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施工企業工程部管理制度范本p(編輯修改稿)

2026-02-26 18:58 本頁面

　

【文章內容簡介】實行定級管理工作。管理：施工隊必須備齊各種質量驗收規范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司管理人員的指導，不服從項目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。三、項目管理（一）開工開工工程必須在簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。接到工程開工書面通知，及時辦理開工手續。３、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。（二）進度工期嚴格管理，確保項目在合同工期內完成。施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。按合同工期交工，遇以下情況分別處理：（１）、因業主原因 (外包工程、設計變更等 )的，需由業主簽字延期。（２）、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。（３）、因材料供應原因的，辦通用單，材料部證明。（４）、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。（５）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。（三）施工質量驗收每個施工環節按標準作業，一項工序完成后施工隊自查，合格后由項目現場管理人員檢查合格后報項目部質檢工程師，由項目質檢工程師檢查合格后報監理工程師，達到標準后方可進行下一道施工工序；需業主、設計、地勘院驗收的必須經各單位驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。（四）項目增減簽證施工中出現增項，需提前三日通知計劃合同部，經核算后送達工程部簽字認可，送預算、材料部備存。（五）竣工驗收 1．工程承包商完成設計圖紙按合同約定的全部內容后，工程部組織驗收，并按國家有關技術標準自評質量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術負責人簽字并蓋公章后，提交給監理單位竣工報告應包括以下主要內容：已完工程情況，技術檔案和施工管理資料情況等。 2．監理單位核查竣工報告，對工程質量作出評價。竣工報告經總監理工程師、監理單位法人代表簽字并加蓋監理單位公章后，由工程部向項目部申請竣工驗收。 3．項目部（業主）審查竣工驗收報告，并組織設計、工程承包商和監理等單位進行竣工驗收。 4．項目部（業主）編制工程竣工驗收報告。（六）工程預、結算管理工程建設期間，預算員及工程技術人員經常到現場，收集相關結算資料，工程完成后由工程部統計核查工程量。預算員根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審核；部門領導在接到結算書后，在規定時間內完成審核。發現問題，要求預算員進行調整；結算書正確無誤后，應做成本分析、比較；最后領導簽字報送。（七）、工

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