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tpm的定義培訓課件-文庫吧

2026-02-17 17:20 本頁面

【正文】啟動和調機速度減緩空轉操作錯誤重復加工設備質量率 OEE OEE 損失分類現象 1 故障停機時間設備失效、工裝夾具失效、普通故障、計劃外維修保養； 2 啟動調機停機時間訂單切換、換模、預熱、等待物料、等待人員安排、調試等； 3 速度減緩速度損失超負荷運行、磨損、員工操作不當、負荷不足、達不到設計要求； 4 空轉速度損失零部件障礙、產品瑕疵、質量檢驗、原料輸入錯誤等； 5 操作錯誤質量損失報廢品、重復加工、工藝錯誤、工藝變更、安裝錯誤等； 6 重復加工質量損失報廢、重復加工等預測性保養 ? 預測性保養是近年來所強調的設備可靠性理論在實踐中的應用。 ? 不論是在某些制造業中，還是在其它行業的企業中，設備的可靠性高于一切。沒有可靠性，就沒有生產性。比如航空業、計算機中心、高精密加工、一些高精密的自動化設備等等。在這些行業中，故障是不允許的。 ? 預測性保養是指掌握設備在不同運行環境下，諸如發熱、壓力異動、應力增大、震動、老化等數據，并且根據統計的結果，制定保養計劃，杜絕設備故障的發生。 ? 預測性保養需要運用可靠性理論和統計方法。 ? 預測性保養可以防止不必要的維修和保養。（ Overmaintenance) 全面生產力管理系統 (Total Productive Management System, 1990年后 ) ? 全面生產力管理系統突破了“全員生產力維護”僅限于生產制造范圍的慣例，把對設備的維護保養等生產性活動，和企業的經營活動有機地結合在一起。 ? 全面生產力管理系統的基礎仍然是“全員生產力維護”，但是在全面生產力管理系統的框架下。 ? 設備備件管理的要點在于： 1. 充分和設備供應商合作，可以采用 VMI模式備貨以減少備件所需要的資金； 2. 定期更新備件庫存的數據。對于存放一定時間的備件，要定期清洗、整理和修復； 3. 零部件國產化和本地化策略。設備使用和維護 TPM的八大支柱自主保全安全衛生環境個別改善計劃保全初期管理教育培訓品質保全管理部門效率化設備使用和維修的基本概念設備使用 1. 規范操作； 2. 清理清潔； 3. 不超負荷運轉； 4. 安全運行。設備維護 1. 自行點檢； 2. 防缺陷； 3. 訂立設備故障風險分析表； 4. 清理清潔。 “防微杜漸” 才能 “防患于未然” ? 缺陷是令設備發生故障的原因： 1. 特大缺陷：導致設備徹底停止運轉。 2. 中等缺陷：設備可以繼續運轉，但是設備的效率明顯下降。 3. 微小缺陷：可以察覺到設備不規則異常，但是還不至于令設備效率下降。中缺陷小缺陷潛在缺陷大缺陷不可忽略的微小缺陷 ? 微小缺陷的表現：灰塵、油污、垃圾、鐵銹、滴水、滴油等； ? 重視微小缺陷的必要性： ? 微小缺陷形成的原因： 1. 設備受到長期污染； 2. 外形破損沒有及時修復； 3. 電源線膠皮破裂沒有及時處理； 4. 油漆剝落未能及時修補。 ? 微小缺陷的特征： 1. 異味、異響、異動等； 2. 間歇性性能失常。微小缺陷導致特大缺陷已經形成的特大缺陷正在形成的特大缺陷正在向特大缺陷發展正在形成中等缺陷許多微小缺陷誘發因素設備管理誤區重參數輕狀態只重視設備運行參數的監測和檢測，忽略設備的狀態，比如異響、滲漏等。只有修理沒有維護重視修理的能力，忽略維護保養的規劃和實施。不區分運轉率和可動率盲目追求運轉率，忽視點檢保養，造成可動率低。沒有 “救火 ”觀念故障出現后，不能在最短的時間內進行搶修，甚至出現擱置修理的現象。單兵作戰修理員工專業分工太細，以致搶修時難以協調。我使用你修理認為修理設備是設備組的專職，于己無關。迷信設備只看到高科技設備的威力，忽視人對設備能力發揮的決定作用。自主保養是關鍵的第一步 ? 自主保養的四個法則： 1. 首先要樹立誰操作，誰負責的原則； 2. 其次要細心愛護自己操作的機器。 (My Machine) 3. 再者要成為專業的設備操作者。 4. 最后要學會運用可視化管理的手段，檢測設備運行的狀態。 ? 可視化管理是設備管理最為直接的工具。可視化管理的對象是設備的運行狀態，以保證操作者操作正確無誤，對于所出現的設備劣質化能夠迅速采取措施使其迅速恢復。 ? 運用可視化管理是推行自主保養的關鍵步

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