宏展裝飾工程公司管理手冊(制度、職位說明)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 具備極佳的溝通能力和 市場調研、資源整合能力 。 第二章 工程管理 辦法 第一節 技術管理辦法 一、施工組織設計管理規定 編制原則 、法規、規范及規定編制。 。 貫徹執行施工各種規定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工組織設計的編制和審批 工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。 ，并經過工程部討論通過后，報公司副總審批。 施 工組織設計的執行 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批 ， 對擅自行事 ， 違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。 。 二、圖紙會審辦法管理規定 由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ，是否符合本地區 的實際情況。 工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 。 圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。 、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。 。 會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 三、施工技術交底管理規定 技術交底必須使施工 人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 明確交底人和接受交底人之間的責任。 技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。 技術交底的實施按下列程序進行： 施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人， 各 段工長及有關職能部門進行交底。 、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。 各段技術負責人在施工前 應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續。 四、施工技術資料管理辦法 工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。 按系統歸類整理，保證完整準確。 工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定認真填寫。 簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。 第二節 質量管理辦法 一、質監部門質量職責 根據國家法令、規范和各項技術管理 辦法 ，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監 督檢查。 參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。 及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時糾正。 參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。 掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。 二、管理人員及施工人員質量責任制 項目經理質量責任制 。 貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。 ，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。 負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。 。 ，參加工程竣工預檢，交工驗收。 施工員質量責任制 ，協助項目經理搞好質量管理工作。 訂項目技術質量管理工作。 、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。 ，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。 質量員質量責任制 認真執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理 辦法和措施。 、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 調查分析并及時上報。 參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。 、季、月工程統計報表和工程質量小結。 材料員質量責任制 、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。 、器材、構件的質量調研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。 。 三、質量檢查辦法 質量檢查工作辦法 、政策、法律、法規。 使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。 根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。 ，分析質量動態。 建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。 建立三檢 辦法 。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按 照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接 手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。 施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理 隱蔽 、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業檢查，做到預防為主。 QC質量管理小組，開展 PDCA循環。 質量獎罰規定 ，項目經理負直接責任。 項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。 質量保證 信息反饋 質量控制 生產 材料 安全 技術 質量 項目經理 基礎管理 實 施 質 量 責 任 制 組織體系 控制體系 實施質 量保證控制控制 現 場 勞 務 作 業 人 質量意識 技術業務 質量回訪 施工組織設計與方法 材料設備的質量控制 施工過程的質量控制 工程質量目標保證措施 施工工藝 成品保護 施工過程 工程材料 第三節 安全生產管理辦法 一、安全 生產管理辦法 項目部安全生產管理機構圖 項目經理 施工員 安全員 質檢員 材料員 預算員 安全管理控制圖 安全技術交底 現場防火 建立 執行 考核 安全管理控制圖 安全生產責任制 事故 施工組織設計 安全目標管理 安全標志 安全教育 安全檢查 特種作業上崗證 制定安全 管理目標 安全責 任目標 安全措施 編制專項安全 調查分析處理 制度 簽字手續 總安全目標 年月達標目標 考核到人 責任落實 目標分解 有考核辦法 安全達標目標 傷亡控制指 考核 具有針對性 認真落實 文明工地目標 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓計劃 從事特種行業 上崗證 標志符合標準 總平面圖 滅火器配置 建立消防責任制 管理人員安全責任 ，掌握本企業安全 施工 動態，對本企業安全 施工 負全面領導責任 ； 施工 管理 辦法 和獎懲辦法 ； ； 、重傷亡事故調查處理的具體工作， 監督防范措施的落實，預防事故重復發生。 ； ，政策，法規和各項規章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； ，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作 ； ，組織監督安全技術交底情況。 、組織施工現場定期安全檢查，發現現場不安全問題組織制定措施并及時解決 ； ，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。 ，政策和本企業的安全生產 辦法 ； ； ； ，制定相應的安全技術措施，冬 、 雨季工程中安全技術要求并及時上報 ； ，從技術上分析事故原因 并 提出防范措施。 、設備安防材料， 必須符合國家的安全標準 ； ，對物品運輸加強管理，保證安全。 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 ，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位 ； ； ； （見后附表） 。 二、安全管理目標 目標 亡控制指標 ； %； %。 95%； ，持證上崗率達 100%； “三寶”利用率達到 100%。 安全目標考核規定 （安全目標） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責任 ； 。 三、安全生產會議辦法 會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經理 項目部：每周召開一次，星期一。 四、現場安全色標管理辦法 安全標志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理 辦法 。 第四節 材料設備管理辦法 一、現場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置 ； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全 ； 現場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點 ； 施工用料發放規定： 辦法 和履行出入庫手續 ； ； ，及時進行材料核算。 二、進場材料質量驗收辦法 對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關 ； 建立健全物資進場驗收 辦法 ，確保材料達到標準要求，滿足工程要求 ； 對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳 ； 對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施，保證 材料在保管過程中不發生質量問題 ； 對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。 三、限額領退料辦法 嚴格執行限額領料 辦法 ，做到領料有手續 ； 健全班組領料臺帳，完善制度 ； 領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執行 ； 材料員每月一次統計結算 ； 材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督（克服管供不管用的現象） ；