20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-資料下載頁

　　

【正文】 1團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構1你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在出于什么過程？組建團隊1某基金會資助的艾滋病防治項目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫院和不同人群作為項目經理，你最關心的是？這些項目干系人對項目不同的需求一個項目組成員通知項目經，項目的一個質量標準不能滿足。項目經理應該如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案 2項目經理花在溝通上的時間約占多少？75%90%2部門單位之間的非正式協議需要實行？人力資源與溝通管理2下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點2項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本2以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規劃的依據2你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致2項目特別容易受到風險的影響，因為？在某種程度上每個項目都是獨特的2風險事變的進行應當？貫穿于項目周期定期進行2你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現了幾個先前未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析減少項目執行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規劃3根據80/20法則，找出可能發生問題的原因，我們可利用？帕累托圖3制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略3您獲悉供應商因其他運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？向保險公司提出索賠3以下哪項是外部風險的例子？通貨膨脹3在何種項目中應該應用風險管理？所有項目3CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請3這是一個風險監控的工具方法，他被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？項目風險審計3風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制多選題3下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能？談判、建立信任、教練技術你的公司作為一家為雪地汽車和割據生產鏈條的注明鏈條生產商，正致力于開發一種可以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。能為提前或幫助建立處理潛在質量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術？魚骨圖、因果圖、系統或過程流程圖4在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，以下哪些項是重點？ABCDA、與統一組織中的其他項目隊伍分享最好的操作B、警告他人潛在的問題C、建議減弱風險D、為了將來在同一織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面4以下哪些說法正確？ABCDA、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃B、項目績效考核應該實施C、360度反饋也是項目績效考核方法D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋4你的項目已經實施了一段時間，但是一些現象表明實施過程中發生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？A、沮喪的士氣C、項目經理缺乏信任和信心D、無結果的會議4集中辦公的說法哪些正確？B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終C、集中辦公可以培養項目團隊的集體感D、集中辦公地點也稱為作戰室4項目經理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。不同的項目經理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？A、沖突的相對重要性與激烈程度B、解決沖突的緊迫性C、沖突各方的立場D、永久或暫時解決沖突的動機4你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統一的團體。為了整頓這種情況，你可以？A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式C、創造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力D、向團隊成員提供更多的溝通機會4關于向客戶或項目發起人報告信息，下列說法正確的是？A、項目經理應該準備績效數據B、項目經理的溝通技巧是項目成功的關鍵C、項目經理應考慮制定報告體系，以滿足客戶或發起人的需要D、項目經理定期報告4影響項目的溝通技術因素包括？A、對信息需求的緊迫性B、項目環境C、技術的可用性4責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A、有關各方應負責哪方面工作B、哪些工作單元（環節）的銜接需要特別的管理上的協調C、需要哪些工作來實現項目的目標50、下列對于風險審計的說法正確的是？A、風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性B項目經理要確保按項目風險管理計劃所規定的頻率來實施風險審計D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標為了實現敏捷的迭代流程，需要以什么來驅動？ 原型你是一個系統整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。現在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統以及它的發展進程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找（A）關于項目溝通作用的描述以下有誤的是D．區分工作內容在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是A．聲音以下屬于Media層的是C．CoreMediaD．Core Graphics為確定團隊成員是否正確了解了信息，項目經理需要？ ABCDA． 減少信息傳播環節B． 使用一種以上的方式C． 獲取反饋D． 規劃項目溝通建設項目團隊的優勢有以下幾項，除了（）A. 改進團隊協作B. 增強人際技能C. 激勵團隊成員D. 提高人員升職率以下哪個不是觀察者模式的通知機制：r以下屬于IOS新特性的是：多選3為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（）。（C）減少信息過濾環節1：以下哪項能夠讓項目團隊與客戶對于批準以及否決的變更具有統一的認識，且在同一個溝通層面上？A項目管理信息系統B溝通管理計劃C配置管理系統D項目管理計劃正確答案：C試題解答：知識點：配置管理系統。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第531頁配置管理系統的定義2：In which document include the product or service according to the contract?A. Statement of workB. Project charterC．WBSD．Scope management plan？A工作說明書B項目章程C工作分解結構D范圍管理計劃。但開發人員建議增加一項新功能。項目經理應該采取下列哪一項措施？A避免，因為這是畫蛇添足。B接受，因為會增加項目的價值。C將變更向管理層報告。D征求客戶對于增加功能的意見。正確答案：A試題解答：知識點：采購工作說明書。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第367頁，下面說法正確的是？A可以劃分出多個層級，高層級的職責分配矩陣可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作；而低層級職責分配矩陣則可在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權水平B所有的層級都能為具體活動分配角色、職責和授權水平C所有的層級都可界定哪些項目小組或單位分別負責工作分解結構的哪一部分工作D只能劃分一個層級正確答案：A試題解答：知識點：職責分配矩陣。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，262頁。5：Project change control is part of which of the following？A. Risk managementB. Procurement managementC. Configuration managementD. Communication management5項目變更控制屬于下列哪一項？A風險管理B采購管理C配置管理D溝通管理正確答案：C試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版第96頁6：When managing a new project development project, a technical issue hinders the progress, you decide to invite experts and use Delphi Technique. You should:A. Make sure the experts consulted are recognized for their inputB. Compare information and work toward a single opinionC. Consult all the stakeholdersD. Arrange the meeting in an conference room to obtain consensus，一個技術問題影響了項目進度。你決定邀請專家采用德爾菲技術進行討論。你應該：A保證各咨詢專家的依據能夠明確識別出來B比較信息，朝著一個觀點努力C咨詢所有的項目利害關系者D將會議安排在一個會議室，達成共識正確答案：B試題解答：知識點：Delphi技術。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第324頁7：風險分解結構（RBS）是？A風險識別方法B項目風險的各個方面C一個排序過的風險列表D制訂進度的一種工具正確答案：A試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版第325頁8：項目掙值報告顯示項目進度落后、成本超支。高級管理層已經發起一個優先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。項目經理應該？A記錄項目完成程度，項目收尾B加班C快速跟進D要求團隊成員免費干活9：項目掙值報告顯示項目進度落后、成本超支。高級管理層已經發起一個優先級更高的項目，職能經理已經能把所有資源都分配給新的項目。項目經理應該？A記錄項目完成程度，項目收尾B加班C快速跟進D要求團隊成員免費干活正確答案：A試題解答：沒有資源，就收尾10：Which quality tool or technique, applied most often in product design, helps identify w