工程質(zhì)量責(zé)任制培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 部責(zé)任。第七節(jié) 千斤頂校定，采用頂壓機(jī)法。校定之前要檢查油表，油管接頭是否牢固，并填寫(xiě)好校定記錄，提供線性回歸方程及相關(guān)系數(shù)。第八節(jié) 負(fù)責(zé)對(duì)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理： 試驗(yàn)員：（十七）計(jì)量員質(zhì)量責(zé)任制 負(fù)責(zé)建立《計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬》、計(jì)量設(shè)備卡片、網(wǎng)絡(luò)圖、檢定周期表。 掌握項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備種類、數(shù)量、動(dòng)態(tài)、能力、技術(shù)狀況，做到賬物相符，資產(chǎn)清楚，圖紙和驗(yàn)收資料齊全，計(jì)量設(shè)備制造驗(yàn)收和計(jì)量校準(zhǔn)記錄齊全。 明確各類計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)項(xiàng)目、頻次，編制送檢計(jì)劃并及時(shí)安排送檢，隨時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)全項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的日常管理。 隨時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的計(jì)量管理制度實(shí)施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解計(jì)量器具的使用狀況和技術(shù)性能并實(shí)行定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能及時(shí)解決處理。 監(jiān)理計(jì)量?jī)x器借還卡，對(duì)外借儀器進(jìn)行登記管理，外單位借儀器者應(yīng)先交押金，簽字，才允許外借。 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理： 計(jì)量員：（十八）材料員質(zhì)量責(zé)任制 材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。試驗(yàn)合格的材料填寫(xiě)《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。項(xiàng)目經(jīng)理： 材料員：（十九）安全員質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及其它要求，貫徹執(zhí)行公司、局指揮部、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制，從確保安全的角度提出保證質(zhì)量的合理化建議。在每天例行安全檢查和巡查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)傳遞至質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。參加項(xiàng)目部定期大檢查和質(zhì)量例會(huì)，提出合理化建議。對(duì)明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止，并及時(shí)向上級(jí)上報(bào)。參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項(xiàng)處理決定的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理： 安全員：（二十）資料員質(zhì)量責(zé)任制 貫徹本公司質(zhì)量方針和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文件和資料的收發(fā)登記管理。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)文件、合同、施工圖設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄表格、公司質(zhì)量體系文件、各種規(guī)章制度及其它文件的收、發(fā)、保管工作。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和工程檔案管理要求，認(rèn)真做好各種有文件、記錄、記要、協(xié)議等資料的收集、整理、歸檔工作。認(rèn)真履行文件、資料的借閱、簽收、分發(fā)登記審批手續(xù)，確保文件資料的完整性和保密性。項(xiàng)目經(jīng)理： 資料員：（二十一）工班組質(zhì)量責(zé)任制工班組長(zhǎng)是施工班組直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。接受質(zhì)量意識(shí)教育，參加技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。組織領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查督促。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。及時(shí)表?yè)P(yáng)班組里質(zhì)量做到好的個(gè)人，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付的工程承擔(dān)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理： 工班組負(fù)責(zé)人：第五章 項(xiàng)目質(zhì)量考核制度項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的質(zhì)量考核小組，定期對(duì)各部門(mén)、人員日常工作及現(xiàn)場(chǎng)各自職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并作出公平公正評(píng)價(jià)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門(mén)及人員視情節(jié)給獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予記過(guò)處分，本制度計(jì)劃三個(gè)月考核一次，具體獎(jiǎng)罰情況如下；1．獎(jiǎng)勵(lì)（1）凡施工質(zhì)量好被業(yè)主樹(shù)優(yōu)質(zhì)樣板工程對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師分別獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元，質(zhì)量管理部獎(jiǎng)勵(lì)800～1200元。（2）在質(zhì)量大檢查評(píng)比中，受到上級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)和單位，項(xiàng)目部再給予等額的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師分別獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元，給以質(zhì)量部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)800～1200元。（3）在定期或不定期質(zhì)量考核中，現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料收集及時(shí)、齊全、工程質(zhì)量突出的分項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元，分部工程獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師分別獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元，給予質(zhì)量中心獎(jiǎng)勵(lì)800～1200元。（4）工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)資料記載齊全、完整，施工嚴(yán)格把關(guān)、制止違章違規(guī)作業(yè)，防止質(zhì)量事故，做出突出成績(jī)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)員，經(jīng)評(píng)選，每年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元。（5）努力掌握施工工藝，操作技術(shù)水平高，未出現(xiàn)返工活，保證質(zhì)量上做出成績(jī)的一線操作工人，經(jīng)評(píng)選，每季度給予獎(jiǎng)勵(lì)400～800元。（1）質(zhì)量管理混亂、質(zhì)量保證措施不落實(shí)、發(fā)生質(zhì)量事故，按重大、一般等級(jí)，項(xiàng)目部分別按事故損失的10%～20%罰款，對(duì)責(zé)任者分別罰款300～1000元，發(fā)生重大質(zhì)量事故的給予部門(mén)和個(gè)人記過(guò)處分。（2）弄虛作假、謊報(bào)或隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門(mén)及個(gè)人要加倍罰款，罰當(dāng)事者500～1000元；（3）質(zhì)檢人員不盡職責(zé)，有失職行為者，根據(jù)情節(jié)罰款300～500元，對(duì)造成嚴(yán)重后果者按有關(guān)規(guī)定處理。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題未及時(shí)要求書(shū)面形式進(jìn)行整改，或同一問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)，施工質(zhì)量無(wú)明顯提高的，對(duì)部門(mén)及個(gè)人給予300~1000元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予記過(guò)。（6）部門(mén)及個(gè)人不服從項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的，項(xiàng)目部除批評(píng)教育外，視情節(jié)給予施工隊(duì)500~2000元罰款。獎(jiǎng)、罰實(shí)施權(quán)限（1）具備獎(jiǎng)、罰權(quán)的人包括：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專職質(zhì)量檢查工程師；（2）獎(jiǎng)、罰的實(shí)施通過(guò)項(xiàng)目部下發(fā)文件獎(jiǎng)勵(lì)和罰款通知單，其他形式無(wú)效；（3）質(zhì)量檢查工程師最高獎(jiǎng)、罰權(quán)限為2000元，超過(guò)2000元的獎(jiǎng)、罰需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或總工審批；（4）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師實(shí)施獎(jiǎng)、罰需填發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款三聯(lián)單。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，罰款列從個(gè)人工資中扣除。