20xx土石方爆破工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則(存儲版)

　　

【正文】 關簽認方面的檔和單據(jù)，主要有： (1) 收集業(yè)主負責供應的設備、材料的規(guī)格、數(shù)量和質量等有關資料。 (2) 監(jiān)督總包商按合同中規(guī)定採用的規(guī)範、標準和管理程式施工，控制工程質量、安全和進度。 (1) 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施： a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等； b)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等； c)經(jīng)濟措施：如實行包幹獎金，提高計價單價，提高獎金水準等。 b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場落實情況； c)測量標誌的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實。 施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程。 (2) 施工環(huán)境調查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因素應寫出評估報告及制定預防措施。 (8) 管理專案監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。（1） 對施工單位的安全生產責任制，安全生產保證體系進行檢查審核；（2）對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監(jiān)控；（3）按照安全生產的法規(guī)、規(guī)定標準及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對可能發(fā)生的事故採取預防措施，實施施工全過程的安全生產；（4）及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改；（5）對承包商施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證等進行審核、監(jiān)督，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面佈置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）及時彙報安全監(jiān)理的重大資訊。（5）政府有關建設部門簽發(fā)的建設工程施工許可證及報建報監(jiān)檔。參與工程安全事故的分析處理。 附件： 《監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理細則》專案機構： (章) 專案總監(jiān)理工程師： *** 2011年4月8日 監(jiān)理公司審核人意見： 監(jiān)理公司： (公章) 總工程師： 2011 年 月 日建設單位批準人意見： 建設單位： (公章) 負責人： 2011 年 月 日目 錄 監(jiān)理工作範圍 監(jiān)理工作內容 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作依據(jù) 專案監(jiān)理機構的組織形式 專案監(jiān)理結構的人員配備計畫 專案監(jiān)理機構的人員崗位職責 監(jiān)理工作程式 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作制度1 監(jiān)理設施1 工程概況 華科事業(yè)群西部生產基地平基土石方工程專案監(jiān)理規(guī)劃：華科事業(yè)群西部生產基地平基土石方工程專案：重慶市永川區(qū)：500畝（1360000萬立方米）：暫估 5500 萬元左右：2011年3月25日～2011年 9月 25 日( 6 個月)：“合格”工程（詳見地勘報告和圖說）。 進度控制目標　　按合同要求本工程工期 6 個月完成按合同要求確保施工期間不發(fā)生傷亡安全事故，爭創(chuàng)市級文明施工示範工地。（不限於下列檔）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建築工程監(jiān)理規(guī)範2GB503002001建築工程施工質量驗收統(tǒng)一標準31GB5002693建築工程測量規(guī)範4GB502022002建築地基基礎工程施工質量驗收規(guī)範5GB/T503282001建設工程檔歸檔整理規(guī)範6JGJ5999建築施工安全檢查標準7JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)範8JGJ332001建築機械使用安全技術規(guī)程9GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規(guī)範注：即國家和重慶市其他相關規(guī)範及標準。 (1) 及時處理檔和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)繫解決。⑿ 完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。 (4) 協(xié)助組織和參加設計交底及圖紙會審工作，深刻領會設計意圖，並作好記錄。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。 (1) 督促承建商實施進度計畫，隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點，動態(tài)瞭解進度計畫實施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計畫； (3) 嚴格進度核查，瞭解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程專案進度資料的收集整理。 (5)核定和會簽設計變更、工程簽證和工地洽商變更方面的檔。 (4) 設計變更通知單。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質量或數(shù)量或出於合適的其他理由，應在征得業(yè)主同意後由專案總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由於承建商過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。 (4) 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢後，監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。健全的資訊管理表現(xiàn)在四個方面，即建立資訊的編碼體系；明確資訊流程；制定資訊採集制度；利用高效的資訊處理手段。要對這些資訊進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。質量資訊要以一定形式提供給需要資訊的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。施工承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，並為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計畫等技術資料。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，可與設計單位進行商討並由設計單位做出修改變更意見。 (2) 現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會是以研討工程出現(xiàn)的包括計畫、進度、質量、安全等許多問題的工地會議。還可由現(xiàn)場工地例會授權監(jiān)理工程師邀請有關人員參加某項專題工程會議。如鑽孔灌注樁成孔過程、防水層的細部構造處理等。安全監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在建築現(xiàn)場人、機、物不穩(wěn)定狀態(tài)所進行的一種監(jiān)控，重在進行事前的預警、預控，安全監(jiān)理的主要工作內容有以下幾方面內容：（1）審查工程專案施工安全協(xié)議書，審查施工單位安全生產許可證；（2）審查安全管理保證體系，審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質；（3）審核施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；（4）檢查現(xiàn)場安全措施和安全交底工作情況；（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規(guī)無證作業(yè)；（6）檢查人員安全狀態(tài)，加強安全教育；（7）檢查機械設備安全狀態(tài)；（8）檢查防火、防盜、治安、衛(wèi)生工作；（9）檢查特殊時期的安全管理，如汛期的加強防汛防臺工作。11 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理會議和請示彙報制度 ⑴ 每週總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場監(jiān)理部的全體人員開會，小結上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進展情況佈置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關的共性問題。（1）工程開工申請制度。 ⑷ 施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師代表負責處理，並及時將處理結果向總監(jiān)理工程師彙報，一般的工程質量事故由總監(jiān)理工程師負責處理，並及時將處理結果向本監(jiān)理單位有關部門和業(yè)主彙報，重大質量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主彙報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關單位進行分析處理。(2)主要手段是加強日常檢查和專項檢查，大型機械、人貨電梯、井架、腳手架未經(jīng)驗收嚴禁使用，同時在施工過程中加強操作過程人員安全意識檢查、安全措施檢查，場地安全檢查，機械設備定期檢查、安全管理制度落實情況檢查。對於需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應檔上簽字。（2）對現(xiàn)場管理人員及施工班組的資訊及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。其主要目的是對工程進展中的問題進行協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題及時採取糾正措施。工地會議一般可分為四種類型。監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總包單位，再由總包單位轉發(fā)給有關分包單位。3) 專案實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調。為了以後調用檢索加工後的正常資訊，所有可使用的資訊，都要存儲起來，建成資訊檔案。收集的對象包括動態(tài)資訊和回饋資訊。 (2) 監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。 合同延期的處理 (1) 由於增加額外工作與附加工作，異常惡