房地產工程項目部資料系統管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；項目部文件資料管理制度：① 項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；② 合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。臨時現場會議記錄。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。由專職電工進行檢查和維護。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。或派專人看守。十二、施工現場消防管理制度：施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。對原材料進行嚴格的驗收。在 施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第四篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度.工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。建立評比標準，進行現場講評制度。工程部副經理崗位責任制兼安全員：①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。九、施工現場安全生產管理制度：新工人入場，接受“安全生產三級教育”。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標記。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。保證技術工人的相對穩定。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結合。③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現場講評制度。工程部副經理崗位責任制兼安全員：①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②進行施工現場工程量的統計、審核、并配合審算部進復核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。無故曠工三次或連續三天者除名。項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。借閱檔案資料需辦理借閱手續。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。十三、施工現場質量管理制度：項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。十一、施工現場保衛管理制度：保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。高空作業時，要系好安全帶。進入施工現場人員佩戴好安全帽。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。油漆工施工時要避開火源、熱源。以備相關人員查閱。盡可能實行封閉施工。電氣開關不能一擎多用。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。現場施工人員必須正確使用相關機具設備。同時建立相關電子文檔，便于查閱。八、施工現場檔案管理制度：項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。七、費用執行標準：項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準）。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。同時淘汰技術不合格的民工。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。保護施工現場財產不受損失。每一個接線口只準接搭一組線路。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。必須正確使用個人勞保用品。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。無故曠工三次或連續三天者除名。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件