20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-wenkub.com

　 　

【正文】 項目經理應該？A記錄項目完成程度，項目收尾B加班C快速跟進D要求團隊成員免費干活9：項目掙值報告顯示項目進度落后、成本超支。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第324頁7：風險分解結構（RBS）是？A風險識別方法B項目風險的各個方面C一個排序過的風險列表D制訂進度的一種工具正確答案：A試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版第正確答案：A試題解答：知識點：采購工作說明書。項目經理應該采取下列哪一項措施？A避免，因為這是畫蛇添足。1：以下哪項能夠讓項目團隊與客戶對于批準以及否決的變更具有統一的認識，且在同一個溝通層面上？A項目管理信息系統B溝通管理計劃C配置管理系統D項目管理計劃正確答案：C試題解答：知識點：配置管理系統。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找（A）B項目經理要確保按項目風險管理計劃所規定的頻率來實施風險審計A、有關各方應負責哪方面工作4責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？D、項目經理定期報告D、向團隊成員提供更多的溝通機會C、創造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式為了整頓這種情況，你可以？C、沖突各方的立場不同的項目經理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終D、無結果的會議C、360度反饋也是項目績效考核方法C、建議減弱風險多選題3在何種項目中應該應用風險管理？所有項目2你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現了幾個先前未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析2項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本2下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？ 按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。你已經安排了一次在當地山區團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。1下列關于組織理論的說法錯誤的是？1項目的獎勵機制和業績認可制度應該？是業績和獎勵之間的關系明確并可操作你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？談判技能他認為這個舉措將大大提高團隊成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據是？你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作。由于這個延誤，項目經理應？利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中的缺陷數目為？你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目。4iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局C、在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現灰色清除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字C、復用性強Services、Core可以構建實用型應用程序、多選題Button3顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？分組表視圖3UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指示器是指哪一項？創建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？22在iOS開發中滑塊的值是：~2委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值其作用是實現應用程序中一些共享資源的訪問和狀態的保持等。2不屬于Core2哪個不是使用iOS能夠與周圍的設備進行通信的功能，以下描述錯誤的是：能夠共享大量數據Connectivity）描述錯誤的是：1關于XcodeStore移動應用設計最核心的內容包括：用戶需求、用戶體驗、交互設計、用戶界面為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以以用戶為中心的設計簡稱為：UCD相關技術及應用D、一個優秀的績效管理系統就像一把標尺，能在最短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。B、溝通功能是績效管理系統的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。l這些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購，項目經理應該？A、按請求批準訂單B、修改訂單，說明廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定。經過2個月的施工，階段驗收時你發現該工程公司的施工質量不符合合同約定，但是作為業主，政府相關部門已經給予了驗收，你應該怎么辦？D、與業主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通你正在從事一個基建計劃范圍內的大型建設項目。項目風險審計風險再評估B． 增加他們的知識和實踐技能C． 向項目班子推薦培訓D． 更經常地舉行項目會議人員配備管理計劃的內容包括以下幾種，除了B．組織結構圖李浩是公司內資深的工程師，他在技術方面……,面對這種情況，你該如何做最恰當？B與他溝通，看看他對這個項目的想法，參照自己的想法一起進行探討你是一個矩陣式項目團隊的負責人B，檢查資源直方圖您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移A．違反合同B．承擔損失C．利用外部儲備D．向保險公司提出索賠希望得到前無古人的個性化應用 正確的做法是A？在一個ios應用的生命周期A， 單例模式1你所在公司承接了一個地市的供水系統改造項目，根據與當地政府簽訂的協議，你將相關土石開挖工作轉包給了當地一家工程公司。這導致六個月的努力付諸東流。A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移B、法規、貨幣變化、稅收C、自然災害、法規D、通貨膨脹、設計、社會影響答案：A第10題 在什么情況下最適合使用Delphi技術？（　）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規則是啟發式的D、需要集體知識答案：D第11題 以下哪項因為允許對工作進行系統評估,所以在識別風險時非常有用？（　）A、項目章程B、設計規范C、項目流程圖D、WBS答案：D第12題 德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（　）。項目經理應（　）。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ (BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注D 向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加E 培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。B 盡早開始并貫穿項目始終。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。65. 項目經理應該： （B）A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息66. 你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。64. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? (B)A．計劃溝通的一種方法。最重要的是，項目經理： (C)A．將該情況告訴管理層。B．扣留信息。B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。B．談判。B．談判。B．談判。B．交換信息可以使用的技術。B．口頭。B．正式口頭溝通。D．項目主要里程碑和目標日期。D．編制會議議程。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ （A）A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要B 確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C 對你計劃要分發的信息進行闡述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找37. 在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ （C）A 項目檔案B 商業數據庫C 項目小組知識D 經驗數據庫38. 得到創意和靈感的最直接有效的方法是 （A）A 頭腦風暴B 日積月累C 細心觀察D 產品會議39. 高層管理在什么時候應該執行定期項目審查 (B)A 完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結束時C 客戶嚴重索賠時D 項目經理因成本超支匯報時40. 某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。34. 項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ (B)A 向會議提交文件。D、舉行項目動員大會32. 有效的小組建設的主要結果是： (A)A、提高了項目績效 B、建設成一個高效、運行良好的項目小組 C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責 D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力33. 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？ （B）A 認為項目管理只需要主動性。為了項目啟動順利，你的第一步是：你正處在什么過程？ （D）A 識別風險B 分析風險C 應對風險D 監控風險29. 你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃25. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。C 與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21. 在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (A)A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。15. 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ （C）A 不斷征求全體干系人的意見。 B 項目成本超支。B 展現信息時采用的演示技能。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。11. 作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ (C)A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。你組織這些活動的主要目的是？ (A)A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效9. 你負責一個中等規模的系統集成項目。7. 你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的 。您不能采取的措施是？ (C)A 擬定報告，向高層領導求助。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。4. 你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ (C)A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？ (C)A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進