erp沙盤模擬實訓(xùn)實驗室簡介-wenkub

　

【正文】 管理職務(wù)問題，以至于自己充當(dāng)了決策者；（3）.有時候做事馬虎，以至于是決策者錯誤，導(dǎo)致錯誤決定；（4）.沒有很好的去遵循規(guī)則，以至于使企業(yè)蒙受損失。在模擬企業(yè)運營中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析：有時候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在ERP沙盤模擬實訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。(4).進行市場分析，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！我在間諜職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個一片。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個新組建的團隊。因 此，我 們 所 有 的人對 這 次 實習(xí)都 很 有 興 趣，而且 都 很 珍 惜這次試訓(xùn)的機會。通過實驗?zāi)M各職能中心職責(zé)，覆蓋了企業(yè)運營銷的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。本實驗室是我校為會計專業(yè)的課程而開設(shè)的實驗室。有實驗室教學(xué)和沙盤教具1套，一次可容納一個班級的學(xué)生。使學(xué)生通過模擬實戰(zhàn)，增強了團隊精神，強化了專業(yè)知識的實用性，為學(xué)生走出校門成為一個真正企業(yè)管理者打下了一個良的基礎(chǔ)。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，加上小組內(nèi)成員的相互合作相互信任，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。在此次實習(xí)中我擔(dān)任的是商業(yè)間諜，我的職責(zé)能力是：（1).及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向（以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確?！巴队兴浮保?。能夠統(tǒng)籌全局，有長遠眼光，可以保證企業(yè)長遠發(fā)展。比如在實習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是最大的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來。其實在我們用ERP系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比如說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而達到利益最大化；但是一個訂單如果選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析自己的優(yōu)勢、劣勢和面臨的挑戰(zhàn)。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。沙盤實訓(xùn)歸根結(jié)底是管理學(xué)課程的一部分，模擬 企業(yè)運營及市場競爭并不可能很真實。一直以來都是學(xué)一些理論知識，每當(dāng)遇到實際問題總不能很好的變通，對于專業(yè)知識的理解也不是很扎實，更不用說什么企業(yè)紀律、規(guī)章制度了，但是通過這短短的一周學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識道理。在這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。第三篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)ERP沙盤模擬實訓(xùn)學(xué)習(xí)心 得院系：計算機與信息工程學(xué)院 班級：10級計算機信息管理班 學(xué)號：10060301*** 姓名：*******ERP 實訓(xùn)心得體會在上ERP沙盤模擬課之前，我們都對這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會以怎樣的形式進行，它如何才能把我們之前學(xué)過的ERP和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應(yīng)用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。我們是第一次接觸金蝶ERP沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。公司Logo（idea）；企業(yè)口號：“靈感來自智者，智者引領(lǐng)未來”；團隊口號“風(fēng)雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng)輝煌”；企業(yè)宗旨：“科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂”。接下來老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料：110個灰色的“現(xiàn)金”，4個紅色的 “負債”，8個藍色的“原材料”，2個黃色的“訂單”，3條手工線、1條半自動線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。(四)根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生 產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進行排程； 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。在這個八人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供、應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合。在模擬企業(yè)四年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理接生產(chǎn)單等一系列的問題。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的