20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)(更新版)

　　

【正文】 需要B、解決沖突的緊迫性4你的項目已經實施了一段時間，但是一些現象表明實施過程中發生了問題。B、警告他人潛在的問題減少項目執行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規劃項目經理應該如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案1團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構1你的某些小組成員不斷出現吵架，缺席和工作表現不佳的情況。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調更換成靜音的型號，現在的舊空調幾乎讓人無法容忍。通常可靠的供應商已經表示一個可以接受的修改交貨時間。趨勢分析被用來監控：技術，成本和進度的執行情況也有很多現成的初級太空工程師。項目管理相關知識B、TextField控件中也有placeholder屬性D、UITableViewDataSourceB、UITableViewController4表視圖的相關類有哪些？C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協議格式MVC設計模式是一種復合設計模式，由下面那些設計模式組成？觀察者、策略、合成3警告框是UIAlertViewDate1關于iOS7新特性中，對于AirDropPeerTouch、iPad、iPhone通過眼動議技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形普通工作執行權對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經驗教訓的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？綜合練習題根據與當地政府簽訂的協議，你將相關土石開挖工作轉包給了當地一家工程公司。A.在軟件交貨前兩天，計算機中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數據。這些線材的成本超出預算并且網絡設計需求并不支持該采購。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (ABC)A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D 制定項目計劃2. 由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？(AB)A 強調根據公司規定變更必須走相關流程，強調你權限有限。D．資源管理的一種方法。63. 項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。61. 下列哪項最正確? (C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。59. 你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。（執行過程 信息分發57. 你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。55. 多數溝通都采取什么形式? （A）A．非語言形式的溝通。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。由于組織中很多人都對系統及其進展，擬訂溝通管理計劃。A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配這是什么類型的風險應對？ (B)A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉移 26. 項目經理花在溝通上的時間占多少？ (B)A. 50%B. 75%90%C. 30%D. 40%60%27. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? （B）A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限28. 為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。B 合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和19. 風險管理的適當過程包括？ (A)A 識別、分析、應對和控制B 識別、規劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D 做好政府部門的公關與溝通工作。13. 溝通不暢最可能導致的問題是？ (C)A 管理層不高興。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。你現在處于什么過程？ (B)A 人力資源規劃B 組建團隊C 建設團隊D 管理團隊10. 你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。D 向職能經理施壓。然后跟蹤投訴的員工。在這種情況下，您使用的是哪類權力？ (C)A 法定權力B 參照權力C 專家權力D 正式權力3. 在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。B 分別和他們談話，給予口頭警告。14. 工具欄類是以下哪個？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯誤的是？ （C）A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。D 它是Subject協議的具體8. 以下哪個不是MVC模式的組成部分？ （D）A 控制器B 視圖C 模型D 層9. 下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。C 移動中使用。C 良好溝通功能的績效管理系統，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。B 監督下屬行使權力的方向。C 顛覆式創新是微創新的量變階段。B 有效授權需要充分信賴。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 控制權力的途徑有？ (ABCD)A 指明下屬行使權力的范圍。B 溝通功能是績效管理系統的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。B 便于攜帶。C 它是一個觀察者集合容器。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。作為項目經理你最好應該？ (D)A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。要制定這樣的溝通計劃，你應該？ (C)A 利用從前項目中可行的標準媒介。D 談判技能。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 依靠先前項目的風險管理經驗。怎么辦？ (C)A 前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。23. 童軍突然來到我辦公室找我。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。 (D)現在你剛開始著手準備項目計劃。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。D．非正式口頭溝通。D．需要分發的信息的描述。D．公關。D．項目經理必須控制所有項目溝通。D．噪音。C．績效報告的一種方法。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？ （ABC）A . 明確項目內部分工、職責B . 介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。A、僅針對公眾確定風險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結果D、可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解答案：C第2題 以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響？（　）A、范圍風險B、進度風險C、成本風險D、質量風險答案：A第3題 在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入？（　）A、風險識別B、風險定性分析C、風險定量分析D、風險應對規劃答案：A第4題 在以下哪個項目生命周期階段風險的影響最大？（　）A、構思和規劃B、規劃和執行C、執行和收尾D、構思和收尾答案：C第5題 項目發起人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單。A、風險的反對者B、風險追隨者C、主動的D、被動的答案：D第14題 您是一位負責重大軟件分解科目的長期復雜項目的項目經理。D、與業主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？臨時權變計劃在將pc應用移植，錯誤的是：D．你所在公司承接了一個地市的供水系統改造項目。D、拒絕批準訂單，直到能夠對網絡設計和預算進行審查你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現了幾個先前未預料有效授權需要大驚小怪。領導在給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予：創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨立思考的能力、善于問對問題、較強的動手能力C、良好溝通功能的績效管理系統，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。單選題得到創意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風暴驅動的用戶界面和用戶體驗設計但是速度慢，不直觀1以下設備中，可以運行iOS系統的有：iPod1關于iOS特點介紹錯誤的是：低分辨率–Application說法錯誤的是：他會生成一個視圖控制器主視圖控制器層的是：Core2關于開關空間說法錯誤的是：兩種狀態的切換方法是setOff：animated3搜索欄有關的類與協議有哪個是錯誤的？UISearchTable3iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？分頁表視圖在iPad中子試圖以浮動窗口（popver）的形式呈現。A、觀察者（Observer）模式，也叫發布/訂閱（Publish/Subscribe）模式4異步加載網絡資源的描述正確的是？屬性可以設置用于提示用戶輸入查詢關鍵字的信息l這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多的薪水。在一個計算機系統項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理你的項目進展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認可，并專門拿出了一筆錢來獎勵項目團隊。有效的項目小組建設導致的主要結果是？項目執行情況得到改善你現在出于什么過程？組建團隊一個項目組成員通知項目經，項目的一個質量標準不能滿足。2項目經理花在溝通上的時間約占多少？75%90%3根據80/20法則，找出可能發生問題的原因，我們可利用？帕累托圖3您獲悉供應商因其他運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？向保險公司提出索賠3下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能？談判、建立信任、教練技術能為提前或幫助建立處理潛在質量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術？魚骨圖、因果圖、系統或過程流程圖A、與統一組織中的其他項目隊伍分享最好的操作A、沖突的相對重要性與激烈程度B、項目經理的溝通技巧是項目成功的關鍵B、項目環境C、需要哪些工作來實現項目的目標C將變更向管理層報告。你決定邀請專家采用德爾菲技術進行討論。項目經理應該？A記錄項目完成程度，項目收尾B加班C快速跟進D要求團隊成員免費干活正確答案：A試題解答：沒有資源，就收尾10：Which quality tool or technique, applied most often in product design, helps identify w