中鐵建泰高速合同段工程項目部制度匯編(92頁)-工程制度-免費閱讀

　　

【正文】 、 對新增民工采取 “ 一條龍 ” 的方式辦理相關手續，具體如下：由 隊長或班 長帶領新增民工在 24 小時內到項目安全部報到，安全部對民工進行安全 “ 三級教育 ” 和本工種的安全技術交底；簽訂 安全生產 責任制；然后到 合同 部簽訂勞務用工合同；再到財務部辦理工資卡 及領取民工個人考勤卡 ,最后由安全部開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本 班 進行相應工種的上崗。 、 本辦法適用于在 本標段管瞎 區域內從事 施工作業、與本標段有勞務協作關系 的農民工 。 、審核要有正式采購計劃，采購計劃是否履行嚴格按照現場的需求，層層上報批復，在確認材料采購計劃合規后，物資點驗單必須現場材料驗收員簽字認可，物資發料單，必須現場驗收員簽字，現場用料單位簽字認可，檢查發票的合法性、審核單價、數量、金額的準確性，然后交項目部領導批示方可入帳。 、工程價款支付手續 、工程價款的支付在經過上述控制程序后，還必須辦理嚴格的申請、審核、批準手續。 項目與建設單位的工程結算。 、對固定資產要妥善保管，辦公室和財務部門要建立帳卡。 第五章 經費管理措施 經費開支必須嚴格執行計劃申請、主管領導同意、項目經理批準、業務辦理、財務審核、項目經理簽字、報銷領款的程序。 、勞保用品按有關規定執行，統一標準、統一購買、按照一季度發放一次。 車輛經費。 詳見行政管理制度第十章。 差旅費。 中鐵十五局集團有限公司 建泰高速 A8 合同段項目經理部 18 三、其他情況支用備用金時，必須經項目經理批準后才能借支。 實行印鑒與支票分管制度。為掌握銀行存款增減變動及結余情況，出納應及時與銀行對帳，查明未達帳項按月編制銀行余額調節表。禁止會計、出納工作由一人兼任。 第三章 貨幣資金管理 建立健全貨幣資金內部管理制度，貫徹錢帳分管的原則，及時、準確地反映貨幣資金的增減變動及其結存狀況，編制貨幣資金收支計劃，及時反饋貨幣資金信息。 、經上級 有關部門批準的經濟業務，應當將批準文件作為原始憑證附件。 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料應當建立檔案，妥善保管。 、集中管理項目資金，做好資金使用計劃，積極籌集資金，催收拖欠的工程款，合理使用和調度資金，配合有關部門做好驗工計價工作。 中鐵十五局集團有限公司 建泰高速 A8 合同段項目經理部 14 財務管理制度 第一章 總 則 為了適應市場經濟和企業發展 要求的需要，進一步完善項目部財務制度體系，規范 項目部財務行為；加強財務管理、資金管理和成本管理；強化會計基礎、會計核算和會計監督工作。對外開出的憑證，必須加蓋本單位公章。 、 職工教育經費、職工福利費、工會經費、住房公積金、養老保險金、失業保險金、醫療保險金等，按有關法律和規定執行。 、按規定交納的養路費、保險費、年審費、過橋過路費等項目經理批準后按實報銷。 、宣傳報道和施工技術資料拍照用彩卷、擴印，由辦公室計劃，報請項 目經理批準掌握使用，并做好登記。按項目部業務招待費開支管理辦法執行。 、工資管理。 因業務需要辦理招待，必須事先填寫業務招待費審批表（附表四）并按規定填寫 招待對象、人數、事由及招待標準等項目，經項目經理同意后，在限額內開支；遠離單位辦事的，確因工作需要招待時，應取得項目經理口頭同意，并按規定限額招待，但事后必須補辦手續。 職工出差、探親返回后，到考勤員處取回一份《職工出差、休假申請審批表》（銷假后的），經財務部門審核后予以報銷差旅費及補助。到華東公司及管轄內項目出差，途中每人每天補助 30 元，到達目的地后 ,在不陪客、不報餐費、無食堂就餐的情況下 ,每天按出差補助 30 元。 經批準外出培訓學習人員，學習時間在半個月以內的，住宿費控制在每人每天 80 元以下；學習時間在半個月以上至三個月以內的，住宿費控制在每人每天 60 元以下；學習時間在三個月以上六個月以內的，住宿費控制在每人每天30 元；六個月以上學習人員，不報住宿費。 中鐵十五局集團有限公司 建泰高速 A8 合同段項目經理部 8 、各費用記賬關聯參考財務辦法。 第九章 食堂管理及核算辦法 、食堂實行獨立核算，建立收支明細賬。除項目部領導安排辦公用煙、酒列銷外，不列銷個人或部門購煙費用。） 、非項目部人員就餐時，按日就餐數超過兩餐（含兩餐），以一天計收的方法計算就餐天數。此單據作為財務列銷費用的憑據之一。 、單位食堂屬非贏利性的，因此僅計收飯菜成本。 、晚上 8:00 以后，外出無特殊原因未及時返回的，項目部將不再派車輛外出。 、當空調出現故障時，要及時 報辦公室 報修，不得私自維修，屬人為原因損壞，要照價賠償；屬質量原因，及時聯系空調維修部上門維修。由辦公室安排輪流值班表，項目部人員須按照值班順序輪流值班，值班時間為 19： 00— 22： 00。外出報告和出差報告在列銷差旅費時，作為憑證之一移交財務部。 、項目部工作人員按集團公司的有關規定享受假期。 、營產營具由使用部門負責人或使用人負責管理，除低值易耗品外，其他營產營具的非正常損壞、丟失，由使用人員負責按購買價值賠償。申請報告批準后，辦公室需在 2 日內購買并及時登記發放。 、各公章管理人員要嚴格遵守公章使用和管理制度，杜絕違規使用，否則由此而引起的一切責任由公章管理人員承擔一切法律和經濟責任。其使用的審批手續是：由使用部門（人員）填寫“公章使用審批表”，（審批表的內容包括：使用部門、經辦人、使用內容、使用份數、使用時間等），呈項目經理（值班領導）批準后，辦公室根據審批情況加蓋公章；紅頭文件加蓋公章，可以項目經理（值班領 導）核準簽發文件稿為依據；技術資料加蓋公章，可以技術主管領導（項目總工）核準簽發資料為依據。 第二章 日常工作管理 、辦公室負責接待和往來文件的整理、歸檔及上傳下達工作。 、辦公室負責辦公區域和公共生活區域（含進出道路、院內及其周邊）的衛生管理工作，保障日常工作的順利開展及員工生活的正常有序，做到安全、整潔。辦公室必須建立公章使用臺帳。 、各部門應保持好辦公環境的優美和整潔，主管領導有責任管理和教育個人衣著整齊得體，工作時佩帶上崗證，進入工地要身著工作服、佩帶安全帽等防護用具，自覺維護企業形象。 、通用辦公 用品由辦公室每月報計劃統一購買，負責保管和發放，并認真做好入庫和發放登記。 、營產營具由辦公室建立總臺帳，記錄內容應包括：購買日期、種類、數量、價值、管理人員等內容。如：正常假、產假 、婚假等。 、各類假期原則上當年休完，不累計至下一年使用。值班人員要認真填寫值班日志，記錄來電及去電時間、主要內容。 中鐵十五局集團有限公司 建泰高速 A8 合同段項目經理部 5 、項目部生活區所有安裝空調的房間，電費由項目部支付。 、車輛需加油或修理的，司機要提前通知辦公室，以便對項目車輛使用能夠 合理安排。飯菜成本控制在每人每天 元（其中個人承擔 2 元，單位承擔 10 元）標準內。 、因工作原因需要為加班人員供餐時，辦公室應予以保證。 第八章 費用標準及待遇 、電話費標準： 項目經理：每月 500 元 ； 副經理、總工：每月 400 元； 部門負責人：每月 300 元； 副主任及測量隊長：每月 200 元； 一般工作人員：每月 100 元。 、項目部工作人員每人每天補助伙食費 10 元，探親、休假及出差期間不予補助。食堂賬由食堂管理員負責，按月向員工公布賬目，并接受財務部門監督。 、本辦法自 2020 年 9月 1 日起執行。沒有經過批準而自已聯系外出學習的，一切費用自理。 開會、培訓學習人員。 、出差、探親人員要嚴格申報審批制度，主動向考勤員遞交《職工出差、休假申請審批表》，出差、探親歸來必須在三日內銷假。 招待完畢后，經辦人將業務招待費審批表、加蓋飯店印章的菜單和發票（發票項目必須填寫齊全，定額發票也必須填寫付款單位、日期），一并交財務審核，過期發票，不予列銷，財務審核合格粘貼好后呈項目經理審批。嚴格執行項目部制定的考勤辦法、工資標準，控制加班工資發放。禁止不 必須的招待和奢侈浪費。 、報刊雜志按需要統一計劃、統一訂閱、專人收發。 、車輛大修必須辦公室提出申請，經項目經理批準后，辦公室負責聯系，結帳時必須由辦公室、財務和司機共同辦理。 、 項目部人員個人所得稅由財務部按國家標準代扣代繳。 、凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大小寫金額必須相符。根據《會計法》、《會計基礎工作規范》等有關法規和上級的規章制度，結合本項目部的實際情況，制定該實施細則。 、參與工程合同的簽訂、執行及對內部承包合同的監督管理，確保不出現失誤。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。如果批準文件需要單獨歸檔的應當在憑證上注明批準機關、名稱、日期和文號。 現金管理必須嚴格按《現金管理暫行條例》及其他有關規定執行。 項目部應建立健全現金帳目，做到日清月結，賬款相符。 銀行結算憑證應按有關規定正確使用，妥善保管。分管印鑒或支票的會計人員外出時，應將印鑒（或支票）移交給領導（或領導指定人員）暫時分管，嚴禁支票和印鑒由同一 人保管，分管印鑒的人員不得私自將印鑒交于他人代管或代蓋。 預支備用金時，經辦人應填備用金申請單（附表一），經批準后支用。根據華東指財（ 2020） 05 號關于印發《華東指差旅費開支管理實施細則》的通知。 辦公費：實行統一計劃管理。包括維修配件購置、油料消耗、養路費、保險費、過路過中鐵十五局集團有限公司 建泰高速 A8 合同段項目經理部 19 橋費、年審費及大修費等。 、防暑降溫費、取暖費按上級規定標準執行。費用開支三天后到財務辦理報銷手續，最遲不得超過 10 天，個別經費開支當時無發票的情況，可以根據開具發票的日期為期限，逾期財務不受理。每年最少進行一次清查核對，達到帳帳相符，帳物一致。 、項目合同管理部應按照合同規定，及時向建設單位辦理工程結算，驗工計價 經簽字認可后，及時送交項目財務部。 、工程價款支付流程：分包商提交工程撥 (借 )款報告審批單（附表七）→項目工程部、合同部、物資部、財務部、項目 總工→項目經理批準→財務部付款。 、 材料物資的支付程序 、材料物資采購的資金支付。 、 本辦法所稱工資是指施工企業按照國家規定和勞動合同的約定，以貨幣形式支付給農民工的勞動報酬 。 、我項目采取以班組為單位進行勞務分包的方式 ,每班組的農民工 ,勞務 合同在本項目部簽訂 ,班組責任人負責每月為本班組成員考勤 ,在每位農民工記工考勤卡上記工員欄簽字 ,每 15 天 ,項目部負責該班組的人員在每個班組成員的考勤卡上項目部確認欄簽署意見。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效 證件者拒絕吸納為 員工， 在當地銀行統一為每位農民工開設銀行帳戶。 第十章 項目民工工資支付管理 、根據 《 福建 省交通建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》 及福建省交通廳 《 關于進一步落實交通建設領域施工企業農民工記工考勤卡等事宜的通知 》 的有關規定 ,為規范項目部民工工資支付行為 ,維護民工的合法權益 ,結合本項目部的實際情況制定本辦法。 、材料 物資的入帳程序 、項目部材料物資進場，必須簽訂合法的合同，采購合同是否履行嚴格招標采購的審批程序，財務部留存合同復印件以備查。 分包商驗工計價報表經批準后，項目財務部應扣除直供材料及設備租賃等款、代付款、尾工款、質保金及合同約定的其它應扣款項后，支付工程計價款。 第八章 工程價款管理 項目工程價款管理，包括項目與建設單位的工程結算和項目與分包商的工程結算管理。 、固定 資產按規定計提折舊。項目部的日常物料消耗必須有點收單位驗收、才予列銷。 勞務保護費。 、低值易耗品（即價值在 2020 元以內），如：辦公用具、家具用品，檢驗試驗、測繪用具等物品，要建立臺帳，加強管理，并實行辦公室和部門領導負責制，具體到人頭防止丟失和損壞。特制定本項目的業務招待費開支管理辦法。嚴格執行華東指揮部設置的工資標準，工資發放時間：工資總額的 60％ 作為基本工資按月發放， 40％作為效益工資部分按季度經考核后發放。