云南醫藥工業股份有限公司經營戰略研究doc-wenkub

　

【正文】 長，2022 年世界藥品市場發展規模為 3662 億美元，2022 年將達到 7200 億美元。它包括醫藥工業和醫藥商業，其中醫藥工業按原材料來分，又可分為化學制藥業、中藥業、生物制藥業及醫療器械業。 企業的行業環境分析所謂行業,是指按企業生產和經營服務的性質特點,以及它們在國民經濟中所起作用的不同而劃分形成的產業類別。 企業的一般環境分析一般環境分析主要針對企業的國內外間接宏觀環境進行分析。 憑借的外部環境分析理論和方法 界定并確定工業公司所處的環境性質是工業公司進一步采取戰略手段的必要基礎。 研究限制本論文屬于探索和學習性質，主要圍繞一個企業為載體展開；集中論述云南醫藥工業股份有限公司在一定的板塊區域和行業范圍內的競爭態勢與發展戰略的制定。再經過相關理論資料的學習研究,建立起理論基礎與觀念的框架,使用企業戰略管理法分析工具,通過歸納、整理、分析、總結提出最后的結論與建議。? 綜合產業結構、企業內部資源基礎以及企業能力推論出企業的經營發展戰略。有效地結合運用產業結構理論和以資源為基礎的核心競爭能力理論,企業可以大幅度提高戰略性競爭力及高于行業平均利潤的機會。經典戰略理論由戰略目標的確定和戰略決策兩部分構成，戰略目標是企業如何從事競爭及企業特定的經濟與非經濟目標的總稱；戰略決策則指為實現戰略目標，企業各個職能領域的主要經營方針。下一步的經營戰略不僅決定企業的發展，甚至將影響企業的生存。云南醫藥工業股份有限公司在云南省醫藥行業內是一個具有很強實力的企業，具備藥品生產、研發條件和實力；批發業務量位居全省前列；也建立了省內跨地區的零售銷售網絡終端。 研究背景與動機醫藥產業被譽為“朝陽產業” 、 “常青產業”,是一個高技術含量、高投入、高收益、高風險的行業。有人將其歸納出了十大主要流派，它們從不同的角度和層次來反映經營戰略的客觀規律，可見經營戰略在理論和研究上的復雜程度。德魯克認為，公司經營戰略回答了企業三個最基本的問題：我們的企業1 Peter F. Drucker, Management Challen 2022 2 / 84是什么，它將會是什么，它應該是什么。論文的內容和目的還包括：充分了解云南醫藥工業股份有限公司的行業背景和特點，并據此展開分析。我國的醫藥產業也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績。經營戰略是企業理論的試金石,…… ”1。1 / 84前 言經營戰略的分析、選擇和實施是每一個企業生存發展并保持競爭活力的動力來源以及整個生產經營活動所圍繞的中心。 21 世紀的世界,是快速發展,充滿不確定性的年代；是全球經濟一體化的信息時代；是以知識經濟為基礎的激烈競爭的年代。然而我國的醫藥產業所面臨的巨大挑戰也給二萬余家業內企業帶來了新的課題。通過對云南醫藥工業股份有限公司發展歷史和過程的了解、對公司經營管理方法和業績的詳盡調研、對公司內外部資源和關鍵能力的認真分析來探討企業的資源優勢、競爭能力與發展危機。經營戰略的分析、選擇和實施是企業成敗的關鍵；只有在動態的過程中、系統的理論支持下不斷進行經營戰略制定的循環才能構筑企業的競爭優勢。而醫藥行業是一個涉及面廣、競爭環境復雜多變、經營模式多樣化的行業。藥品作為一種特殊商品,決定了醫藥產業必然具有一定的壟斷和半壟斷屬性。我從一個業內旁觀者的角度目睹了該企業整個的發展過程；在為之叫好的同時也深深為其發展而憂慮：－－－從產業的角度來看：世界和我國的醫藥產業環境正處于巨大的3 / 84變革和調整之中，影響了在整個產業鏈上的生化工業、醫藥商業、零售終端各環節的企業不斷調整經營戰略。企業內部資源的整合以及調整難度很大。在《競爭戰略》一書中，邁克爾通過對企業資源的配置、培育和提升,對企業能力的開發、整合、保護和創新,達到鑄造企業核心能力、保持持續競爭優勢的目的。? 通過對企業核心能力理論的進一步認識,展現其在工業公司制定發展戰略過程中的應用。(見圖 ) 研究對象本論文的研究對象是一家股份制的醫藥企業云南醫藥工業股份有限公司。醫藥行業的廣闊背景和行業特色決定了研討的難度、企業經5 / 84營的保密性決定了調查的片面、理論知識的不全面決定了過程和結論的缺陷。不同性質的環境對進一步所采取的分析工具有重要影響。當今時代是一個全球化的時代；經濟全球一體化和中國進入 WTO 將使每一個國內企業所面臨的競爭環境更加復雜和惡劣。本文主要涉及的是工業公司外部環境的性質界定與分析,分析內容包括:行業因素分析:行業發展階段規模和趨勢。 世界現代制藥工業起步于二戰后的國際經濟復興時期。天然藥品、生物藥品和非處方藥將三分天下，形成 21 世紀藥業的三大新興市場。在制藥工業發達的國家，企業是技術進步、研究開發的主體，國際上著名的制藥企業從事科技活動的人員占員工總數的 1/3，Ramp。據醫藥經濟信息報統計，全年醫藥生產總產值按可比價格計算完成 2332 億元，比 1999 年增長 20%；工業增加值 578 億元，比 1999 年增長 22%，高于全國平均水平均約 10 個百分點；醫藥工業銷售收入 1750 億元，同比增長 %；其中，國有及國有控股企業達 億元，比 1999 年增長 %，工業企業實現利潤總額 億元。據海關數據統計，全年醫藥商品進出口總額 64 億美元，同比增長 %。 “十五期間，我國醫藥行業的發展重點是：著重于內涵發展，著眼于技術創新和提高水平、提高質量；投資的重點在于促進結構升級，總體上不追求數量的擴增；重點發展中藥、生物工程藥物和優勢化學原料藥。醫藥產業被譽為“朝陽產業” ，而新藥就是這一產業的“常青樹” 。1995 年英國葛蘭素公司和威康公司合并后，使其在全球藥品市場的份額提高到 %。進口藥品在中國的市場份額從 1991 年的 14%增加到 1996 年的 30%，獨資、合資企業生產的藥品占 32%。2. 藥品市場結構將發生重大變化。隨著人們保健意識的提高和“回歸自然”的愿望日益強烈，加上部分化學合成藥具有毒副作用等原因，天然藥物倍受青睞。國際上許大大型制藥企業已發展成為以研究和開發新藥為基礎的制藥公司。4. 制藥產業的技術密集型特點更加突出。（四）當前影響我國醫藥行業發展的主要因素概述從總體上來看，影響我國醫藥行業發展的主要因素包含以下 12 個方面：社會政治體制社會經濟發展水平社會文化素質人口、年齡及疾病譜的變化與地區結構衛生經濟與醫院裝備政策城鎮職工醫療保險政策和農村合作醫療政策醫藥分業管理藥品分類管理實施 GMP 和 GSP醫藥產品知識產權保護1相關產業特別是生命科學及生產配套水平1國內外投資貿易環境和加入世貿組織1999 年是我國醫藥行業政策環境變化最大的一年，隨著國家藥品監督管理局的正式成立，我國藥政管理法制化、規范化的力度空前加強，相關法規12 / 84紛紛出臺亮相，歸納起來主要有以下幾個方面：一是進一步建立和完善了從藥品的研制、生產、流通、使用到中藥材種植生產的五種管理規范（GMP、GLP、GCP、GSP、GAP） ，強調與國際規范接軌，強制提高藥品生產經營各個環節的科技含量；二是頒布了新的《新藥審批辦法》 ，進一步改進藥品分類，統一評審標準，延伸管理范圍，加強監管力度，提倡技術創新，杜絕重復開發和建設；三是對藥品流通領域，特別是價格體系進行了全面整改，規范了藥品經營行為和作價方法，公布了一大批常用藥品的統一價格，制定了向高科技產品傾斜的優質優價規定，為進一步規范市場行為，維護保證公平競爭，杜絕虛高定價、高額回扣等各種違法違紀行為奠定了良好的基礎；四是醫療體制改革，全國開始全面實行基本醫療保險制度，同時開始執行醫藥分業和醫院藥房改革政策；此外還有一批相關配套政策也相繼出臺或進一步完善，如國家基本藥物制度、進口藥品管理制度、藥品廣告管理制度、執業藥師制度、醫藥專利保護制度、政府采購、配送制度等等。醫院藥品集中招標采購從 2022 年起在全國逐漸推行,目前看來仍未成為醫院采購藥品的主渠道。政策設計的初衷是13 / 84擠壓醫院、醫生的灰色收入,降低藥品虛高價格,讓利于民。中國醫藥商業協會對 30 個主要城市化學藥品零售物價指數測算，2022 年藥品零售物價指數為 %，比 1999 年下降 個百分點：其中國產藥品類指數為 %，比上年下降 %，合資藥品類指數為 %，比上年上升 %，進口藥品類指數為 %，比上年下降 % 我國已從 2022 年一月一日起實施 OTC 制度。相對于數量較少的合資企業來說，國有醫藥企業面臨著自身問題有： 整體質量不容樂觀 目前，我國現有藥品生產企業 6300 多家，藥品經營企業 17000 多家。 ） ?！　♂t藥行業是我國對外開放較早的行業之一，但對外開放僅限于制藥生產企業，企業受計劃經濟的影響較大，行業壁壘條塊分割嚴重。過去我們主要使用行政的手段管理經濟，所以難以適應市場經濟的需要?！　、?國有醫藥企業普遍存在著管理方法原始，管理手段落后，基礎工作薄弱的問題。加入 WTO 以后，醫藥企業面臨的最大問題是企業現有人才流失的問題，在醫藥企業各方面人才普遍缺乏的前提下，國有醫藥企業如何留住現有的人才、如何吸引更多的人才，是醫藥企業人力資源管理的重要問題。　　新品種的研制開發，是國內醫藥企業的當務之急。首先，中藥出口形勢看好。入世后，將為我國中成藥打入國16 / 84際市場創造良好的機遇。國內大型醫藥企業依靠一定的品種和市場份額、經濟實力和市場競爭經驗。我國目前實行的藥品報銷基本目錄將會對被納入公費醫療報銷和社會醫療保險藥品報銷范圍暫時起到一定的保護作用，為國產藥品豎立了一頂保護傘，打開了市場的生存空間，對于像魯抗醫藥、華北制藥這些國有大型醫藥類上市公司來說，將起到積極作用。三、醫藥企業的對策　　隨著加入世貿組織后醫藥企業如何適應并主動迎接國際市場驚濤駭浪，成為一個現實而無法回避的課題。就目前我國國有醫藥企業的現狀來看，必須要在以下幾方面加快與國際接軌的步伐：17 / 84　　1．管理思想與國際接軌　　我國醫藥企業的管理思想和經營理念必須跟上融入世界的潮流，樹立和強化市場觀念。　　3．管理制度與國際接軌　　我國的醫藥企業要建立起符合現代化管理要求的管理制度，主要體現在以下幾項制度的建立：　?、?建立能夠體現民主化、科學化以及投資人責、權、利相一致和相應的風險責任的投資決策制度；　?、?建立能夠真實反映企業成本與效益的成本管理制度；　　⑶ 按國際慣例建立科學、有效的財務管理制度；　　⑷ 建立按國際標準組織生產、按國際通行慣例進行銷售和售后服務、按國際通行標準進行質量監督的質量管理制度；　　⑸ 按國際醫藥企業新產品開發的慣例，建立新藥開發制度；　　⑹ 建立以顧客為中心的市場營銷體系?！　、?提高資產運營水平。 　　5．管理手段與國際接軌　　運用現代化管理手段，提高醫藥企業整體的管理水平的突破口，在于企業管理中廣泛地運用計算機網絡技術，建立企業管理的現代化管理信息系統。 整 個 “八 五 ”期 間 ， 醫 藥 工 業 總 產 值 年 平 均增 長 %。省統計局統計數據表明，1998 年，云南省全部國有及年銷售收入 500 萬元以上的非國有醫藥工業企業有 69 戶，產值 億元（當年價，1990 年不變價為 億元）利潤 億元，利稅總額 19 / 84億元。全省產值突破億元的企業有 5 戶，即昆明制藥股份有限公司、昆明貝克諾頓公司、滇虹藥業、積大藥業、盤龍云海藥業公司。全省擁有藥品生產批準文號 3000 多個，生產品種藥有3700 多個。省醫藥公司、省醫藥工業股份公司、昆明市醫藥公司分別實現商品銷售收入 億元、 億元、 億元，均進入全國重點醫藥商業企業前 100名。全省城鄉居民人均醫藥費支出分別為 元和 53 元，分別比 1985 年增長 倍和 倍。云南省還有開拓東南亞市場得天獨厚的區位優勢。有一批知名度較高的醫藥企業和一定競爭力的醫藥企業，產值總和近11 億元，占全省醫藥工業總產值的 70%。云南省這些醫藥名牌產品，大多數均為天然藥物。其中，昆明制藥股份有限公司與上海藥物研究所研制的抗瘧新藥蒿甲醚注射液，成為我國在國際上第一個注冊的制劑藥物，已在 27 個國家注冊銷售，年外銷額200 萬美元，居中國自己發明的單一制劑藥品創匯前列；與瑞士諾華公司合作開發的復方蒿甲醚片，已在美國等 45 個國家獲得國際藥物專利注冊，居我國產品在國外注冊的前列，產品已出口創匯。最近，國家還批準在云南省建立生物多樣性保護研究基地。云南以其獨有的地理和立體氣候條件而享有“藥材之鄉”的美譽。這些都是以天然藥物為主，發展特色民族醫藥經濟的堅實基礎。醫藥產業就像當年的煙草產業一樣，扶一把就會上一個大的臺階。（2）有一定品牌基礎。1985年云南省有卷煙廠 5 個，雪茄煙廠 4 個，形成了一定的加工規模。 （5）有資源優勢。三、云南發展醫藥產業的制約因素1. 缺乏產業宏觀政策和宏觀管理。非醫藥專業設計單位參與藥廠的設計、車間技術改造或項目可研報告，使藥廠達不到規定標準，造成人力、物力、財力、資源浪費，形成嚴重的低水平重復。云南省醫藥產業有了一定的發展基礎，但總體上看基礎仍然顯得薄弱。1998 年醫藥制造業工業增加值為 億元，僅占全省工業增加值 億元的 %。有的企業缺少懂經營、善管理、能開拓市場的領導和營銷人員，中小藥廠主要局限于省內“單打獨斗”跑銷售。醫藥行業內能獨立從事科技活動的人員有 300 多人，能從事科研的人員僅