農村飲水安全項目供水管網工程施工組織設計3(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 4 8 4 2 實驗工 2 3 2 2 管道工 20 45 12 4 材料工 3 6 6 1 29 注： 以上人員隨工程進度分批進場，并可隨時調配。平均每天保持 50 人以上 。 工人級別：各個級別均衡搭配，有利于人力資源的經濟、合理、高效使用的要求。 第三節 周轉材料計劃 根據該工程的特點和工程量，綜合施工組織安排上的精心考慮，提前做好周轉材料的選擇與準備。（見下表） 周轉材料計劃表 序號 材料名稱 單 位 數 量 備注 1 木板（枋） 立方米 60 2 鋼木跳板 塊 2500 3 麻袋 平方米 3000 4 草墊 平方米 6000 5 塑料薄膜 平方米 10000 工程用料：水泥、砂石、磚及 給水 等材料用料由項目部材料采購人員調查、評估， 對合格產品進行價格比選、采購、進庫保管。材料機具分公司根據工程進展情況及時提供至施工現場。 30 第七章 確保工程質量的技術組織措施 第一節 建立質量管理機構 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。 建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程質量優良 ，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組，質量過程控制圖如下： 31 學習圖紙和技術資料 學習操作規程和質檢準備 圖 紙 會 審 施工方案交底 分部分項工程書面交底 施工員向班組長交底 自 檢 互 檢 交 檢 隱蔽工程驗收簽到證 現場文明施工 不合格品返工處理 原材料合格證 各類復檢試驗報告 自檢記錄 事故處理記錄 準備工作 材料、勞動力準備 搭建暫設工程 測量儀器準備 機械設備準備 清場、排水 技術交底 辦上道工序交接手續 施 工 嚴格執行操作規程 按 圖 施 工 合理安排工序間搭接 質量評定 執行檢評標準 質量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工員施工日記 回 訪 施工檔案 使用過程 32 第二節 工序質量保證措施 眾所周知，工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。此外，施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多，變化最復雜，質量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質量控制 是施工階段工程質量控制的重點，項目部各級管理人員必須加強對施工工程中的質量控制。對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量控制上。 一、 工序質量控制的內容和實施要點 （一）工序質量控制的內容 工序質量控制主要包括兩各方面的控制：對工序活動條件的控制和對工序活動效果的控制，如下圖所示： 工序質量控制 工序活動條件控制 工序活動效果控制 施工準備的控制 人員 材料、半成品 機械設備 工藝、方法 環境 工序活動過程的條件控制 投入物料 實測 分析 判斷 糾偏或認可 工藝過程 其它方面 33 （二）、工序活動質量控制實施要點 實施工序活動質量控制，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下： 確定工序質量 控制計劃； 建立健全質量體系和質量檢查制度，為質量控制計劃奠定基礎； 進行工序分析，分清主次，重點控制； 對工序活動設施跟蹤的動態控制； 設置工序活動的質量控制點，進行預控； 二、質量控制點的設置 質量控制點是施工質量控制的重點，設置控制點就是要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環節，事先分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控。 34 質量控制點的設置位置 分項工程 質量控制點 工程測量定位 標準軸線樁、標高 混凝土 水泥品種、標號， 砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，預埋件規格、數量、尺寸、位置，預制構件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置 吊 裝 吊裝設備起重能力、吊具、索具 砼養護 砼表面養護，防止砼開裂 質量控制點明細表 工序號 控制點 序號 控制內容 技術質 量要求 特性 級別 檢具 檢驗 方法 備注 1 （ 1） 砂、石含泥量 不大于 8％ B 長 砂石試驗設備 批價 200t 標準法 （ 2） 水泥標號 安定性 各齡期強度符合設計要求試件無裂紋彎曲 B 長 水泥試驗設備 批價 400t 煮沸法 2 （ 3） 配合比計算 水泥、水≯ 2％石、砂≯ 3％ A 長 標準 砝碼 每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測 每臺班檢測和易性與塌落度 （ 4） 攪拌時間 120s C 短 手表 不定時抽檢 100m3作試塊一組 3 （ 5） 砼運輸時間 場內運輸≯ 20min C 短 手表 全檢 道路 暢通 4 （ 6） 振搗密實 無夾渣、縫隙、孔 洞，蜂窩 400cm2 B 長 目測 抽檢 10％ 5 （ 7） 及時覆蓋 養護 不得干裂脫水 A 短 目測 普查 6 （ 8） 正確、及時 完整定期分析 B 鋼尺 靠尺 按有關規定 抽查分析 35 三、工程質量的預控 工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制定對策表，有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發生質量問題。 第三節 技術保證措施 一、施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。 二、針對該工程的方涵、路基回填、路面砼澆筑養護等施工難點，建立 QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程 質量。 三、嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。 四、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 五、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和 36 各種施工技術資料全部采用計算機管理。 六、每個分部工程堅持做好“樣板”，待檢查合格，業主、設計監理滿意，施工人 員參觀學習后，再全面展開裝修工作。 七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。 八、作好施工技術檔案的收集、整理。 第四節 施工技術交底 一、在工程施工中深入開展全面質量管理活動 1)成立工地全面質量管理領導小組 2)建立全面質量保證體系 ,對分項工程的每道工序實施嚴格質量控制。確保我公司本道路建設工程達到業主所要求的質量目標。 二、質量控制保證措施 1)、樹立全面質量意識，項目部全體員工強化質量管理意識，是每人明確應負的質量責任，樹立人人講質量，把好質量關職業道德。 2)、建立工程項目部質量管理體系，以項目部經理為責任人，建立組織保證體系。 3)嚴格執執行國家規定的工程質量監督簽證、質檢監督的質量管理程序。 37 4)、建立完善管理制度：項目部根據國家有關規范、企業有關規定，建立制定完善管理制度，使質量管理有法可依，有章可循。 5)、加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力。 6)、強化質量管理手段，質量管理與經濟效益結合，全員明確管理責任，做到人人有質 量管理危機感和責任感。 7)、加強技術資料管理，現場各科設計修改，技術變更均登記編號，做到有章可循指導施工。 8)、建立質量管理點，加強對已形成的成品保護。 三、過程控制措施 (1)、加強工序質量：在施工過程中跟蹤檢查。以實例分析，判斷工序的內在質量優劣，工序施工經監理部門簽證后進入下道工序施工，保證工序施工的成品質量。 (2)、建立質量管理點：根據工程特點，復雜程度，部位設質量管理點，加強預控檢查、保證工程質量符合標準。 (3)嚴格質量檢查：加強“三檢”制，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”，達到標準要求， 交專檢檢查、復查、抽樣檢查，符合規范標準后進入下道工序，將質量隱患消滅在萌芽狀態。 (4)加強成品保護：已形成的成品采取措施加以保護，防止將達標的成品變成廢品或造成不應有的經濟信譽損失。 (5)、加強隱蔽工程的檢查驗收，凡屬隱蔽工程均經質量檢查人員檢查，由建設單位、設計部門、監理單位、施工單位共同檢查附 38 屬簽證后進行隱蔽。 (6)、 堅持對班組進行分部分項的施工技術交底，主操作班組了解設計意圖和施工質量標準，杜絕返工事件的發生。 （ 7）、嚴格執行質量一票否決制：施工中確定工序嚴格按設計和施工規范進行質量控制，檢 查驗收，簽證確定工序檢查合格驗收，簽證后方能進行下道工序施工。凡未經檢查驗收簽證工序，一律一票否決，視為不合格施工。 第五節 原材料質量保證措施 一、對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進場。 二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 三、對材質證明有懷疑或按規定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 水泥、鋼筋在 運輸存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 39 第六節 計量保證措施 一、嚴格執行公司的計量檢測網絡。 二、砼、砂漿由內業員按規范要求提出取樣計劃，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。 三、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。 四、現場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。 五、經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量員負責按規定送法定檢驗單位檢校。 第七節 建立質量回訪及維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執行建設工程的質量回訪的保修、維修制度 ，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 一、在保修期內，每個季度進行質量回訪一次。保修外堅持每年進行質量回訪一次。 二、在回訪過程中，根據建設單位所提出的要求進行整改或維修。 三、堅持按合同保修期限執行保修及長期維修制度。 四、保修期間派專業人員駐現場，配合業主基建部門，進行檢修維修。保修期滿，指定專負責與業主保持聯系。 五、工程交工后，保修期滿，指揮部存檔，并做好保修期間的維修記錄，經新建設 單位 工程指揮部負責人檢查后簽字。 40 第八節 建立各級人員質量責任制 一、項目部經理質量責任制 對本項目的施工質 量全面負責。 根據本項目的質量目標，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案。 對工程所需原材料必須按規定進行考察核定，報公司批準，然后簽訂合同，并加強日常監督管理，確保原材料質量。 堅持不懈地向職工進行質量保證意識、安全生產、文明施工的宣傳教育。加強質量檢查，采取措施防止事故發生。 如發現問題，必須按照有關規定，及時組織進行評審處理，并制定相應的糾正措施，作好記錄。 二、項目部技術負責人質量責任制 在項目經理領導下，負責承建工程的技術管理工作，協調專業技術業務的交叉作業。 認真貫徹執 行國家技術規范和技術標準、法規及技術管理制度，審批施工計劃。 負責承建工程的施工技術、質量安全和施工檔案資料工作，組織和參加圖紙自審、會審，并作好會審記錄；主持和參加編制施工組織設計，施工方案，建立質量安全體系，并報上級審批。 41 貫徹落實經審批后的施工組織設計、施工方案、主持施工現場會和技術交底。 負責主持編制工程