20xx信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理推薦課程10題庫整理(全)(參考版)

　　

【正文】 高級管理層已經(jīng)發(fā)起一個優(yōu)先級更高的項目，職能經(jīng)理已經(jīng)能把所有資源都分配給新的項目。高級管理層已經(jīng)發(fā)起一個優(yōu)先級更高的項目，職能經(jīng)理已經(jīng)能把所有資源都分配給新的項目。第325你應(yīng)該：A保證各咨詢專家的依據(jù)能夠明確識別出來B比較信息，朝著一個觀點努力C咨詢所有的項目利害關(guān)系者D將會議安排在一個會議室，達(dá)成共識正確答案：B試題解答：知識點：Delphi技術(shù)。96頁6：When managing a new project development project, a technical issue hinders the progress, you decide to invite experts and use Delphi Technique. You should:A. Make sure the experts consulted are recognized for their inputB. Compare information and work toward a single opinionC. Consult all the stakeholdersD. Arrange the meeting in an conference room to obtain consensus，一個技術(shù)問題影響了項目進(jìn)度。5：Project change control is part of which of the following？A. Risk managementB. Procurement managementC. Configuration managementD. Communication management5項目變更控制屬于下列哪一項？A風(fēng)險管理B采購管理C配置管理D溝通管理正確答案：C試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第367頁，下面說法正確的是？A可以劃分出多個層級，高層級的職責(zé)分配矩陣可界定哪些項目小組或單位分別負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)的哪一部分工作；而低層級職責(zé)分配矩陣則可在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)水平B所有的層級都能為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)水平C所有的層級都可界定哪些項目小組或單位分別負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)的哪一部分工作D只能劃分一個層級正確答案：A試題解答：知識點：職責(zé)分配矩陣。D征求客戶對于增加功能的意見。B接受，因為會增加項目的價值。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第531頁配置管理系統(tǒng)的定義2：In which document include the product or service according to the contract?A. Statement of workB. Project charterC．WBSD．Scope management plan？A工作說明書B項目章程C工作分解結(jié)構(gòu)D范圍管理計劃。（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)關(guān)于項目溝通作用的描述以下有誤的是D．區(qū)分工作內(nèi)容在信息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是A．聲音以下屬于Media層的是C．CoreMediaD．Core Graphics為確定團(tuán)隊成員是否正確了解了信息，項目經(jīng)理需要？ ABCDA． 減少信息傳播環(huán)節(jié)B． 使用一種以上的方式C． 獲取反饋D． 規(guī)劃項目溝通建設(shè)項目團(tuán)隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了（）A. 改進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作B. 增強人際技能C. 激勵團(tuán)隊成員D. 提高人員升職率以下哪個不是觀察者模式的通知機制：r以下屬于IOS新特性的是：多選3為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（）。由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個項目溝通管理計劃。D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標(biāo)為了實現(xiàn)敏捷的迭代流程，需要以什么來驅(qū)動？ 原型你是一個系統(tǒng)整和項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人。A、風(fēng)險審計是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性50、下列對于風(fēng)險審計的說法正確的是？B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C、技術(shù)的可用性A、對信息需求的緊迫性4影響項目的溝通技術(shù)因素包括？C、項目經(jīng)理應(yīng)考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要A、項目經(jīng)理應(yīng)該準(zhǔn)備績效數(shù)據(jù)4關(guān)于向客戶或項目發(fā)起人報告信息，下列說法正確的是？這個項目已經(jīng)馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團(tuán)隊或統(tǒng)一的團(tuán)體。4你正在管理一個虛擬團(tuán)隊。D、永久或暫時解決沖突的動機B、解決沖突的緊迫性4項目經(jīng)理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團(tuán)隊的成敗。C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團(tuán)隊的集體感4集中辦公的說法哪些正確？C、項目經(jīng)理缺乏信任和信心不良的項目團(tuán)隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團(tuán)隊的特征？4你的項目已經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋B、項目績效考核應(yīng)該實施4以下哪些說法正確？D、為了將來在同一織的其他地方重復(fù)實施，分享該項目做得好的方面B、警告他人潛在的問題ABCD4在每一個項目結(jié)束時，項目隊伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時，以下哪些項是重點？你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。3風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？識別、分析、應(yīng)對和控制3CCB即變更控制小組的責(zé)任是？受理、審核評估和批準(zhǔn)變更申請3以下哪項是外部風(fēng)險的例子？通貨膨脹3制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？制定對付風(fēng)險事件的策略減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進(jìn)行仔細(xì)的項目規(guī)劃2風(fēng)險事變的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)？貫穿于項目周期定期進(jìn)行雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項目順利進(jìn)行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？就項目問題和居民溝通并達(dá)成一致2以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù)為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點2部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理項目經(jīng)理應(yīng)該如何去做？尋找滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的替代方案由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。1你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。1團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結(jié)構(gòu)識別哪些因素可能影響特定的變量你組織這些活動的主要目的是？改善團(tuán)隊工作績效1你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小1一下關(guān)于團(tuán)隊凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊伍赫茲伯格雙因素理論你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調(diào)更換成靜音的型號，現(xiàn)在的舊空調(diào)幾乎讓人無法容忍。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？項目經(jīng)理你的團(tuán)隊成員通知你，他出了從是你所負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高，因此當(dāng)你和其他項目經(jīng)理同事分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證那個項目的工作。你應(yīng)該？評估延誤和確定備選方案通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個可以接受的修改交貨時間。缺乏管理層的承諾和支持趨勢分析被用來監(jiān)控：技術(shù)，成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行試驗設(shè)計同事你還要確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確定如何才能最好的滿足他們。也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師。現(xiàn)有一些高級太空工程師。你真領(lǐng)導(dǎo)一個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w機的最佳方案。單選題項目管理相關(guān)知識D、placeholder屬性適用于以下的input類型：text，search，url，telephone，B、TextField控件中也有placeholder屬性A、placeholder4下列關(guān)于搜索欄的描述正確的是：D、UITableViewDataSourceC、UITableViewDelegateB、UITableViewControllerA、UITableView4表視圖的相關(guān)類有哪些？D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式B、UIActionSheetStyleDefault：默認(rèn)樣式A、UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式4一下關(guān)于設(shè)定操作表的樣式說法正確的是？C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式*）requestA、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequestB、是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分4關(guān)于觀察者模式說法正確的是？MVC設(shè)計模式是一種復(fù)合設(shè)計模式，由下面那些設(shè)計模式組成？觀察者、策略、合成OS3iOS整體架構(gòu)都有哪些？Cocoa在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、說法正確的是？3關(guān)于UtilityResultsShow3iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：3警告框是UIAlertView導(dǎo)航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項目的是：UINavigationItem：協(xié)議的說法錯誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件這是哪種設(shè)計模式？2在一個iOS應(yīng)用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實例。2關(guān)于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中2以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)DateOSAPI關(guān)于UtilityApplication1關(guān)于iOS7新特性中，對于AirDrop直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)Peer1iOS7新特性中點對點連接（PeertoApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形導(dǎo)航中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：單選題 C用戶需要更加細(xì)心的操作A用戶需要更長時間的等待1為什么應(yīng)用的功能是強大了，應(yīng)用的體驗卻容易降低：1在意動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵Touch、iPad、iPhoneStore、iTunes多選題下面的那一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的典型案例：Quickoffice在信息傳遞過程中，秒回信息最準(zhǔn)確的方式是：文字通過眼動議技術(shù)我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形原型iOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量：趨于一個方向在移動應(yīng)用設(shè)計中用戶測試具體指的是：可用性測試l完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：控制權(quán)利的途徑有：ABCD 指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果、保留收回授權(quán)的權(quán)力多選題普通工作執(zhí)行權(quán)能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：單選題職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范的風(fēng)險，項目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？綜合練習(xí)題C、拒絕項目贊助人的請求。你首先應(yīng)做的事是什么C、會見客戶，了解詳細(xì)情況一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應(yīng)該偏向于以下哪一方？D、顧客2關(guān)于UIWebViewDelegate 協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調(diào)用的方法是哪個？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType2下面說法錯誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設(shè)備上實現(xiàn)3以下對于導(dǎo)航欄相關(guān)類和概念的說法有誤的是A、UI NavigationController導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器3在蘋果iOS平臺下的ipad mini設(shè)備的屏幕像素尺寸是A、1024768下面說法正確的是？A、對應(yīng)用進(jìn)行定位時，應(yīng)盡可能專注于一個方向C、移動產(chǎn)品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束D、在對PC應(yīng)用進(jìn)行移動設(shè)備移植時，應(yīng)該強化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能3索引使用原則錯誤的是C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖2項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。根據(jù)與當(dāng)?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關(guān)土石開挖工作轉(zhuǎn)包給了當(dāng)?shù)匾患夜こ坦尽.C.B.A.….合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門已經(jīng)給予了驗收，你應(yīng)該怎么辦？A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖答案：B以下設(shè)備中，可以運行ios系統(tǒng)的有A iMacB i