項目工程管理作業指導書(完整版)

　　

【正文】 定義 三通 一平：通水、通電、通路及場地平整。 . 工程部 組織三通一平工程承包商施工。 工程部 應及時對土方工程施工措施進行審核，如符合要求，則確認后通過監理單位發送承包商。 工程 部 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。 分包商、供應商將各自的企業資質、項目現場負責人（或聯系人）、用工人數等資料報監理單位，經監理單位初審合格后報 工程部 。監理單位判斷必要時，可臨時召開。 質量事故 當在施工過程中出現不可預見的質量事故時，承包商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理并通知監理單位及 工程部 。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在實施階段的工程進度管理和控制。 工程技術部 根據公司主要節點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。 項目經理部編制施工總進度計劃的同時應相應的編制階段性施工進度控制計劃，甲供材料進度計劃，總體配套施工進度。 b) 監理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。 如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時， 工程部 應組織專題會議， 18 并就有關情況和措施形成專門報告報公司審批確認，做好計劃動態控制。 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設計時，負責根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施，對專業性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 監理項目部負責判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及 21 會議，對發現的問題及時協調配合處理； 工程部 應參與。公司組織專人調查，落實對策措施。 負責施工圖的接收、標識、登記、發放、回收、移交及歸檔管理。 . 竣工圖編制說明： 23 a) 凡按施工圖進行施工沒有變更的工程，由施工單位負責在原設計施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，即作為竣工圖，（竣工圖標志章尺寸統一為 60mm 40mm，按 滄州 市城建檔案館要求制作 ）。 f) 竣工圖的繪制（包括新繪和改繪）必須符合國家制圖標準，使用國家規定的法定單位和文字；深度及表達方式就與原設計圖相一致。 本部門 保存紙質版本一套。 . 圖紙標識編號 . 工程部 圖紙按《工程文件管理作業指引》有關規定編號存放。 . 工程部 項目 資料員 回收失效圖紙后， 需留做憑證的， 工程部 保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復本銷毀，銷毀圖紙要 加蓋作廢專用章。 綠化施工前組織 工程技術部 、監理、總包、專業分包等單位召開現場協調會，就上下道工序的交接、地下管線實際位置交底、苗木進場計劃及驗收、成品保護等明確要求和責任，并納入總包管理范圍。 對周圍已完工程的成品保護，防止澆水、土方平整對周圍的污染。 乙方需對土壤進行抽驗并將相關檢驗報告提交 工程部 及監理。 各類草坪鋪前需對土方進行細平，并進行適當澆水使土方沉降均勻。 落葉灌木挖掘和栽植應在春季解凍以后發芽以前或秋季落葉后地冰凍以前 種 植；常綠灌木的挖掘和栽植應在春季土壤解凍后，發芽以前進行，或在秋季新梢停止生長后降霜以前進行。 喬木種植后應在根系萌發時澆灌生根水，促使其生長，對在運輸途中，損傷的樹干，應加強覆蓋 、包扎以防止水 分 蒸發。 監理單位： 負責對總承包商所報驗的質量遺留問題進行驗收； 在總承包商細部整改工作時進行督促和檢查； 對關鍵的整改工序進行旁站巡視。 . 監理單位 參與每月對施工單位的檢查考核； 跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目經理部。 工程部 最終 確定整改完成。 監理的考核占 20 分，對 監理單位的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 5. 相關記錄 . 《在建工程建設監理工作質量評分檢查表》 37 工程管理檢查作業指引： 1. 目的 使項目的工程質量符合國家有關規范、技術標準及達到合同要求，督促、幫助相關各方建立全面完善的質量管理體系。 每月匯總各項目的工程月報。 填寫《工程管理檢查綜述》上報總經理層。評 估結果名列前茅的優先考慮續標，并作為以后戰略合作伙伴的首選對象。 . 組織投標單位踏勘現場。符合要求的，進行實地考察。 ② 派駐現場的項目經理必須是經過考察合格，可以投標的項目經理，一旦中標后施工單位更換項目經理，不論理由，一次向施工單位扣款 2萬元，特別是未經項目部許可更換項目經理，一次罰施工單位 10 萬 。 ? 詢問主要管理人員其對于收入和工作付出的認識（了解其工作積極性）。 ? 觀察施工班組的現場操作 . 工程實例考察 至少考察一個在建工程，如有條件盡可能再考察一個已竣工工程 a) 安全文明施工 ? 場容場貌：材料堆放整齊有序，標識標牌齊全，施工場地無積水、泥濘，有防揚塵措施，場地整體觀感等 ? 管理職責：是否有專門的安全責任人，機電設備、防護措施、衛生責任區落實到專人負責，有無日常檢查、保養記錄等 ? 成品保護：是否制定專門的成品保護措施并向施工班組交底，現場實際成品保護 措施的落實情況，有沒有安全文明，成品保護方面的處罰記錄。煤氣管：檢查套管預留、絲口連接、垂直度。 ? 施工日記（是否每日記錄、記錄是否詳細，與試驗單、隱蔽工程驗收單是否符合）。 6. 支持性文件 7. 相關記錄 . 《工程合格供方名單》 . 《工程試用供方名單》 . 《工程不合格供方名單》 . 《招標工作流程表》 . 《工程供方考察記錄表》 . 《資質預審文件》 . 《施工總包單位考察評分表及評分標準》 46 工程招標采購作業指引： 1 目的 . 確保招標采購過程嚴謹、科學、透明、公平。 技術標由 工程 技 術部及工程部 進行評審。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、投標截止日期、開標時間和地 47 點、評標辦法、違約責任、投標保證金、相關規范、 投標文件格式、特別約定等；附件包括：技術標編制要求、經濟標編制要求、工程量清單報價表、甲控材料表、施工圖、擬簽的合同文本。 每次招標至少有 3 家工程供方參與競標。為保證投標單位履行其投標承諾，發標前應根據標的的大小向投標供方收取 5000 元 －10000 元的投標保證金。 對于需要評定技術標或樣品標的招標，應先進行技術標、樣品標的評審，經濟標暫時不開，技術標、樣品標評分完畢后再開經濟標進行評審。 定標 標書評審完畢后，或澄清與詢標完畢后，由 工程部 、 工程預算部 填寫《標書評審表》，且兩個部門主辦人員進行會簽。 49 對于戰略采購招標、采購金額大于 100 萬 元 且包括技術標評分的招標，工程部 主辦工程師除填寫標書評審表外，還必須 做 出詳細的書面評標分析，評標分析內容包括： a)招標情況說明，包括項目特點，劃分標段、供方情況、市場競爭； b)技術標分析，包括重點、難點的各家對比，評分結果； c)經濟標分析； d)經濟技術綜合打分； e)與歷史記錄的價格、性能比較； f)風險分析及定標建議。如有必要，由 工程部 組織 工程預算部 、設計管理部，以及所有投標供方參加，應注意把招標工程概況、技術要求、報價要求、及招標中的非 常規做法向所有投標方進行交底，避免理解差異，使投標在回標分析時更具可比性。 選擇入圍投標工程供方時應注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關聯關系、十分熟悉的同類供方參與同一項工程的競標。同時招標文件應要求投標單位及 時回標，并將技術標、經濟標分開封裝，以方便我方評標。 分管副總 負責批準競標單位。 2 術語和定義 . 工程招標采購：邀請三家以上工程供方按照事先提供的招標文件，在規定的時間內容提交密封的技術標、經濟標，按照實現約定的評標原則進行評定標，最終確定中標供方的采購過程。 ? 保修期內如何與物業部門保持溝通 ? 征詢已竣工樓盤物業管理部門的意見，其工程的報修率情況和服務 45 情況。 ? 對于已竣工工程：著重檢查內外觀感質量，包括內外墻粉刷；陰陽角處理；面磚鋪貼；地坪；衛生間、陽臺泛水；鋁合金門窗安裝完成面硅膠槽；特別是屋面工程施工質量等。 ? 砼：是否有露筋、蜂窩或跑模現象，墻面平整度、板、梁、柱節點處理，外墻滲水情況。 ? 詢問項目經理在工程進行中，如何與甲方溝通，配合好甲方工作（是否有意識）。 ② 項目經理大專以上學歷，五年以上現場施工經驗。 ② 優先考慮 以往合作過的 施工企業 。 . 分管 副總負責審批工程供方的資質預審結論并批準考察入圍 單位。 工程部 每月初將《項目工程月報》匯總后報 工程副總。 在項目例會上總結評比，取長補短，獎優罰劣，形成良好的競爭氛圍。 38 對檢查中發現的問題進行原因分析并制訂措施進行整改，并形成月度或專題質量報告。 質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。 技術管理的考核占 20 分，針對監理單位對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 5. 相關記錄 . 《在建工程總包單位工作質量評分檢查表》 35 對監理單位的檢查考核控制作業指引： 1. 目的 通過檢查考核，掌握監理單位管理現狀和對工程的控制程度，找出偏差和產生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據。 4. 工作程序 . 在建工程施工單位的檢查考核 每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分。 細部檢查工作 在大面積檢查之前先進行一套房的細部檢查樣板，明確具體達標樣板； 細部檢查小組將每日檢查發現的問題整理在質量記錄表上，匯總后發質量問題整改通知單，經項目經理部審核確認后，由監理單位分發至總承包商； 總承包商收到每日所發的質量問題整改通知單后，及時組織相關責任部門及人員進行整改； 整改過程中，監理單位進行督促和檢查，并對關鍵的整改工序進行旁站巡視； 總承包 商整改合格后，先報請監理單位驗收簽字，然后方可將報驗單報至細部檢查小組； 細部檢查小組在監理單位驗收合格后進行最終驗收； 若最終驗收仍有不合格項目，細部檢查小組需再次將問題整理成清單，經 工程部 審核確認后，由監理單位分發至總承包商。 樹木地徑大于 4 厘米，地徑每增 1 厘米，根系或土球直徑增加 5 厘米。 喬木坑槽的有效土深至少 1 米。 密鋪：應將選好的草坪切成 300 毫米 *300 毫米、 250 毫米 *300 毫米、 200毫米 *200 毫米等不同草坪 順次平鋪，填土密集，塊與塊之間應留有 10～ 20毫米縫隙，再行填土，鋪后及時滾壓澆水，若草種為冷地型則可不留縫隙。 苗木種植之前應先進行苗木定位放樣。 監理組織完成綠化工程驗收后，由 工程部 、設計 管理 部進行總體驗收，并做好驗收記錄 。 材料進場驗收由監理負責，根據進場苗木清單驗收進場苗木的品種規格，發現熟悉設計圖紙 （工程部） 組織設計交底 （工程部、監理） 施工方案審批 確認效果標準 （監理、工程部） 組織工序交接、管線協調 （監理） 苗木進場及定位驗收 （總包、監理） 成品保護 （總包） 驗收 （監理、工程部） 種植施工 （總包） 27 問題及時反饋、協調。 ： ： 種植時間規定：種植宜在每年 11 月上旬 —— 第二年 4 月底以前，避開高溫季節，應在入伙前 23 個月完成。 圖紙代字 項目名稱縮寫 例：圖 [金色水岸 ]方案 001 圖紙分類縮寫 文件順序號 圖紙分類：方案圖、施工圖、竣工圖。工程部 保存一套完整的施工圖。 報建圖： a) 工程技術部 接收到報建圖紙時，負責將報建圖按類別送審核責任人審核，在圖紙上加蓋 通泰泛海 房地產有限公司審圖章，并蓋審圖人名章，注明生效日期及版本號，圖紙版本按以下編號規則標識：根據圖紙不同版本的產生時間及內容標識，修訂狀態從 0、 1… 到 9 依次遞增，版本由 A、 B… 到 Z 依次遞增。在原施工圖上進行修改補充的，要求圖面整潔，線條清晰，字跡工整，使用繪圖墨水進行繪制，嚴禁用圓珠筆或其它易退色的墨水繪制或更改注記。 負責督促施工單位完成竣工圖紙質版本的編制。 2 適用范圍 適用于工程圖紙的形成、標識、審核、執行、發放、回收、銷毀及歸檔管理。