20xx信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理推薦課程10題庫整理(全)(完整版)

　　

【正文】 C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息66. 你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國家，而且相互之間時(shí)差很大。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理： (C)A．將該情況告訴管理層。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。B．談判。B．談判。B．口頭。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？ （A）A 展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需要B 確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通C 對你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方便查找37. 在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息中，最不可靠的是？ （C）A 項(xiàng)目檔案B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C 項(xiàng)目小組知識D 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫38. 得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是 （A）A 頭腦風(fēng)暴B 日積月累C 細(xì)心觀察D 產(chǎn)品會議39. 高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查 (B)A 完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B 每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C 客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D 項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)40. 某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。D、舉行項(xiàng)目動員大會32. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是： (A)A、提高了項(xiàng)目績效 B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組 C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé) D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力33. 公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？ （B）A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性。你正處在什么過程？ （D）A 識別風(fēng)險(xiǎn)B 分析風(fēng)險(xiǎn)C 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)29. 你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。C 與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。D 會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。15. 你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。 B 項(xiàng)目成本超支。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？ (C)A 請團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎金。7. 你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的 。C 召開員工會議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？ (C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義B 索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖D 索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。D 隨機(jī)5. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ （C）A MasterDetail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。D 一個(gè)優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。1. 進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。2. 下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C)A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。4. 溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A 編碼B 距離C 媒介D 干擾5. 希望得到“前無故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？ （A）A 發(fā)明全新的工作原理或交流理念B 竊取無法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒鸆 普遍迎合更大眾的人群D 迅速抄他人的成功案列搶占市場6. 在績效管理體系中，下列關(guān)于激勵功能說法錯誤的是？ （D） 7. 領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？ （D）二、 多選題。3. 完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ (ABCD)A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個(gè)具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和使命感。 （D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。1. 你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？ (B)A 既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B 考慮從外部招募人員。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。你有多種溝通媒介可供選擇。C 傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？ （D）A 忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B 盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。我該怎么做呢？ (C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營數(shù)據(jù)。C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員B 增加他們的知識和實(shí)踐技能C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議35. 你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？ （D）A 遵照指示B 通知公司審計(jì)員C 如果可能終止項(xiàng)目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理36. 你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。52. 溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)? （D）A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。C．非正式書面溝通。C．約束條件。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．一個(gè)自動化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。C．傲慢專橫。B．信息分發(fā)的一種方法。他們對此項(xiàng)目沒什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。這是你一直等待的機(jī)會，于是，你只想把事情做好。6. 責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？ （ABD）A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C 需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D 有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)7. 集中辦公的說法哪些正確？ (BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8. 下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能 （ABC）A 談判B 建立信任C 教練技術(shù)D 監(jiān)督技能9. 在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些是重點(diǎn)？ABCD 10. 以下說法正確的是？ ABCD11. 關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息時(shí)，說法正確的是？ ABCD12. 對于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說法正確的是？ ABD單項(xiàng)選擇題第1題 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：（　）。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去答案：C第13題 某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是（　）。….合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D.C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請求。進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：原型在信息傳遞過程中，秒回信息最準(zhǔn)確的方式是：文字單選題1iOS7新特性中點(diǎn)對點(diǎn)連接（Peerto直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于UtilityOS這是哪種設(shè)計(jì)模式？導(dǎo)航欄項(xiàng)目在每個(gè)界面中都會看到，它分為左、中、右三個(gè)區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項(xiàng)目的是：UINavigationItem：在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、OS*）requestA、UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式A、placeholder現(xiàn)有一些高級太空工程師。你應(yīng)該？組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。2部門單位之間的非正式協(xié)議需要實(shí)行？人力資源與溝通管理為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)3制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是為了？制定對付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略3以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？通貨膨脹你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時(shí)使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。4在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些項(xiàng)是重點(diǎn)？ABCDD、項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋4集中辦公的說法哪些正確？A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該準(zhǔn)備績效數(shù)據(jù)A、對信息需求的緊迫性B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)關(guān)于項(xiàng)目溝通作用的描述以下有誤的是D．區(qū)分工作內(nèi)容在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是A．聲音以下屬于Media層的是C．CoreMediaD．Core Graphics為確定團(tuán)隊(duì)成員是否正確了解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要？ ABCDA． 減少信息傳播環(huán)節(jié)B． 使用一種以上的方式C． 獲取反饋D． 規(guī)劃項(xiàng)目溝通建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢有以下幾項(xiàng)，除了（）A. 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作B. 增強(qiáng)人際技能C. 激勵團(tuán)隊(duì)成員D. 提高人員升職率以下哪個(gè)不是觀察者模式的通知機(jī)制：r以下屬于IOS新特性的是：多選3為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。B接受，因?yàn)闀黾禹?xiàng)目的價(jià)值。96頁6：When managing a new project development project, a technical issue hinders the progress, you decide to invite experts and use Delphi Technique. You should:A. Make sure the experts consulted are recognized for their inputB. Compare information and work toward a single opinionC. Consult all the stakeholdersD. Arrange the meeting in an conference room to obtain consensus，一個(gè)技術(shù)問題影響了項(xiàng)目進(jìn)度。高級管理層已經(jīng)發(fā)起一個(gè)優(yōu)先級更高的項(xiàng)目，職能經(jīng)理已經(jīng)能把所有資源都分配給新的項(xiàng)目。你應(yīng)該：A保證各咨詢專家的依據(jù)能夠明確識別出來B比較信息，朝著一個(gè)觀點(diǎn)努力C咨詢所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者D將會議安排在一個(gè)會議室，達(dá)成共識正確答案：B試題解答：知識點(diǎn)：Delphi技術(shù)。D征求客戶對于增加功能的意見。（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性C、技術(shù)的可用性C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮制定報(bào)告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的