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ie思想與精益生產(chǎn)體制-資料下載頁

2026-02-04 11:57本頁面

　　

【正文】 HART? 節(jié)奏時間 = 20 例一 15 18 10 17 20 ΣC/T T/T A B C D 20 A B C △ 1 (D) ΣC/T T/T 18 15 23 18 25 A B C D D 21 ΣC/T T/T 18 15 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 例二生產(chǎn)計劃同步化銷售與生產(chǎn)運作流程圖（ PSI計劃）訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時期零件采購日期計劃執(zhí) 行以出貨日為“基準”！！生產(chǎn)計劃應滿足的條件 1）日程生產(chǎn)計劃應滿足的條件 2）能力生產(chǎn)能力設備與場地人力水平管理水平生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品特征原材料性質(zhì) ? 不同車間要與主生產(chǎn)計劃同步，不留庫存 ? 除主生產(chǎn)計劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產(chǎn)計劃 ? 消除中間層，縮短前置時間（ Lead Time），管理扁平化 ? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購息息相關同步化生產(chǎn)計劃一，生產(chǎn)計劃：既制定最終產(chǎn)品計劃，也制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計劃。 D車間計劃 A車間計劃 D車間生產(chǎn) A車間生產(chǎn) D零件入庫 A零件入庫最終產(chǎn)品使用出庫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進式（ Push）生產(chǎn)計劃 1 2 3 N1 N 信息流物流工作中心主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)看板？物流同信息流不分離 ,反向倒推計劃部門成品計劃制定正式指示參考參考 JIT生產(chǎn)計劃拉動式（ PULL） JIT的當日生產(chǎn)計劃：公司生產(chǎn)計劃部門僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。公司內(nèi)各車間零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由“ 看板 ” 來指示每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。 D車間計劃 A車間計劃成品計劃 + 看板看板看板看板 JIT當日生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行采購同步化庫存 / WIP（在線庫存）隱藏了問題萬惡之源設計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多采購的關鍵評估指標：回轉率回轉率 =上周周末庫存金額 /本周實際使用金額例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元 3周當周使用物料金額： 1千萬元物料回轉率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2周思考探討：影響物料回轉率的關鍵因素有哪些？請以影響的程度排列物料采購的原則： 5R Right Time（適時） Right Quality（適質(zhì)） Right Quantity（適量） Right Price（適價） Right Place（適地）精益采購的著眼點物料品質(zhì) 100%合格 JIT送貨納入 JIT送貨納入的 3大實戰(zhàn)手段 Just In Time 納入中間倉庫運營供應商聯(lián)盟的 JIT II系統(tǒng) 柔性化生產(chǎn) 精益柔性生產(chǎn) 2方面含義生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。時間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應的時間。柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能自由變化幅度，反比與能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應的時間常見的柔性生產(chǎn)方式－－－以生產(chǎn)線為例 ? 混合生產(chǎn) ? 單件流生產(chǎn) ? 細胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn) ? 小推車式 ? 一人生產(chǎn)方式 ? …… 有彈性的生產(chǎn) 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備必須具備根據(jù)客戶要求即時對應的柔性。 ? .生產(chǎn)計劃必須準確根據(jù)市場客戶情報來制訂。一般公司的生產(chǎn)計劃為月度計劃，應將其過渡為周計劃及日次計劃，并具備 “ 滾動性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據(jù)周計劃及時適量的調(diào)達零部件。 ? 其他部門得對應速度要配合柔性生產(chǎn)變化產(chǎn)品編號上月底庫存量 2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月銷售生產(chǎn) 庫存銷售生產(chǎn) 庫存銷售生產(chǎn) 庫存銷售別：□內(nèi)銷 □外銷編制日期：年月日說明：計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。柔性化的重要評估指標： L/T、 N+?（確定、 Forecast）啊！公司整體實力原來在此！！精益之路始于 5S活動、改善活動現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹 3大管理基石何為 3大管理基石 ? 1） 5S活動：心態(tài)！從我做起，從小事做起從身邊做起，從看不見之處做起 2）改善活動：手段！沒有最好、只有更好 3） 5現(xiàn)主義：作風！實事求是塑造人 ! 全員現(xiàn)場 5S活動觀念革新全員改善活動 TQM 精益質(zhì) 量保證柔性生產(chǎn) 系統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運用生產(chǎn) 與物流規(guī) 劃 TPM 全面設備維護產(chǎn) 品開發(fā) 設計系統(tǒng) 均衡化同步化精益企業(yè) 挑戰(zhàn)極限目標：零浪費、零缺陷、高柔性精益生產(chǎn)體系支柱與目標謝謝大家

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