20xx信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理推薦課程10題庫(kù)整理(全)(已改無(wú)錯(cuò)字)

　　

【正文】 D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)面溝通你正在從事一個(gè)基建計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)了你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從與客戶的會(huì)議回來(lái)告訴你，客戶說(shuō)他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況不滿意。你首先應(yīng)做的事是什么C、會(huì)見(jiàn)客戶，了解詳細(xì)情況一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議在處理時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方？D、顧客2關(guān)于UIWebViewDelegate 協(xié)議，在WebView開(kāi)始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個(gè)？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType2下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)3以下對(duì)于導(dǎo)航欄相關(guān)類(lèi)和概念的說(shuō)法有誤的是A、UI NavigationController導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器3在蘋(píng)果iOS平臺(tái)下的ipad mini設(shè)備的屏幕像素尺寸是A、1024768下面說(shuō)法正確的是？A、對(duì)應(yīng)用進(jìn)行定位時(shí)，應(yīng)盡可能專注于一個(gè)方向C、移動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是不受環(huán)境和空間的約束D、在對(duì)PC應(yīng)用進(jìn)行移動(dòng)設(shè)備移植時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化適用單手操作或者簡(jiǎn)單的雙手操作等所能3索引使用原則錯(cuò)誤的是C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖2項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單B、修改訂單，說(shuō)明廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。D、拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段，遇到了幾個(gè)為預(yù)料的問(wèn)題，出現(xiàn)了幾個(gè)先前未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？綜合練習(xí)題l職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，一下對(duì)于基本原則的描述有誤的是：有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在績(jī)效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說(shuō)法錯(cuò)誤的是：能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予：普通工作執(zhí)行權(quán)多選題控制權(quán)利的途徑有：ABCD 指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、保留收回授權(quán)的權(quán)力創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題、較強(qiáng)的動(dòng)手能力完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：A、激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。B、溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C、良好溝通功能的績(jī)效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。D、一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。l相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用單選題以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為：UCD在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中用戶測(cè)試具體指的是：可用性測(cè)試得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風(fēng)暴iOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋(píng)果公司推薦開(kāi)發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量：趨于一個(gè)方向?yàn)榱说玫矫艚莞咝У脑O(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以原型驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)通過(guò)眼動(dòng)議技術(shù)我們了解到了人們?cè)跒g覽信息時(shí)的視覺(jué)運(yùn)行軌跡是：F形在信息傳遞過(guò)程中，秒回信息最快速直接的方式是：圖像在信息傳遞過(guò)程中，秒回信息最準(zhǔn)確的方式是：文字，但是速度慢，不直觀下面的那一款應(yīng)用是從PC移植到移動(dòng)設(shè)備的典型案例：Quickoffice多選題移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)最核心的內(nèi)容包括：用戶需求、用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、用戶界面1iOS平臺(tái)的應(yīng)用產(chǎn)品主要在：AppStore、iTunesStore1以下設(shè)備中，可以運(yùn)行iOS系統(tǒng)的有：iPodTouch、iPad、iPhone1在意動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵1為什么應(yīng)用的功能是強(qiáng)大了，應(yīng)用的體驗(yàn)卻容易降低：A用戶需要更長(zhǎng)時(shí)間的等待B用戶需要更加耐心的查找和選擇 C用戶需要更加細(xì)心的操作單選題1關(guān)于iOS特點(diǎn)介紹錯(cuò)誤的是：低分辨率1關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類(lèi)型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：PageBasedApplication：可以構(gòu)建類(lèi)似于電子書(shū)效果的應(yīng)用，這是一種樹(shù)形導(dǎo)航1iOS7新特性中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接（Peerto–PeerConnectivity）描述錯(cuò)誤的是：直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)1關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDrop能夠與周?chē)脑O(shè)備進(jìn)行通信的功能，以下描述錯(cuò)誤的是：能夠共享大量數(shù)據(jù)1下列哪種Application類(lèi)型可以構(gòu)建標(biāo)簽導(dǎo)航模式的應(yīng)用，并且生成的代碼中包含了標(biāo)簽控制器和標(biāo)簽欄等？TabbedApplication關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法錯(cuò)誤的是：他會(huì)生成一個(gè)視圖控制器主視圖控制器2哪個(gè)不是使用iOSAPI幫助的渠道？社區(qū)網(wǎng)站2不屬于CoreOS層的是：CoreDate2關(guān)于委托模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中2以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)2在一個(gè)iOS應(yīng)用的生命周期中，有時(shí)候我們只需要某個(gè)類(lèi)的一個(gè)實(shí)例。其作用是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序中一些共享資源的訪問(wèn)和狀態(tài)的保持等。這是哪種設(shè)計(jì)模式？單例模式2委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？布爾值2關(guān)于開(kāi)關(guān)空間說(shuō)法錯(cuò)誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated2在iOS開(kāi)發(fā)中滑塊的值是：~2以下關(guān)于UIWebViewDelegate協(xié)議的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開(kāi)始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來(lái)捕獲WebView中的JavaScript事件導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會(huì)看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是：UINavigationItem：3警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？23警告框AlertView使用場(chǎng)景錯(cuò)誤的是？應(yīng)用程序報(bào)錯(cuò)3UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴(kuò)展指示器是指哪一項(xiàng)？UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：3iPhone中的設(shè)置功能的畫(huà)面屬于哪種表視圖？分組表視圖3搜索欄有關(guān)的類(lèi)與協(xié)議有哪個(gè)是錯(cuò)誤的？UISearchTable3顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？ShowSearchResultsButton3iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？分頁(yè)表視圖多選題3關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法正確的是？可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序、在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、在iPad中子試圖以浮動(dòng)窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。3iOS整體架構(gòu)都有哪些？CocoaTouch、Media、CoreServices、CoreOSMVC設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面那些設(shè)計(jì)模式組成？觀察者、策略、合成4關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是？A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式B、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分C、復(fù)用性強(qiáng)4異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述正確的是？A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）requestB、其實(shí)用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequestC、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式4一下關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說(shuō)法正確的是？A、UIActionSheetStyleAutomatic：自動(dòng)樣式B、UIActionSheetStyleDefault：默認(rèn)樣式D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式4表視圖的相關(guān)類(lèi)有哪些？A、UITableViewB、UITableViewControllerC、UITableViewDelegateD、UITableViewDataSource4下列關(guān)于搜索欄的描述正確的是：A、placeholder屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息B、TextField控件中也有placeholder屬性C、在輸入框中鍵入文字時(shí)，會(huì)在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點(diǎn)擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字D、placeholder屬性適用于以下的input類(lèi)型：text，search，url，telephone，以及password4iOS中的布局管理有哪些？絕對(duì)布局、相對(duì)布局l項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)單選題你真領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)政府撥款來(lái)開(kāi)展的研究項(xiàng)目，來(lái)確定制造用于一個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w機(jī)的最佳方案。你認(rèn)為你將需要10到20哥太空工程師來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有一些高級(jí)太空工程師。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。也有很多現(xiàn)成的初級(jí)太空工程師。你試圖決定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)太空工程師的組合。同事你還要確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的滿足他們。在這種條件下，要使用的合適的技術(shù)是？進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)目為？趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控：技術(shù)，成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？缺乏管理層的承諾和支持在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可以接受的修改交貨時(shí)間。由于這個(gè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？評(píng)估延誤和確定備選方案你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作。你應(yīng)該？要求管理層提供正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他出了從是你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高，因此當(dāng)你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同事分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證那個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問(wèn)，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？項(xiàng)目經(jīng)理你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門(mén)拿出了一筆錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你的助手建議你用這筆錢(qián)把集中辦公場(chǎng)地的空調(diào)更換成靜音的型號(hào)，現(xiàn)在的舊空調(diào)幾乎讓人無(wú)法容忍。他認(rèn)為這個(gè)舉措將大大提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？赫茲伯格雙因素理論你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門(mén)獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？談判技能有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是？項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善1一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法都正確，除了？使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍1項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度應(yīng)該？是業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作1以下哪一項(xiàng)師項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則？盡早開(kāi)始團(tuán)隊(duì)建設(shè)1下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高作用很小1你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，是用來(lái)識(shí)別哪些因素可能影響特定的變量