分支機構管理辦法[試行版]-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 、保險經紀技術工作的員工應占2/3以上的比例；產、壽險人員比例應符合業務結構實際情況。第三十一條 各分公司人員如出現變化，應在每月月底之前將變動情況在月報中報送公司人力資源中心。（二）普通員工的薪酬薪酬由基本工資、績效工資和福利幾部分構成。個人所得稅：凡個人工資性收入，由分公司代扣代繳個人所得稅后發放。高級管理人員的考核由總公司負責。第三十七條 員工培訓（一）各分公司的員工培訓實行總分兩級負責、以總公司為主的培訓體系。除經批準的特殊地區外，各分公司應根據總公司的工作時間安排作息，并建立同總公司相一致的考勤和請假制度，將考勤登記核匯總表定期上報公司人力資源中心。以總公司名義形成的檔案原件由總公司保管，分公司保留復印件或電子文檔；以分公司名義形成的檔案原件由分公司保管，總公司保留復印件或電子檔案。（一）、設有三個部門及以上的分公司應每周至少召開一次例會，每月召開一次月度工作會議，每半年召開一次半年度工作會議，每年召開一次年度工作會議。（二）、分支機構的印章除財務專用章、人名章外，公章和合同專用章由總公司行政管理中心保管。印章一律使用紅色印泥或紅色打印水。（三）、開展業務所需的公司宣傳資料、信封、信紙等由分公司向公司辦公室提出書面申請，到公司行政管理中心統一領用或郵寄，費用由公司按照成本價核算，也可經公司批準后在當地安排印制。分公司的匾牌應按照公司的統一形象要求制作或由總公司統一制作。 （四）、辦公區域內嚴禁吸煙。由辦公室征求相關業務部門意見；再送相關部門審查，并提出意見；報到主管領導審核，并簽署意見； 上述環節如無不同意見，再報總裁或董事長審批。第五章 財務管理第五十一條 財務中心負責分公司財務方面的歸口管理工作。 （三）、銀行賬戶賬號應做好保密工作，非因業務需要不得對外泄露。第六十條 公司對經營型（加盟）分公司的財務管理實行獨立核算、專項撥付的方式。第六十三條 公司對直接投資分公司的投資包括開辦費、固定資產投資及營運資金等。第六十七條 公司對服務型分公司的變動費用類支出，實施與業務規模掛鉤的費用額度管理；對固定資產投入和權益類支出實施預算管理。當客戶直接向保險公司交付保費時，待分公司確認客戶已向保險公司支付保費后，應填寫《傭金支付通知單》交保險公司，要求其在收到保費后7個工作日內向公司支付傭金，并將該通知單傳真至計劃財務中心審核、查收。具體的業務范圍由公司授權決定。第八十條 特定超權限業務以下業務為特定超權限業務，由總公司統一實行申報管理。（六）經紀人招標項目分公司所有涉及經紀人招投標項目，均上報總公司統一操作。（四） 保險采購，包括保險詢價或保險招標。對培訓后考核合格的個人實行特定的業務授權，授權包括險種類別授權和保險金額授權。其中年度經營計劃報送機構發展中心和計劃財務中心；周、月、（半）年度工作總結和計劃報送機構發展中心，其他事項均應按照公司的要求報送相關部門。對重點分公司（指存在各類問題的分公司），公司將采取核查的方式，一般派出工作組進行現場稽查，出具核查報告直接報公司領導。 對分公司的審計內容包括：（一）業務活動審計；（二）行政人事審計；（三）經濟合同審計；（四）財務預算及執行情況審計；（五）會計賬簿審計；（六）會計報表審計；（七）會計憑證審計；（八）銀行賬戶使用情況審計。在市場競爭中，要避免對競爭對手的惡意詆毀，保持公司形象。（十）沒有按照正常程序收取傭金以及坐收坐支、飛單等情況。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。第十章 附則第一百零三條 本規定由機構發展中心負責解釋。第一百條 各分公司應維護公司統一對外形象，各分公司之間不得相互詆毀或對同行進行詆毀。第九十五條 各分公司應當與當地工商、稅務建立融洽的關系，以取得當地工商、稅務部門的理解和支持。全面審計一般由機構發展中心、計劃財務中心、行政管理中心、人力資源中心、相關業務管理部門等有關人員組成工作組，主管領導掛帥。第九十條 公司對分公司的管理采用現場管理和非現場管理相結合的方式，工作檢查是基本手段。第八十八條 分公司應執行公司統一的客戶服務管理辦法、服務流程、服務計劃、服務標準。第八十四條 業務授權管理考核（一）公司對分公司實行業務授權管理制度，業務授權實行半年考核期制。第八十一條 分公司在進行業務申報時，應盡可能將所涉及項目的詳細資料提交總公司，包括但不限于項目情況介紹、項目的保險狀況、項目的保險需求、分公司擬提交的各類技術文件等。特殊險種項目特殊險種指：產品責任險、董事高管責任險、信用卡保險、利潤損失險、船舶保險、船舶制造保險、飛機保險、火箭/衛星發射保險、保賠保險、保證保險（雇員工忠誠保險除外）、出口信用保險以及目前國內保險市場還未有現成保險產品的業務。分公司所有業務所涉及的擬對外提交的各類技術文件必須上報總公司，經審核同意后方可對外提交。第七十五條 分公司的經營區域和業務范圍是由公司授權確定，經保監會批準并到工商行政管理部門進行登記后正式設立。第六十九條 公司按照分公司業務收入總額的一定比例預留客戶服務費，待保險期滿后，由分公司填寫《撥（付）款申報單》，將預留未使用的客戶服務費轉為營業費用撥付分公司。第六十六條 服務型分公司的費用（包括工資、福利、管理費用及業務費用等），由公司將費用額度劃撥至分公司的帳戶。公司除了核撥總部客戶的服務專項經費外，還根據人員定編核撥一定數量的人工費和日常運營費用。“支票領用單”應隨同付款憑證記賬備查。第五十五條 分公司應按公司相關規定建立和健全統計數據分析制度。（四）、合同的保管。各分公司應嚴格按照公司要求進行合同管理。公司對每位員工進行消防及安全培訓。（三）、協助做好內外宣傳是每個員工的義務，對于總公司統一安排的對內對外采訪，任何人不得以任何理由拒絕。印章如有損壞或遺失，分公司須向公司以書面形式說明情況，由公司重新刻制，各分公司不得擅自刻制。（五）、分公司使用公章和合同專用章應提出申請， 并按公司行政管理規定的印章使用審批程序報批。每次會議必須形成會議記錄，并按公司的統一規定時間以電子郵件方式上報至總公司市場部并抄辦公室。外發傳真，由分公司統一編號，統一管理；以分公司名義簽發的傳真，應由承辦人擬稿，由所在部門負責人核稿后，以簽報形式上報分公司領導，由分公司領導簽字后再發送，同時做好登記備案工作。 按照公司〈〈公文處理辦法〉〉和《公司行政事務管理規定》進行管理。（三）培訓的方式，公司將采取多種形式，如采取培訓會議集中授課、專家形勢分析和專題講座、公司內部專題研討、外部專門培訓班、研討會論壇等等。人力資源中心在收到材料后一星期內，將審核意見反饋各部門。（四）所有員工的檔案均由各分支機構統一存放在當地人才交流中心，并將存放證明復印件報公司人力資源中心備案。根據分公司年度經營狀況，并以績效考核的結果為依據，由分公司自主決定，并將發放情況上報公司備案。（一）分公司高管的薪酬分公司高管（包括總經理、副總經理）的薪酬由年薪、獎金、保險組成。第二十九條 人員的招聘由分公司自行負責組織，也可以委托總公司統一組織。第二十六條 所有員工均須同時符合以下條件：大專以上學歷，年齡50周歲以下（特殊引進人才不在此列），無不良記錄，正式脫離原單位。本辦法所稱分公司的主要領導成員是指分公司的總經理和副總經理。第三章 人力資源管理第二十一條 公司人力資源部負責分支機構人力資源事務的歸口管理工作。（二）對于連續多年經營不善、且通過調整措施沒有明顯起色的分