北京后勤指揮學(xué)院商業(yè)經(jīng)營(yíng)建議書(shū)-65頁(yè)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程服務(wù)平臺(tái)零售拓展服務(wù) 資產(chǎn)維護(hù)、投融資服務(wù)38凱嘉國(guó)際服務(wù)項(xiàng)目訂立發(fā)展模式市場(chǎng)調(diào)查及研究初步市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)組合規(guī)劃租金與財(cái)務(wù)測(cè)算規(guī)劃建議主力店招商全面招商商裝協(xié)助 /開(kāi)業(yè)驗(yàn)收開(kāi)業(yè)籌備建筑概念設(shè)計(jì)方案及建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃建筑施工設(shè)計(jì)圖建筑設(shè)計(jì)檢討開(kāi)工項(xiàng)目管理及施工竣工及交付使用地產(chǎn)流程 建筑設(shè)計(jì)及施工開(kāi)業(yè)市場(chǎng)研策服務(wù)商業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理11111121111市場(chǎng)策劃服務(wù)內(nèi)容?市場(chǎng)調(diào)查與研究?消費(fèi)力調(diào)查研究?商圈的調(diào)查與研究?未來(lái)商業(yè)供應(yīng)研究?市場(chǎng)定位?業(yè)態(tài)組合規(guī)劃?動(dòng)線布局規(guī)劃?租金與財(cái)務(wù)測(cè)算?規(guī)劃設(shè)計(jì)建議招商及招商顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容?主力店的招商?根據(jù)商家需求提供建筑設(shè)計(jì)參數(shù)?與設(shè)計(jì)院進(jìn)行商業(yè)建筑設(shè)計(jì)檢討?針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況提供場(chǎng)推廣需求?全面招商?招商現(xiàn)場(chǎng)的管理?內(nèi)裝協(xié)調(diào)，協(xié)助開(kāi)業(yè)籌備?物業(yè)管理、商業(yè)管理的接口商業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容?營(yíng)銷(xiāo)管理?運(yùn)營(yíng)管理凱嘉國(guó)際服務(wù)內(nèi)容?招商管理?資產(chǎn)管理服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目及內(nèi)容3商業(yè)管理服務(wù)39市場(chǎng)策劃服務(wù)總體邏輯市場(chǎng)策劃服務(wù)總體邏輯各業(yè)態(tài)組合體量上限業(yè)態(tài)組合與定位建筑平層格局業(yè)態(tài)平層布局區(qū)域消費(fèi)人口總量區(qū)域消費(fèi)人口結(jié)構(gòu)與質(zhì)量區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣區(qū)域消費(fèi)需求區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)空白的或未被很好滿(mǎn)足的市場(chǎng)空間未來(lái)商業(yè)供應(yīng)本項(xiàng)目的生存空間及發(fā)展方向本項(xiàng)目的生存空間及發(fā)展方向消費(fèi)者的意愿主力商家反饋?lái)?xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)及約束社會(huì)化考慮總體市場(chǎng)定位租金確定財(cái)務(wù)測(cè)算182。目標(biāo)消費(fèi)者182。目標(biāo)市場(chǎng)182。檔次定位182。形象定位182。租金定位市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位182。成本核算182。收益回報(bào)182。風(fēng)險(xiǎn)防范競(jìng)爭(zhēng)性商圈的影響182。單位租金182。租金增長(zhǎng)率182。出租率40商業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問(wèn)招商 商業(yè)顧問(wèn) 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 人事、行政招商執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)招商資產(chǎn)管理招商方案制定招商管理其他相關(guān)事宜項(xiàng)目策劃商業(yè)顧問(wèn)物業(yè)顧問(wèn)主力店招商招商組織設(shè)計(jì)顧問(wèn)行政、人事業(yè)務(wù)41商業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問(wèn)招商 商業(yè)顧問(wèn) 商業(yè)運(yùn)營(yíng) 人事、行政品牌組合落位、調(diào)整招商策略制定、調(diào)整招商推廣的需求招商執(zhí)行招商資料數(shù)據(jù)更新項(xiàng)目相關(guān)文件流轉(zhuǎn)項(xiàng)目招商管理新項(xiàng)目拓展項(xiàng)目研策、定位項(xiàng)目動(dòng)線設(shè)計(jì)、修訂店鋪分割及調(diào)整招商指導(dǎo)商業(yè)基建、機(jī)電、消防設(shè)計(jì)建議交通、貨運(yùn)建議流程、文本編制對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)文營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)招商資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理費(fèi)用管理人員績(jī)效內(nèi)外部文件流轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)程管控各種數(shù)據(jù)庫(kù)更新組織會(huì)議分公司支持平臺(tái)管理分公司平臺(tái) 配合執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)工作其他輔助工作招商方案制定招商計(jì)劃制定、調(diào)整租金方案制定、調(diào)整招商管理其他相關(guān)事宜與甲方溝通項(xiàng)目商家反饋信息開(kāi)業(yè)籌備協(xié)調(diào)商裝協(xié)調(diào)項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)定商業(yè)顧問(wèn)物業(yè)顧問(wèn)制圖物業(yè)管理公司引進(jìn)建議商業(yè)管理公司引進(jìn)建議相關(guān)合同的修訂開(kāi)業(yè)籌備工作的協(xié)調(diào)管理架構(gòu)的搭建建議ERP系統(tǒng)的商業(yè)需求建議協(xié)助進(jìn)行物業(yè)費(fèi)用的審核業(yè)態(tài)定位、租金測(cè)算主力店招商招商組織設(shè)計(jì)顧問(wèn)行政、人事業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)管理品牌管理消費(fèi)者關(guān)系管理商戶(hù)管理租務(wù)管理廣告管理服務(wù)管理消費(fèi)者環(huán)境優(yōu)化商家經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估業(yè)態(tài)優(yōu)化租戶(hù)調(diào)整再招商經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)評(píng)估重大翻新 /改建建議市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估資產(chǎn)處置42商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)工作主流程商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)工作主流程商業(yè)顧問(wèn) 工作內(nèi)容概念設(shè)計(jì)階段 其他輔助工作方案設(shè)計(jì)階段 平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開(kāi)工至商戶(hù)商 裝進(jìn)入階段 商裝進(jìn)入至開(kāi)業(yè)階 段輔助設(shè)計(jì)公司完成項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、交通、動(dòng)線、衛(wèi)生間等土建方面的調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及商業(yè)業(yè)態(tài)需求提供基建、機(jī)電、消防、弱電、上下水、景觀等設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)建議，并根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整進(jìn)行商業(yè)動(dòng)線及店鋪劃分的調(diào)整。根據(jù)平面圖紙的設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)組合提供各業(yè)態(tài)各樓層租金坪效，品牌組合的建議；根據(jù)施工圖紙的調(diào)整進(jìn)行各樓層動(dòng)線及店鋪劃分的調(diào)整建議。協(xié)助提供商戶(hù)商裝流程建議；提供商裝相關(guān)文本文件范本，協(xié)調(diào)商戶(hù)與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開(kāi)業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目定位及招商進(jìn)展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進(jìn)行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開(kāi)。根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進(jìn)行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點(diǎn)商家的訪談，反饋?lái)?xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)建議；開(kāi)始主力店的招商。物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助項(xiàng)目審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關(guān)管理制度及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。43 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 促銷(xiāo)管理促銷(xiāo)管理 品牌管理品牌管理 消費(fèi)者關(guān)系管理消費(fèi)者關(guān)系管理 商家關(guān)系管理商家關(guān)系管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估 重大翻新重大翻新 /改建建議改建建議 市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估 資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 租務(wù)管理租務(wù)管理 廣告位管理廣告位管理 服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督 消費(fèi)環(huán)境優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境優(yōu)化 商家經(jīng)營(yíng)評(píng)估商家經(jīng)營(yíng)評(píng)估 招商招商 業(yè)態(tài)優(yōu)化業(yè)態(tài)優(yōu)化 租戶(hù)調(diào)整租戶(hù)調(diào)整再招商再招商物業(yè)管理物業(yè)管理保潔保潔保安保安設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，推動(dòng)所管體系，推動(dòng)所管理商業(yè)物業(yè)的業(yè)理商業(yè)物業(yè)的業(yè)績(jī)提升和價(jià)值最績(jī)提升和價(jià)值最大化大化后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容44–發(fā)展商主導(dǎo)商業(yè)管發(fā)展商主導(dǎo)商業(yè)管理，比較容易實(shí)現(xiàn)理，比較容易實(shí)現(xiàn)發(fā)展商的意圖；發(fā)展商的意圖；–能夠發(fā)展自己的商能夠發(fā)展自己的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；–相對(duì)高的成本；相對(duì)高的成本；–決策效率較慢，需決策效率較慢，需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合；；–管理的成效取決于管理的成效取決于雙方的配合程度；雙方的配合程度；合資型。合資型。開(kāi)發(fā)商域運(yùn)營(yíng)商共同出資成立運(yùn)營(yíng)管理公司。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共開(kāi)發(fā)商域運(yùn)營(yíng)商共同出資成立運(yùn)營(yíng)管理公司。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。擔(dān)、利益共享。顧問(wèn)型。開(kāi)發(fā)商自已成立運(yùn)營(yíng)管理公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)顧問(wèn)型。開(kāi)發(fā)商自已成立運(yùn)營(yíng)管理公司請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，輔助運(yùn)營(yíng)。行指導(dǎo)，輔助運(yùn)營(yíng)。輸出管理型。輸出管理型。開(kāi)發(fā)商自己成立運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公司輸出開(kāi)發(fā)商自己成立運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公司輸出管理，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要職位由專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)管理，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要職位由專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，自己的團(tuán)隊(duì)在培育一段時(shí)期后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可最大程度減任，自己的團(tuán)隊(duì)在培育一段時(shí)期后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可最大程度減少初期的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。少初期的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。后期商業(yè)管理的合作方式后期商業(yè)管理的合作方式發(fā)展商發(fā)展商商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 招商招商 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 資產(chǎn)資產(chǎn)凱凱嘉嘉國(guó)國(guó)際際45商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)從零售業(yè)的使命出發(fā)從零售業(yè)的使命出發(fā)將商品通過(guò)以下方式提將商品通過(guò)以下方式提供給消費(fèi)者，能促進(jìn)市供給消費(fèi)者，能促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、創(chuàng)造利潤(rùn)，是場(chǎng)繁榮、創(chuàng)造利潤(rùn)，是最基本和最重要的問(wèn)題最基本和最重要的問(wèn)題適時(shí)適時(shí)Right Time適地適地Right Place適質(zhì)適質(zhì)Right Quality適量適量Right Quantity適價(jià)適價(jià)Right Price適境適境Right Condition46先進(jìn)性靈活性安全性方便性完整性擴(kuò)展性216。充分滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要充分滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要216。有效保護(hù)企業(yè)的投資有效保護(hù)企業(yè)的投資216。增加需求時(shí)，升級(jí)更加簡(jiǎn)便增加需求時(shí)，升級(jí)更加簡(jiǎn)便商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)特點(diǎn)47商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體協(xié)同管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體協(xié)同管理方案216。數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián) ,不同不同 216。 人員可以協(xié)同運(yùn)作人員可以協(xié)同運(yùn)作 。216。建立以人和流程為中建立以人和流程為中216。 心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu)心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu) 。216。BI為整個(gè)系統(tǒng)服務(wù)為整個(gè)系統(tǒng)服務(wù) 。216。在需要的時(shí)候增加其在需要的時(shí)候增加其216。 它應(yīng)用它應(yīng)用 :216。 CRM,SCM,HRM。系統(tǒng)本質(zhì)系統(tǒng)本質(zhì) :48 我司將根據(jù)本項(xiàng)目量身定制服務(wù)，并專(zhuān)門(mén)配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成操作團(tuán)隊(duì)，為我司將根據(jù)本項(xiàng)目量身定制服務(wù)，并專(zhuān)門(mén)配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成操作團(tuán)隊(duì)，為本項(xiàng)目各個(gè)物業(yè)形態(tài)提供一站式服務(wù)，直至本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利本項(xiàng)目各個(gè)物業(yè)形態(tài)提供一站式服務(wù)，直至本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利開(kāi)業(yè)并幫助進(jìn)行后期經(jīng)營(yíng)管理，及各項(xiàng)約定服務(wù)內(nèi)容的履行，最終實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)開(kāi)業(yè)并幫助進(jìn)行后期經(jīng)營(yíng)管理，及各項(xiàng)約定服務(wù)內(nèi)容的履行，最終實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)期投資收益。貴司可根據(jù)本項(xiàng)目的需求，選擇我司如下服務(wù)內(nèi)容：目預(yù)期投資收益。貴司可根據(jù)本項(xiàng)目的需求，選擇我司如下服務(wù)內(nèi)容：我司商業(yè)服務(wù)內(nèi)容我司商業(yè)服務(wù)內(nèi)容　　 商業(yè)研策商業(yè)研策 商業(yè)執(zhí)行顧商業(yè)執(zhí)行顧 問(wèn)問(wèn) 招商代理招商代理 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)商業(yè)商業(yè) √√ √√ √√ √√ √√49工作內(nèi)容：工作內(nèi)容： 市場(chǎng)分析：、市場(chǎng)分析： 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)研究：根據(jù)本項(xiàng)目消費(fèi)輻射范圍，針對(duì)已經(jīng)開(kāi)業(yè)和籌