新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 序和管理程序，參照《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》（見表二，以下簡稱《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》）確定集團(tuán)公司的崗位歸級。第二條 適用范圍新華錦集團(tuán)公司。第三條 崗位歸級的依據(jù)和原理崗位歸級的依據(jù)：崗位說明書崗位歸級的原理：崗位價值評估法或崗位排序法第四條 崗位價值評估法的操作程序（一） 崗位說明書準(zhǔn)備集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說明書，明確崗位職責(zé)，崗位說明書內(nèi)容應(yīng)翔實明確。（二） 選擇和培訓(xùn)評價人員人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；針對《新華錦集團(tuán)崗位評價因素定義與分級表》（見表一）和《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》（見表二）對專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專家對評價因素的理解達(dá)成共識。專家選擇標(biāo)準(zhǔn)：能夠公正客觀地看問題；對整個集團(tuán)的情況有一個較為全面的了解；在員工中有一定的影響力；專家組整體的構(gòu)成要涵蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊。（三） 實施評價在對各崗位進(jìn)行評價前，專家組成員閱讀崗位說明書；根據(jù)崗位評價因素定義，以《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》內(nèi)各崗位為標(biāo)桿，對各崗位進(jìn)行套評。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對應(yīng)的級別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。（四） 結(jié)果整理：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評價結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級表，按照本辦法管理程序的要求，報上集團(tuán)薪酬委員會審批備案。 第五條 崗位排序法的操作程序（一） 崗位說明書準(zhǔn)備：人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說明書，明確崗位職責(zé)，崗位說明書內(nèi)容應(yīng)翔實明確。（二） 選擇和培訓(xùn)評價人員：人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；對各崗位說明書進(jìn)行講解，使各位專家深入了解崗位的工作性質(zhì)、重要程度、風(fēng)險責(zé)任和能力要求等方面的內(nèi)容。（三） 實施評價：各位專家獨(dú)立對全體崗位進(jìn)行排序。人力資源部對各位專家的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位歸入相對應(yīng)的級別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。（四） 結(jié)果整理：人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評價結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級表，按照本辦法管理程序的要求，報集團(tuán)薪酬委員會審批備案。第六條 在經(jīng)營管理過程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變化或新增加崗位，其崗位歸級按《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》中對等崗位或類似崗位確定。第七條 管理程序新華錦集團(tuán)公司人力資源部按照本實施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級初步方案，參照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》制定集團(tuán)的崗位歸級表，將初步方案和崗位歸級表上報集團(tuán)薪酬委員會審批后執(zhí)行。第八條 本實施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1 新華錦集團(tuán)崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（370）序號1．1風(fēng)險控制責(zé)任（70）分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設(shè)及其他項目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。無任何風(fēng)險。7045251501．2經(jīng)營損失責(zé)任（60）12345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以可能造成損失的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。造成不可估量的損失。造成重大的損失。造成較大的損失。造成較小的損失。一般不會造成經(jīng)營損失。6045301551．3工作結(jié)果責(zé)任（50）123456因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對集團(tuán)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對業(yè)務(wù)公司或集團(tuán)的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對集團(tuán)所在部門或業(yè)務(wù)公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)公司所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。504032241681．4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（40）1234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。判斷基準(zhǔn)：以所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)一般人員。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。40301501．5組織人事責(zé)任（40）1234567因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以負(fù)責(zé)人員的層次為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有任免權(quán)。對集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任對業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有任免權(quán)。對業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對部門一般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。僅對本部門一般員工有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。4030241812601．6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（35）1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。35251551．7決策的層次（30）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。判斷基準(zhǔn)：以所參與決策的層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作中需要參加集團(tuán)最高層次決策。工作中需要參加業(yè)務(wù)公司最高層次決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門經(jīng)理共同協(xié)商方可。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。302520151051．8內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（25）12345因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。判斷基準(zhǔn)：以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。2520151051．9法律上的責(zé)任（20）1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。20151002 知識技能因素（290）序號2．1專業(yè)技術(shù)知識技能(50)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識素質(zhì)和能力的要求。該崗位所需要專業(yè)技術(shù)知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識