也是具有同樣目的 – 5S可以說是 TPM之基準 – 當 5S推行告一定水準時，可后接 TPM活動 5S與企業經營途徑之關系工廠管理項目 P(生產力 ) Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) M(士氣 ) S (安全 ) 展開，以 …….. 服務 P(產品 ) Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落實工廠管理項目 ?提升服務水準滿足客戶需求 Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) 客戶信賴感營收提高利潤增加永續經營 PQCDS 製造業所提供之服務工作改善與整理整頓之相輔相成：改善主題辦公室的現場的 … 事務程序圖 … 作業程序圖流程程序圖等工作分解表 (JM) 目前的方法目前的標準 5W2H 發問 E(刪除 ) C(合并 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸描述提高品質降低成本增加效率動作經濟原則與整理整頓之母子關系： ? 關于人體之運用： – 雙手應同時開始并

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