麗都廣場改擴建工程咨詢建議書ppt103-工程可研(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 考慮到麗都的特點和周圍環境，尤其需要了解中高消費階層的潛在需求 樣本甄別 ?日常工作或生活范圍位于目標區域內 ?中高消費階層 SINOTRUST 新 華 信 43 配套設施市場機會研究 —— 結論 ? 綜合性商業地產項目與配套設施的互動關系及其發展趨勢 ? 發展有關配套設施需要的市場條件 ? 目標區域內發展相關設施的市場機會 ? 各類配套設施在區域內的市場潛力 ? 各類配套在區域內的競爭空間 SINOTRUST 新 華 信 44 市場機會研究 重點項目案例分析 SINOTRUST 新 華 信 45 重點項目案例分析 樣本數量 ?5個 樣本甄別 ?綜合性設施（設有本次研究設計的大部分功能設施） ?規模較大 ?高檔次 調研方法 ?神秘顧客調查 ?二手資料研究 抽樣方法 ?重點抽樣 * *注：此處選取的重點項目不與其它模塊的研究對象重疊，具體對象由新華信與麗都商討確定 SINOTRUST 新 華 信 46 可能使用的研究技術 —— 因子分析 變量： 服務分級 大客戶優先 大客戶代表制 網上咨詢 7x24小時技術支持 …樣品： a1 a2 a3 a4 a5 …case(1) x11 x21 x31 x41 x51 …case(2) x12 x22 x32 x42 x52 …case(3) x13 x23 x33 x43 x53 …case(4) x14 x24 x34 x44 x54 ……… …… …… …… …… …… …case(n) x1n x2n x3n x4n x5n …因子因子1：(a1,a2,a3,a4,a7)因子2：(a4,a5,a6) 因子3：(a9) 因子4：(…) ……貢獻率 70% % % % ……累計貢獻率 70% % % % ……因子分析是多元統計分析方法中的一種 主要作用： 1. 尋找主要影響因素 2. 建立對市場 、 產品等的評價體系 SINOTRUST 新 華 信 47 可能使用的研究技術 —— 聚類分析 聚類分析是研究分類問題的一種多元統計方法 主要作用： 1. 劃分目標群體 2. 描述目標群體特征 女性 高收入 俱樂部成員 沖動型性格 男性 25歲以下 事業初成 有領袖欲 男性 中高收入 工作狂 墨守成規 目標人群 40% 非目標人群 60% SINOTRUST 新 華 信 48 （ N= 171） %10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Too Cheap CheapExpensive Too ExpensiveAcceptance Range A B C D 可能使用的研究技術 —— 價格敏感度 SINOTRUST 新 華 信 49 第一階段：市場研究 第二階段：組合方案投資比較分析 第三階段：發展戰略建議 SINOTRUST 新 華 信 50 投資回報預測分析 投資回報預測 公司利潤目標 公司凈資產目標 公司銷售 收入目標 公司總成本開支目標 凈資產利潤率 銷售利潤率 品種 A銷售收入預測 品種 B銷售收入預測 預計銷售數量 預計銷售單價 比較 調整 + x 財務目標示意 管理費用 開發費用 + 財務費用 銷售成本 + + 預測 現實 示意 SINOTRUST 新 華 信 51 凈現值分析 + + + + + 凈現金流入 /（流出）現值 1 折現率 + + + + + 凈現金流入 /（流出） 發生 發生 發生 發生 發生 支付所得稅 發生 發生 發生 發生 發生 現金性成本、費用支出（不包括利息） 發生 發生 發生 發生 發生 銷售收入 回籠 發生 發生 發生 發生 發生 營運資金投入 通常有殘值收入 通常此時發生 固定資產投入 第 N年 …… 第三年 第二年 第一年 項目開始 項目 示意 SINOTRUST 新 華 信 52 第一階段：市場研究 第二階段：組合方案投資比較分析 第三階段：發展戰略建議 SINOTRUST 新 華 信 53 發展戰略建議 ? 整合外部市場信息和項目投資分析，評估所選投資組合的市場介入時機和相應的經營策略 未來一定時期內項目推進和介入方式分析 相應項目的開發和經營策略建議 不同投資組合的優勢與風險評價 麗都飯店 SWOT分析 項目市場定位分析 SINOTRUST 新 華 信 54 發展戰略建議 未來一定時期內項目選擇與資源整合方式 相應項目的開發和經營策略建議 不同項目組合的優勢與風險評價 麗都飯店 SWOT分析 項目市場定位分析 研究內容 研究方法 ? 當前與未來的項目優勢與風險因素 ? 競爭空間 ? 市場需求 ? 與區域發展配套 ? 階段性重大政策和經濟時間影響：如奧運建設、 CBD開發等 ? 投資與收益對比 ? 經營管理風險 ? 未來一定時期內不同項目組合的優勢與風險排列 ? 新華信項目組提供 ? 麗都飯店參考 SINOTRUST 新 華 信 55 不同項目組合的優勢與風險評價 現狀 未來 差距 現狀 未來 差距 現狀 未來 差距競爭空間 市場需求 區域發展奧運建設投資收益說明數量 質量 配置示意 SINOTRUST 新 華 信 56 發展戰略建議 未來一定時期內項目選擇與資源整合方式 相應項目的開發和經營策略建議 不同項目組合的優勢與風險評價 麗都飯店 SWOT分析 項目市場定位分析 研究內容 研究方法 ? 確定麗都飯店自身的競爭優勢： ? 財力資源 ? 物力資源 ? 技術資源 ? 市場資源 ? 環境資源 ? 無形資源 ? 新華信項目組主導 ? 麗都飯店參與，提供相關資料，參與評估結果 SINOTRUST 新 華 信 57 麗都飯店 SWOT分析 旅游與建筑業市場發展趨勢 麗都飯店的核心競爭優勢 麗都的整體發展方向 品牌優勢 先進的 管理方法 豐富的市場資源 抓住市場機會，借改擴建的機會，在原有經營業績基礎上拓展向更大的發展空間 趨勢舉例： ?中國經濟持續增長，帶動國內的房地產和旅游市場不斷升溫；北京申奧成功，則進一步強化了市場預期。面臨良好的發展機遇 ， ………… 麗都飯店的戰略定位 示意 注：本討論不代表新華信的最終結論 ………… SINOTRUST 新 華 信 58 發展戰略建議 市場介入時機與方式建議 相應項目的開發和經營策略建議 不同項目組合的優勢與風險評價 麗都飯店 SWOT分析 項目市場定位分析 研究內容 研究方法 ? 整合不同項目組合的競爭優勢與麗都飯店自身的競爭優勢，確立具有比較優勢的項目組合方案 ? 新華信項目組主導 ? 麗都飯店參與 SINOTRUST 新 華 信 59 項目市場定位分析 注 經營模式 /項目組合 ? 透明統一的價格體系有利于避免惡性競爭導致的價格混亂 ? 專賣店擁有品牌優勢 ? 以完善的售后服務為特點 利 ? 依托盟主的配件庫存、進貨渠道、配送能力和技術支持，能在較少庫存的經濟模式下，實現高質量的快速維修服務，并且獲得豐厚的業務利潤。 ? 適合中國汽車市場情況：市場廣，地域差異大，車型復雜多樣，對服務的需求多樣化 ?區域集中 ?統一的品牌形象 ?統一的管理 ?統一的配送渠道 ?規模化，專業化服務 ? 前期投入巨大 ? 維護車型受限制 ? 價格并不占優勢 弊 ? 市場信息反饋渠道不通暢 ? 對于管理流程和系統化運作的要求很高 ? 資金投入大 ? 管理成本高 ? 前期的品牌宣傳和園區定位非常重要 ? 需要所針對的車型有足夠的市場容量 ? 合理的維修點配比 ? 豐富的資金來源 對資源能力的要求 ? 整合各個地域和所有的加盟廠商 ? 大量的培訓、物流、技術服務等后勤配套措施 ? 對管理者的要求很高 ? 資金和后續資源跟進 ? 土地、政府、行業內資源的綜合利用 C。代理銷售制 ? 以銷售體制中生產廠家占主導地位 ? 由于主要不見自給，保證了配件質量又降低了成本 ? 管理線長，對于管理要求很高 ? 不能夠直接面向最終用戶 ? 對經銷商的管理能力，綜合經營素質要求很高 A. ‘四位一體’（ 4s） ? 以‘整車銷售、配件供應、售后服務、信息反饋’為主要內容的四位一體專賣店 示意 SINOTRUST 新 華 信 60 競爭劣勢 /高重要性 競爭優勢一般 /高重要性 競爭優勢 /高重要性 競爭劣勢 /低重要性 競爭優勢一般 /低重要性 競爭優勢 /低重要性 劣勢 優勢 重要性高 重要性低 公司在這些較重要的屬性上由于較低的滿意度而處于競爭劣勢 。 在這些滿意度方面必須 立即采取 行動并縮小差距 。 公司在這些較重要的屬性上的滿意度評價與競爭對手差不多 。 在公司處于競爭劣勢方面的屬性改善之后 ， 努力提高 這些方面的滿意度 。 公司在這些較重要的屬性上具有優勢。 至少要努力維持這些優勢