工程項目管理公司項目管理手冊-全文預覽

　　

【正文】 采購組 文秘、信息 設計、施工管理組組 市政協(xié)調組 管理公司的領導指令，職能部門和專家顧問組的技術監(jiān)督、指導、支持 造價 計劃、合同 材料計劃、管理工作 文秘、信息 市政協(xié)調 設計協(xié)調 建筑、結構 暖通 給排水 強弱電 土建、裝修 環(huán)境安全 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 4） 項目管理工作總結 。 （ 3） 竣工結算審核 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 4）施工成本管理 。 （ 2）施工質量管理。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調 工作。 （ 7）組織監(jiān)理交底。 （ 3） 調查施工現(xiàn)場環(huán)境及開工條件落實情況 。 （ 8）施工準備期各項協(xié)調和管理工作 。 （ 4）施工總承包單位合同準備、談判。 （ 7）設計文件的上報和審批。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 4） 方案設計管理 。 （ 2）對完成設計所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調 。 （ 5）《設計合同》的準備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。 項目設計階段 的 管理 （ 1） 編制《 可行性研究 報告 》 及其論證 和 審批工作。 （ 3） 現(xiàn)場準備、詳勘工作 和擴大初步設計。 圖 11 項目管理任務分解結構（ WBS） 項目管理任務 項目建議書 可行性 研究報告 建設規(guī)劃 市政條件 市政手續(xù) 搬遷安置 現(xiàn)場準備 詳勘工作 設計任務書 各項報建手續(xù) 設計方案 招標評標 設計招標評標 審核初步設計 設計進度管理 設計質量管理 限額設計管理 施工監(jiān)理招投標 施工總包 招投標 開工許可 市政 建設 準備 施工現(xiàn)場 準備 材料設備 采購準備 成本控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 材料設備采購管理 招投標 管理 設計與施工協(xié)調管理 檔案管理 設備、系統(tǒng)調試驗收 各專項工程驗收 市政工程 驗收接用 項目竣工 驗收 項目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實施 保修檔案 管理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目的協(xié)調與溝通包括項目組織之間的溝通方式、項目的協(xié)調形式和項目手冊。 項目質量管理包括項目的質量計劃和項目全過程的質量控制（設計質量控制、采購過程質量控制、工程 施工 質量控制等）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目管理的范圍 項目管理 是為實現(xiàn)項目的目標，在資源有限條件下對其進行全方位、全過程的管理，而項目的全過程必然包括項目決策過程、項目組織過程、項目實施過程、項目收尾和項目終止。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 4 章 工程項目成本管理作業(yè)指引 ?????????? ????? 78 項目成本管理流程 ???????????????????? 78 流程說明 ????????????????????????? 79 項目成本概算 ???? ??????????????????? 83 項目開發(fā)成本預算 ???????????????????? 85 項目目標任務書 ????????????????????? 99 項目月度動態(tài)控制 ??????????????????? 100 工作程序??????????????????????? 100 項目工程成本動態(tài)控制????????????????? 100 目標成本調整 ????????? ???????????? 101 項目成本管理目標控制各階段相關的工作流程 ??? 107 第 5 章 項目管理各階段審批流程 ??????????? ?????? 112 項目管理各階段審批流程 ???????????? ????? 113 第 6 章 工程項目管理文件和報告的編寫 及常用表格 ????? 114 項目管理規(guī)劃大綱 ???????????????????? 114 項目管理實施規(guī)劃 ???????????????????? 115 項目管理目標目標書 ?????????????????? 116 項目管 理總結 ?????????????????????? 117 項目管理常用表格 ???????????????????? 118 項目部上墻資料 ????????????????????? 121 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目文件信息的分類 ???????????????? ?? 50 信息管理流 程 ?????????????????????? 50 文件信息的歸檔管理 ?????????? ???????? 52 信息（文件）的編碼與分類 ?????????????? ?? 52 編碼與分類原則 ?????????????????????? 52 文檔移交 ????????????????????? ???? 52 檔案管理的日常檢查 ? ??????????????? ?? 53 第 9 章 工程項目收尾管理 ????????? ???????????? 54 工程項目竣工驗收 ????????????????? ??? 54 工程項目驗收的條件 ??????????????????? 54 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收要求 ??????? 54 竣工驗收的標準 ????????????????????? 55 竣工預驗收 ??????????????????????? 55 正式驗收 ??????? ????????????????? 56 工程竣工驗收報告 ???????????????????? 56 工程項目交付與收尾 ???????????????? ?? 57 項目收尾階段的目標 ??????????????????? 57 建設項目的交付 ????????????????????? 58 保修階段的管理 ???????????? ????????? 59 保修階段管理的工作內容 ????????????????? 59 有關工程質量保修的規(guī)定 ??????? ?????????? 59 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 采購計劃編制 應包括的 內容 ???????????????? 25 項目采購控制 ?????????????????????? 25 項目采購中的招投標管理 ?????????????? 25 招投標管理的工作內容 ??????????????????? 25 招投標管理工作重點 ???????????????????? 26 招投標管理工作流程 ???????????????????? 26 項目合同管理 ???????????????????? 28 合同管理的內容 ?????????????????????? 28 合同管理的方法 ?????????????????????? 28 合同控制 ????????????????????????? 29 合同管理工作流程 ????????????????????? 31 合同網(wǎng)絡圖（合同的 WBS） ???????????????? ? 32 第 4 章 工程項目進度管理 ???????????????????? 33 項目進度管理程序 ????????????????? ??? 33 項目進度管理的內容 ???????????? ?????? 33 項目進度管理控制的重點 ????????????? ??? 34 項目進度管理目標控制的方法 ? ????????? ??? 34 項目進度總體控制計劃體系 ????????????????? 34 實施進度總控制計劃體系應注意的問題 ???????????? 34 項目部編制的月、周工作計劃體系 ?????????????? 35 進度計 劃的監(jiān)督、檢查、落實 ???????????????? 35 進度目標控制措施 ?????????????????? ?? 37 組織措施 ????????????????????????? 37 技術措施 ????????????????????????? 37 進度計劃檢查后編制進度報告 ??????????? ?? 37 進度報告編制 的 內容 ???????????????????? 37 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 目 錄 第一篇 工程項目管理及工作流程 第 1 章 工程項目管理范圍及工作流程 ?????????????? 1 工程項目管理的范圍 ???????????? ??????? 1 項目管理目標 ??????????????????????? 1 項目管理的總體思想 ??????????????????? 1 項目管理的范圍 ??????????????????? ?? 1 項目管理任務的 WBS? ?????????????? ??? 3 項目管理任務的描述 ???????????????? ??? 4 項目的報批及前期管理 ??????????????????? 4 項目設計階段的管理 ???????????????????? 4 項目施工準備階段的管理 ?????????????????? 5 項目施工階段的管理 ???????????????????? 5 項目收尾階段的管理 ? ??????????????????? 6 項目管理工作流程 ????????????????? ??? 7 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 ? ????????? ?? 8 項目管理模式的確定 ???????????????? ??? 8 項目管理組織 ??????????????? ????? ??? 9 項目管理組織與管理公司的關系 ???????? ??? 10 項目管理公司的組織機構????????????????? 10 公司職能部門與項目部的關系??????????????? 11 公司對項目部的技術支持????????????????? 12 項目部崗位責任分配矩陣 ?????????????? ?? 13 項目部人員崗位職責 ????????????? ??? 15 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料