安監處內部管理考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工不制止的，一般罰款50元，嚴重罰款100元。（2）崗位工及設備安全查崗位持證上崗正規操作，本班所包片崗位不持證上崗或不正規操作的，一人次罰款10元（本人已罰款的除外），習慣性違章反復出現的一人次罰款10元（相同崗位、地點人員反復出現違章的）。所包片范圍峒室、場所、機道等固定地點設備完好達標，不防塵一處罰款5元，失爆一處罰款10元，信號壞一處罰款10元，設備有油污一處罰款5元，專用工具不全一處罰款5元，管理牌板不全、損壞一處罰款5元，電纜吊掛不標準一處罰款5元。不按規定地點、時間維持上下井人員秩序的，一處罰款50元；正常巡檢不按規定進行檢查的或漏查一處的罰款10元；所包范圍內斜巷提升安全設施不合格還繼續使用的，一處罰款100元；對提人設施單位不執行定期檢查或無記錄的，一處罰款10元。（3）巷修施工安全執行零星工程安全檢查處罰標準對使棚、錨桿支護質量執行掘進部分聯責罰款標準。（五）隱患整改落實所包范圍沒發現隱患的按級別、類型聯責罰款10－50元。對隱患復查整改不合格的，分級別一處罰款5元、10元、50元。十一、查處重大隱患和安全好建議獎勵制度對發現并及時消除重大隱患的有功人員實行獎勵制度，視情況獎勵50－100元。對提安全好建議或辦法實行獎勵制度，前提是該安全建議或辦法被采納并有明顯效果，每條獎勵100元。暖泉煤礦201192第二篇：安監處會議紀要安監處會議紀要一、外委工程外委工程的開工報告必須有安監處參加或報安監處；安監處要不定期對外委工程進行監督檢查；檢查中隱患問題的考核比照大礦；工程驗收和結算必須經過安監處簽字。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。二、多營公司和建安公司的檢查要求另定三、回收區安監員的配備回收區要盡快配備安監員，包括安監員的取證、上崗、人員管理、工資結算等；回收區要逐步完善安全機構，并配齊專職安監員；要求回收區成立安監組，限期設立并完善，否則考核。（三月中旬集團公司開設培訓班）四、盯面包片方面在安排不上安監員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監員負責監督檢查。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯鎖”制度隊組要嚴格執行。安監處要起好監督檢查作用，并在質量標準化文件中進一步細化。六、集團公司的安全一號文件的發放情況具體要發放到哪一層。落實到位，貫徹到位，學習到位。七、質量標準化檢查細化管理日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業衛生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產的長久保持。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。八、東西斜井、各采區配電室及采區皮帶巷（特別是煤塵）是目前質量標準化檢查的盲區。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。九、隱患排查安監處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。十、加強班組管理出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。十一、安監系統自身建設特別是安監隊，要結合理論、實踐、經驗三個方面對安監員進行培訓，應知、應會、應懂方面要做好。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。2010年1月8日第三篇：2012年安監處年終總結宏興煤礦安監處2012年年終工作總結2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監管制度的落實，規范管理、提高憂患和責任意識。加大安全生產投入，立足防范，確保環境、職業健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產安全，基本實現全年安全生產目標。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現場監管有盲點等。二、安全隱患的排查及治理情況2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業地點多，井下安全管理人員配備較少，監管不到位（現已根據實際需要配齊安瓦員）；執行力不足，導致礦部很多決策無法保質按時完成，是安全生產受到影響。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。四、職工培訓情況本因從業人員的流動較大，復工培訓人數237人，新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。二、三級安全教育培訓因部分區隊長素質的原因，未得到很好的開展。五、環保治理情況2012年環保工作未出現大的問題，環保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產條件的動態性和復雜性有關，井下安全問題和隱患經常出現、大量存在。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。個別管理人員認為煤礦發生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員在借助跟班領導的支援，現場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發。每周三及周五的安全培訓，把日常習慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現象均得到了逐漸的、有效的遏制。（3）職工培訓方面：每月按時按照規定從六個作業班組中各選1名從業人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛士，負責本班組的安全工作。建議公司每季度開設一個采掘區隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區隊長、區隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發生。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監處收集本月存在的“三違”現象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。（4）環保治理方面：我礦將在一采區主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區沉淀池的清理和合理使用，建立健全環保管理制度并落實到位，加強環保教育宣傳工作，提高當地老百姓的環境保護意識也是一項任重道遠的工作。2012即將過去，安全監察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現全礦安全生產形勢持續穩定。第四篇：安監處每月計劃安監處每月工作計劃每天早上和下午登陸兩個OA查看內容，處理文件，需要培訓的進行全員培訓。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全