系統集成項目管理工程師-時間(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 戶 D．與管理層的要求一致 ： ： （Halo Effect）： A、人才從內部晉升 B、聘用最好的人才C、技術領域的優秀人員被調配到項目管理崗位D、接受過很好的項目管理培訓而被調配到項目管理崗位，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為： ，以下最有用的是： ，但除了： ，下列哪項方法或技術會對項目經理最有用，以便項目團隊齊心協力使項目成功。 ，安排最有趣的活動 ，責備其它項目干系人，要由項目業主決定。為了幫助業主作出明智決策，項目經理應該： ，除了： ，在大多數項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：. ，項目的不確定性最大？ ,一旦被確定和批準,要被用于: ,目標必須是: ，無形的和可驗證的。下列哪一項一般不會通過工作分解結構 WBS 來獲得有效確認? ，進度和成本 : ,除了: ，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系: （Gantt） : 過程的一個結果和是對 過程的一項關鍵的輸入。, 工期估計 ,進度制定 ,進度制定 , 工期估計 ? , 項目費用大多發生在項目生命期中的哪一階段? 。 ,除了: (NPV)(IRR) (RAM)? : : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么? ? 9000 是一個歐洲標準 9000 是一個可怕紙上工作 9000 證書確保你的公司生產高質量產品 9000 是質量管理體系的一個國際標準 “關鍵的少數”? （Pareto）分析 : 、授權和談判的能力 ,命令、發布指示或行動被稱為： : ,關系還沒有被完全地定義 ，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的: (傳統的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是: (LRC)中,不會考慮下列哪一類信息? : ，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用? ,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______管理和溝通的風格。 : ,然后加在一起的總和表示: ? ,“我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發生什么事。萬一他們確實發生，我接受其結果。” 他對于減少風險是在用什么方式。 ，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力? ? (RFP) (IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了: ,制定清楚簡明的描述說明書 ,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為: ,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們? ，并且你的公司能生產該商品或服務 , 而且不能生產該商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質 量水平，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ： ，消除風險可使項目損失最小？. ： ，項目綜合管理實施代價最高？ ，經常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經理應該： ,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。 102.“滾動波 ” 或 “ 移動窗” 規劃提供給項目團隊,一個即時詳細的工作描述 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。 ，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲 3 天。這種延遲被稱為 (ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于: A 關鍵路線活動 (劣勢)是: ,不能很好地表示出活動之間的相互關系 (ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著: ,管理層已決定要 “趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: ,除了: ，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子: ,以便準確識別與項目相關聯的成本? ,如審計成本，管理監督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于: ,正態分布的數據是平均地圍繞分配于。 ? ? ? ,這被考慮為: ，展示項目管理的領導力可以通過所有下列事項,除了: ,凈現值NPV比技術優勢更重要 119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢? 120．項目溝通管理可以最適當地描述為引導或監督 121．允許并且幫助支持團隊進行討論和決策的項目經理人被稱為_______經理。 122．團隊會議想要進行信息的發出,接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經理會: 123．項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是: 124．項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術,以便在項目利害相關者之間交流信息? , 他們決定是否進展順利125．某項目經理人說,“我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復評估風險,制定應變計劃或重做。如果風險事件確實發生,我將會采取適當的行動。”該經理是在運用什么方式去減少風險。 126．如果一個項目經理對風險難以忍受，他是: 127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規定所要采購的服務或項目條款,被稱為: PERT 圖128．在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策? 129．下列哪一項不是合同管理的一個職能? ，下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色： ，項目經理和項目團隊會出現績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于： ，項目預算的大部分花在： ,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業利益達成共識,以方便: : 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于: ,這是因為它確定了: , 和 限制因素。A．時間、成本和質量 B．時間、風險和質量C．風險、質量和人力資源的可行性 、質量和技術績效,這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 中。,范圍說明書 ,章程 ,范圍說明書 ,章程 (ADM)中, 不消耗時間或資源。 : 、團隊式的和參數式 、自上而下式和自下而上式 、參數式和直接式 、參數式和自下而上式 %，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是: A.$ B.$ C.$ D.$ %為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為: ，下列哪一生命期階段使項目經理對于管理成本有最大的影響? : 80,10,10,50,70 和 90 其模數是什么? : ,其總是有效的 ? “零缺陷” : ,除了: ，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質量成本被考慮為: ,項目經理職位被認為是全職工作? , 項目職能員工傾向于更多地關注未來潛在的工作任務,而不是當前的項目工作。員工是要滿足哪一需要? 23 年之久。他現在是最近的合并項目上的業主。大衛Dave 是項目經理。約翰最近與大衛見面談論起項目,并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則“ 他將會找其他能做好項目的人”。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式? : 項目經理發送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準備一份詳細的技術報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以抱怨道: 該電子工程師已經花費了45 小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有4頁長。這里的問題是: ,必定會出現所有下列事項，除了: ,除了: ?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換: ,寫和聽 ，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 ,以幫助決定哪些風險會影響項目,: 。未來的事件或結果是有利的被稱為: ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? ? : ? : ，對這五個方面需要的滿足會產生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要? A．自我實現（self actualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責任（responsibility）：A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 （Written change orders）? A．不論大小的所有項目 B．大項目C．具有正式配置管理系統的項目 D．變更控制系統的成本可以調整的項目 ? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 ? A．執行和收尾階段 B．計劃和執行階段C．概念形成和計劃階段D．概念形成和收尾階段 ：A．業務流程 B．客戶需求 C．產品規格說明書 D．控制變更流程 (diagramming methods)是： A．AOA，PERT 和 CPM B．PERT，CPM 和 GERT C．前導圖法、箭線圖法、條件網絡圖法 D．AON，AOA 和 PDM ? A．職能型 B．矩陣型 C．項目型 D．強矩陣型 ? A．工作分解結構中最底層的可交付物 B．有特定標志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 、明確和完整? A．項目經理 B．訊息的發送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發送和接受者、成本和資源約束來調節需求。項目的成功主要依賴于： A．項目整體管理 B．客戶滿意度C．定義客戶需求時客戶的妥協 D．通過“鍍金”超越客戶的要求 ：A．計劃（Planning）B．啟動（Initiating）C．收尾（Closing）D．項目可行性研究（Project feasibility study），順推法（forward pass）與逆推法（backwardpass）就會提供： A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（early start）與最晚開始時間（late Start）C．關鍵路徑（critical path）D．A 和 C (Delphi Technique)的主要特點是：A．從歷史數據