最新市政道路改造施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 中間檢查書面交底操作人員參加底部標(biāo)高、中心線斷面尺寸放線檢查加固架與鋼筋工序交接執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌砼時(shí)留人看模模板涂脫模劑模板選擇技術(shù)交底支 模質(zhì)量評(píng)定拆 模鋼筋工程質(zhì)量控制框圖鋼筋代用單鋼筋合格證操作人員參加書面交底鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼、留人看鋼筋鋼筋、砼工序交接檢查隱蔽驗(yàn)收記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄事故處理記錄施工記錄中間檢查鋼筋合格證，有疑問(wèn)復(fù)檢制定與審核鋼筋配料表檢查腳手架、腳手板按不同型號(hào)標(biāo)示自檢執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工不合格的處理（返工）學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝準(zhǔn)備工作技術(shù)交底鋼筋下料成型資料整理質(zhì)量評(píng)定 第二節(jié) 質(zhì)量保障措施一、保證工程質(zhì)量的組織措施⑴　建立ISO9001族質(zhì)量保證體系，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開(kāi)展。⑵　成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量職責(zé)細(xì)化到各業(yè)務(wù)部室組，項(xiàng)目部配專職質(zhì)檢工程師，工區(qū)配專職質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)和班組配兼職質(zhì)檢員，從組織上保證質(zhì)量管理工作“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。⑶　實(shí)行崗位競(jìng)聘，做好崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，做到人人明白操作要領(lǐng)、個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)確地、有效地進(jìn)行。⑷　堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量謀發(fā)展”的管理理念，使質(zhì)量管理工作成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。保證工程質(zhì)量的制度措施⑴　實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。經(jīng)理部、設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)責(zé)任。開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。項(xiàng)目作業(yè)層要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，對(duì)各級(jí)管理人員和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任；建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，層層分解，將質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)施工工序；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，標(biāo)識(shí)各工序主要責(zé)任人；認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，做到產(chǎn)品質(zhì)量有可追溯性，實(shí)行終身責(zé)任。⑵　實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制。堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量檢查，結(jié)合質(zhì)量責(zé)任，以質(zhì)量等級(jí)計(jì)價(jià)核取發(fā)放工資獎(jiǎng)金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面促進(jìn)和提高工程施工質(zhì)量，做到合格率100%，優(yōu)良率90%以上。⑶　推行TQC全面質(zhì)量管理制度。要求項(xiàng)目全體員工參與質(zhì)量的管理和控制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，成立質(zhì)量攻關(guān)小組和QC小組，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)，達(dá)到提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性、預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益和顧客滿意度的目的。⑷　執(zhí)行技術(shù)和質(zhì)量管理制度。實(shí)行“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”和“測(cè)量換手復(fù)測(cè)制”，堅(jiān)持“三工三查”、“五不施工”和“三不交接”制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施⑴　編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)關(guān)鍵和重點(diǎn)工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工。⑵　做好圖紙會(huì)審、工前技術(shù)交底、工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比工作，使每道工序有標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有結(jié)論。⑶　加強(qiáng)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑷　做好施工測(cè)量放樣工作，堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)，確保定位準(zhǔn)確。保證工程質(zhì)量的施工措施⑴　把好材料、構(gòu)件和設(shè)備的進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。所有購(gòu)進(jìn)材料、構(gòu)件和設(shè)備必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，禁止使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備。⑵　加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢工程師巡檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢工程師有權(quán)發(fā)出整改通知書，限期整改；對(duì)不合格的工程，質(zhì)檢工程師有一票否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)也必須堅(jiān)決執(zhí)行和支持。⑶　制定工序作業(yè)細(xì)則，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。⑷　抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，搞好各部門、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施我部將按“目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同”的監(jiān)控原則，對(duì)本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)。一、計(jì)劃控制組織項(xiàng)目主要管理人員及其它有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù)測(cè)、“三通一平”及后續(xù)征地拆遷等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡早安排開(kāi)工。施工人員進(jìn)入工地后施工用電未能及時(shí)接通，即用臨時(shí)發(fā)電和內(nèi)燃機(jī)械投入施工。組織好施工機(jī)械，設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。二、合同控制項(xiàng)目部與各施工作業(yè)隊(duì)在開(kāi)工前要層層簽訂合同，明確對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全的具體要求及獎(jiǎng)懲措施。合同工期與進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)。深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。三、現(xiàn)場(chǎng)控制按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，采取有力的加快施工進(jìn)度措施。全力以赴做好施工前的各項(xiàng)工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。 對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。四、重點(diǎn)工序工期控制組織多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行流水作業(yè)，安排好各個(gè)工序的合理銜接，投入足夠的人力和物力，確保其按期優(yōu)質(zhì)完工。五、加強(qiáng)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整工程開(kāi)工后，采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。總工期、關(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。在各個(gè)階段結(jié)束（月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析項(xiàng)目的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。對(duì)下期工作做出安排，對(duì)一些已開(kāi)始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。解決進(jìn)度拖延的措施⑴ 對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。⑵ 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。⑶ 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開(kāi)辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。⑷ 將調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。無(wú)偏差出現(xiàn)偏差進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)外部干擾進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程 六、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)重點(diǎn)工程除在人力、物力、設(shè)備上給予支持外，在資金上要保證工程施工需要，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿加快工程施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七、信息管理措施運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)了解工程施工進(jìn)度第一手資料，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取對(duì)策及措施進(jìn)行糾正，保證進(jìn)度控制總目標(biāo)即合同工期的實(shí)現(xiàn)。第八章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師任正、副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，健全安全保證組織機(jī)構(gòu)及安全保證體系。安全保證體系框圖附后。二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。設(shè)質(zhì)量安全部，配齊安檢人員，賦予職權(quán)。安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖附后。三、安全檢查制度建立一整套嚴(yán)密的切實(shí)可行的又經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的工作制度，從制度上進(jìn)行保證。從開(kāi)工前、施工中到竣工全過(guò)程全方位進(jìn)行檢查控制，以確保安全。從基礎(chǔ)工作、防范重點(diǎn)及安全目標(biāo)全面來(lái)進(jìn)行防范控制，以確保生產(chǎn)安全。安全保證體系框圖 安全保障檢查程序圖不合格合格合格不合格通知施工同意施工合格各施工班組各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室各項(xiàng)目隊(duì)主管工程師經(jīng)理部安檢工程師項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或主管工程師 工地領(lǐng)工員自檢合格不合格不合格整改各項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)工員第2節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)縣城基礎(chǔ)設(shè)施提升改造工程（第一批）道路改造工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 審 核： 縣城基礎(chǔ)設(shè)施提升改造工程（第一批）道路改造工程 日 期：2016年4月 日嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國(guó)家和四川省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。制訂定切實(shí)可行的保證安全的獎(jiǎng)懲辦法。 施工過(guò)程保證安全措施實(shí)行安全目標(biāo)管理，逐層分解，責(zé)任到人。制定詳細(xì)的安全管理制度，做到安全工作有章可循。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的投入。施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方使用。　 用電線路架設(shè)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒上鎖。加強(qiáng)運(yùn)輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查維修。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，作好防洪防風(fēng)安全措施。施工人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，領(lǐng)工員首先組織大家分頭檢查工作面、機(jī)具設(shè)施等是否處于安全狀態(tài)。防火、防盜措施嚴(yán)格控制火源、易燃易爆和助燃物，做好防火災(zāi)工作，配備足夠的滅火器材，對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，照明系統(tǒng)經(jīng)常檢查維修養(yǎng)護(hù)。實(shí)行24小時(shí)輪班值班看守，防止被盜等發(fā)生。員工勞動(dòng)安全措施制定所有實(shí)際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，做到有章可循。上崗前進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全員堅(jiān)持持證上崗。加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長(zhǎng)、安全員。編印內(nèi)容齊全的《安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。械設(shè)備安全保證措施操作、駕駛?cè)藛T，有操作合格證，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，嚴(yán)格執(zhí)行班前檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。明確規(guī)定指揮信號(hào)，堅(jiān)決服從指揮。定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，查安全問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施。交通安全措施施工便道和既有公路交匯處，設(shè)立安全崗，指揮行人和車輛。加強(qiáng)道路灑水、維護(hù)保養(yǎng)，保證道路順暢通行。安全生產(chǎn)技術(shù)措施 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)開(kāi)工前，對(duì)所有參建員工進(jìn)行上崗前的安全教育。對(duì)從事電器、起重、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查⑴開(kāi)工前的安全檢查主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)，施工安全責(zé)任