正文內容

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度(編輯修改稿)

2026-07-30 08:15 本頁面

　

【文章內容簡介】 1. 客戶滿意度 2. 員工滿意度 3. 創新能力 4. 連鎖經營管理能力 5. … 第四章戰略計劃制訂和修改流程第十七條公司總體戰略規劃由規劃經營部組織職能部門制訂，在公司董事會通過后，作為公司近十年的發展戰略下發到所有單位。第十八條中期戰略規劃制訂流程：（一）規劃經營部對公司戰略規劃進行分解，制訂公司未來 3~5 年公司中期戰略規劃（初稿）；（二）規劃經營部制訂的公司中期戰略規劃（初稿）經總經理辦公會審批通過后，下發給所有下屬單位；（三）下屬單位根據公司戰略規劃及公司中期戰略規劃，規劃經營部的指導下，制訂各自的中期戰略規劃。（四）規劃經營部在得到下屬單位的中期戰略規劃后，檢查其中期戰略規劃是否能夠滿足公司中期戰略規劃發展的要求，并同其協商，確定雙方共同認可的中期戰略規劃。（五）規劃經營部綜合下屬單位的中期戰略規劃，確定公司總體的中期戰略規劃。交投資與戰略委員會審批，審批通過后交董事會最終批復。（六）公司中期戰略規劃及下屬單位中期戰略規劃作為公司及下屬單位 3～5 年工作的指導。第十九條年度經營目標制訂流程：（一）規劃經營部根據審批通過的公司中期戰略規劃制訂年度經營目標（初稿）；（二）年度經營目標（初稿）得到公司總經理辦公會批準后，下發到下屬單位；（三）下屬單位根據本單位的中期戰略規劃及公司年度經營目標（初稿）制訂本單位年度經營目標，并上交規劃經營部；（四）規劃經營部在得到下屬單位的年度經營目標后，檢查其年度經營目標是否能夠滿足公司年度經營發展的要求，并同其協商，確定雙方共同認可的下屬單位年度經營目標。（五）規劃經營部綜合下屬單位的年度經營目標后，確定公司總體的年度經營目標。交投資與戰略委員會審批，審批通過后交董事會最終批復。（六）公司年度經營目標及下屬單位年度經營目標作為公司及下屬單位新一年工作的指導。第二十條戰略計劃的修訂（一）規劃經營部根據上一年度經營目標的完成結果，對公司中期戰略規劃進行相應的修訂，以保證在接下來的 2~4 年內，公司中期戰略規劃的實現。（二）如果外部環境出現較大的變化，需要重新制訂公司的戰略計劃，則按本制度第十七到第十九條流程進行修訂。第五章戰略計劃的追蹤審核第二十一條為了保障戰略計劃能夠順利完成，公司規劃經營部組織成立由公司戰略計劃負責人、財務負責人和財務人員組成的戰略計劃執行稽核小組在每個會計年度結束之前對年度經營目標完成情況進行檢查，并撰寫《戰略計劃執行追蹤審核報告》，以確保下一年度預測更為準確。第二十二條《戰略計劃執行追蹤審核報告》將作為公司各級管理人員績效考核和獎懲的重要依據之一，同樣《戰略計劃執行追蹤審核報告》是對員工績效考核和獎懲的重要依據。第二十三條戰略計

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度(編輯修改稿)

保安服務公司管理制度-資料下載頁

某汽車銷售服務公司汽車店管理制度大全-資料下載頁

某石油運輸服務公司安全生產管理制度-資料下載頁

某科技服務公司行政管理制度匯編-資料下載頁

北京機場飲食服務公司采購管理手冊溝通課件-資料下載頁

某汽車銷售服務公司員工培訓管理制度-資料下載頁

北京機場飲食服務公司信息管理手冊溝通-資料下載頁

家政服務公司管理制度方案-資料下載頁

宏禹物業服務公司管理制度-資料下載頁

北京機場飲食服務公司信息管理手冊培訓課件-資料下載頁

保安服務公司管理制度匯編-資料下載頁

某飲食服務公司營銷管理手冊匯報-資料下載頁

某汽車銷售服務公司24小時值班服務管理制度-資料下載頁

某飲食公司質量管理制度匯編-資料下載頁

某汽車維修服務公司績效考核管理制度標準-資料下載頁

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度(已改無錯字)

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度-資料下載頁

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度(參考版)

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度-文庫吧資料

某機場飲食服務公司戰略計劃管理制度-展示頁