某酒類銷售有限公司員工手冊-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 違紀處理一、違反以上規定者，公司將追究相關人員的責任，若給公司造成經濟損失或不良社會影響者，公司將追究其法律責任。出差人員出差期間的考勤以批準的出差申請作為考勤核準依據，若出差申請批準后，執行情況（主要指地點、時間等）出現變化等，應及時告知上級、部門領導和考勤管理部門。，不再另行支付住宿費。出差產生的其他相關費用、訂票手續費、機場建設費等憑單據按實報銷。、交通票據必須是當次出差的票據，如果票據遺失或未能取得有效票據的，公司不予報銷。二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。八、合同對各方當事人權利、義務規定必須明確，文字表達要清楚、準確。　　標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十九、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。二十六、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。三十一、對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。遵循國家相關勞動法律法規，并依據公司的戰略發展思路制訂，目的在于為員工提供合理的勞動報酬，以發揮薪酬對員工的保障和激勵作用，有效地調動員工的積極性，更好地實現公司的經營發展目標。2營銷系銷售總監、市場總監、總監助理、團購經理、網絡銷售經理、大區經理、省區經理、業務經理、市場專員、客戶經理等營銷業務崗位。：只針對銷售崗位設置，具體操作執行辦法依據公司制定頒布的相關管理規定執行。四、薪酬增長機制 薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。(當月總天數當月雙休天數) 離職員工必須按公司離職管理規定辦理完相關的交接手續后，方可按有關規定辦理工資結算手續。、工作內容等的變動而產生的薪資調整。績效工資考核辦法第一條第五條第七條第十條第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。第十六條 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。一、總則第一條 公司財務部門的職能是：（一） 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。（二） 妥善保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和其他工作資料，（三） 完成總經理、董事長交付的其他工作。第七條 會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。第十二條 財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或書面報告，并請求查明原因，做出處理。由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性，合理性的一級審查。第九條 當事人將經過部門經理和財務經理審批簽署后的費用報銷單以及原審批的用款申請單一起，通過內部單據傳遞到總經理處，進行最后的審查，簽署審批意見并簽名。六、現金管理第一條 公司可以在下列范圍內使用現金職員工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；總經理批準的其他費用開支。第九條 出納人員應當建立健全現金賬目，應當日清月結，每日結算，賬款相符。本規定由公司行政人事部、財務部負責解釋。第2章 銷售組織框架第3章 銷售指標管理第3條 公司總經辦制訂銷售目標，銷售總監、部門經理，負責各自層級的目標分解與資源配置。第4章 銷售人員管理第7條 銷售人員是公司“接觸點品牌形象”的重要因素，必須按照《行為識別系統》與客戶接觸。第14條 銷售人員要認真填寫月工作計劃，并由直接主管簽字認可。第18條 銷售人員每月準時報送本區域滾動銷售預測計劃表，違反第一次罰款100元，第二次罰款500元，年度累計3次做停職處理，并取消年度績效獎勵。銷售工作會期間，無特殊情況，不得任意缺席，無故缺席者罰款500元／次。第10條 銷售人員應熟悉公司產品的特性，資源優勢，能夠隨時解答客戶關于產品性能、規格、價格的問題。例如，吸引任何員工來參與或獨立完成招商工作，商務部經理也可以吸引任何人員參與或獨立完成團購工作；業務代表可以固定管理某些縣市，兼任其它縣市的招商工作。銷售部內設四個業務團隊：渠道開發團隊、渠道經營團隊、商務團購團隊、電子商務團隊。出庫流程：銷售部業務員填單簽名→銷售內勤審核（品種、價格）簽字→銷售總監審核簽字→財務審核（品種、價格、貨款）加蓋印章→倉庫憑提貨單發貨。第五條 公司員工因工作需要借用現金，需填寫“借款單”，經部門經理審核簽字報總經理批準簽字后方可借用。 報銷流程：銷售系人員報銷流程：報銷人填費用報銷單→銷售內勤審核簽字→銷售總監審核簽字→財務會計審核簽字→總經理審核簽字→財務部報銷。第五條 費用發生完畢后，當事人應及時將費用單據采用公司統一的“費用報銷 單”的規范粘貼，區分費用性質（如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等），便于分類計算和整理。第十五條 對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底仍未結清借款，報總經理批準從當月工資扣除。第十條 財務工作人員應當根據賬簿記錄編制會計報表報總經理，并報送有關部門。（五） 積極配合銀行做好對賬、報賬工作。（五） 完成公司交給的其他工作。第十九條 對符合以下條件者，給予“勸退”處理： 一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的； 一個考核年度內, 連續三次月度考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，對處于尾端的人員實行績效考核的“尾端淘汰”，年度的考核淘汰率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。第十三條 如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。（3）部門經理依據員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，在《員工月考核表》上進行考核打分，于5日前交人事部。每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政人事部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。第六條第四條 ：新員工短期內有出色的業績表現，經總經理批準后，予以加薪；或為企業創造顯著效益或特別貢獻者，經總經理批準后，予以加薪。根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素考慮調整公司薪資標準。每月工資由人事行政部根據員工考勤情況及崗位考核結果編制工資發放表，經公司總經理審批同意后執行發放。 ：是根據員工的崗位工作性質，以員工的崗位責任、風險承擔、所需專業知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻價值等設定的工資支付標準。根據員工崗位及工作性質的不同，制定差異化針對性的薪酬，最大限度激發員工主觀能動性。三十五、本公司合同管理具體是：公司由董事長授權總經理總負責，歸管理部門為財務部、行政人事部；　三十六、公司所有合同均由行政人事部統一登記編號、經辦人簽名后，由總經理或其他書面授權人簽署。因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。但特殊情況經雙方一致同意的例外。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同的嚴密性。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。、有序地粘貼在《單據粘貼單》上，粘貼時做到左上角齊邊，平鋪粘貼整齊，四周均不要超出邊線，下面留出地方填寫“部門”、“單據張數”和“報銷金額”等信息。，財務部門可不予報銷審批。部門總監/經理飛機經濟艙大區經理/省區經理火車硬座/硬臥、高鐵/動車二等座、輪船三等艙其他人員火車硬座/硬臥、高鐵/動車二等座、輪船三等艙注：因工作需要乘坐規定標準以上的交通工具的，必須事先流程申請經公司總經理批準同意方可辦理，特殊緊急情況不能流程審批的也必須短信、電話請示總經理同意方可辦理。，實際住宿費超過以上限額部分的由個人負擔，特殊情況下需經公司總經理特批方可報銷。第二條 適用范圍及相關定義適用公司各部門人員第三條 出差管理細則員工因公務需要出差的，出差人員應提報《員工出差申請單》，由員工直接上級、部門領導（主管領導）審批同意方可執行出差。印鑒章帶離必須是公司內部2個人員，同時一定是財務部門和綜合辦各出一人。六、印章停用時須經公司主要負責人批準，及時將停用印章送公司行政人資部或子公司綜合辦封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。若因工作需要，確需將印章帶出使用的，由用印人填寫《印鑒使用簽批單》，征得其部門主管同意，并經公司主要負責人批準，由印章保管人陪同前往辦理。第三條 印章的刻制和啟用一、印章的刻制公司印章的刻制均須報公司主要負責人批準，由公司行政人資部開具介紹信，到公安機關相關部門辦理刻制手續。（1）公司原則上不支持私車公用，外出辦公時，盡量乘坐公司車輛。（1）無照駕駛；（2）未經許可將車借給他人使用。第23條 辦公室對車輛進行不定期的檢查，內容包括：本制度執行情況、車內外衛生、一般保養狀況等。車輛在維修過程中，若發現由于其他問題需要增加維修項目，或要增加維修費用，按照上述程序重新申請。由辦公室根據車型、維修項目確定維修廠家。任意放置車輛造成違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人員賠償損失，并予以處分。行車前需選擇好最佳路線。第6條 車輛應設置車輛行駛記錄表，使用前應核對車輛里程表與記錄表是否相符上前一次用車記錄是否相符，使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。，保持物品整齊，桌面清潔. 各部門專用的設備由使用人負責保管，并定期清潔，公司公共設施則由清潔人員負責定期打掃。辦公區域管理制度 儀容儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。 參加人員：公司全體員工。特殊原因需要改期召開的由行政人事部提前通知。特殊原因未能履行此條規定，需在當日工作完成后的24小時內到行政人事經理處說明情況。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。路程假屬無薪假。請婚假員工，請提供結婚登記證復印件。請注意，出勤對您很重要，它是評估您工作表現的標準之一。有簽約銷售任務的銷售人員及管理人員，年終獎發放按簽約《目標責任書》規定發放；公司內勤人員是否發放年終獎，發放金額多少，由公司經營狀況和個人價值貢獻等因素確定。:身份證復印件一份，養老保險接續卡。 處罰條例（以打卡記錄為標準） 上班時間開始后，十分鐘之內均按準時出勤處理； 十分鐘至三十分鐘內到班者，按遲到論處（扣20元/ 次）； 超過三十分鐘以上者，按曠工半天論處； 提前三十分鐘以內下班者，按早退論處（扣20元/次）； 超過三十分鐘以上者，按曠工半天論處。 試用期工資。所有新聘員工均有一至三個月的試用期，試用期長短由《勞動合同法》、勞動合同期限、個人從業背景及試用期間的工作績效等因素決定。行政人事部將為員工錄入考勤相關信息，進行考勤登記。　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。歡迎你的加入，期待你的進步和成功。當你翻開這本手冊，你看到的是整個公司的組織機構、企業文化理念、人本管理思維、各項管理制度、各類流程的匯總。當然，在具體實施過程中，我們也會與時俱進，針對不足之處做出調整，充分體現公司的人本管理思路。　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 行政人事部核對崗位配置，了解申報部門情況，報請總經理審批同意后，采用網絡、人才市場、報章雜志或其他方式等招聘。受聘員工將會在入職時收到并簽署《勞動合同書》，一式兩份，公司、個人各一份，該合同書還包括員工和公司達成的有關勞動關系的相關條款。評估結果將決定員工是否聘用或解除勞動合同關系。每月10號支付上月薪水（如遇周末，則順延）。員工需將調崗申請表于每月20日前遞交行政人事部，經辦公會決議批準后方可調崗。主要的獎勵形式有以下幾種：、年度先進員工；；； ；；；；。，呈總經理批準后，方可請假。公眾假期：按國家法定休假日執行，員工帶薪休假。其他血緣親屬給予1天帶薪喪假，超出時間一律按事假（無薪）處理，但最多不得超過3天。 嚴格員工請、銷假制度。 處罰條例、早退每次罰款現金20元； 員工曠工每一天，處罰日工資額的一倍。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。 。會后整理成會議紀要，內容包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 業務文件由有關部門擬稿，行政人事部校核，呈分管領導審核、簽發。，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。工作任務繁忙時，應加班完