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【正文】 總裁介紹公司總體戰略方向及其目標167。 執行副總裁介紹公司總體戰略計劃 (初稿 )167。 執行副總裁宣布會議規則167。 各事業部呈報本事業部戰略計劃，接受與會人員質詢167。 執行副總裁總結發言，明確各事業部需修改的要點及時間表182。 會議規則：167。 各事業部的呈報材料圖表一律用投影形式，統一格式、頁數等167。 質詢及對質詢的應答要求以事實及數據為基礎167。 質詢對事，不對人167。 與會人員對各事業部計劃都有質詢權，總裁對修正要求有終決權182。 需提前準備的材料：167。 執行副總裁下達的會議議程及規則，材料要求167。 戰略發展副總裁下達的公司總體戰略目標 (初稿 )167。 各事業部戰略計劃提前 3周提前 4~5周提前 1周182。 會后后續活動：167。 執行副總裁總結、分發會議上關于各事業部計劃修改要求的要點，計劃完成時間表167。 責成修改，戰略計劃科跟蹤進度，總裁最終審批167。 戰略發展總部匯總編制公司總體戰略計劃，經審批存檔、下發戰略規劃的制定 – 權責劃分董事會總裁、高管層戰略發展總部財務總部營銷管理總部人力資源總部決策 /審核決策 /審核建議參與參與決策 /審核決策 /審核建議參與參與知情 /審核決策 /審核參與參與參與參與各事業部 參與 參與參與戰略目標的制定戰略目標的制定 戰略計劃質詢會戰略計劃質詢會戰略計劃的制定戰略計劃的制定日程安排182。 管理流程概述182。 戰略規劃的目的、原則和主要內容182。 戰略規劃的相關流程及說明216。 戰略規劃的制定流程216。 戰略規劃的年度盤點流程216。 戰略議題的分析和解決流程戰略議題分析及解決流程戰略發戰略發展總部展總部相關部相關部門門 /事業事業部部公司最高管理公司最高管理層層 /戰略與投戰略與投資專門委員會資專門委員會進行初步進行初步調研分析調研分析提供相關業務提供相關業務資料資料 /建議建議 /人人員支持員支持發現新的問發現新的問題題成立特別成立特別戰略工作戰略工作小組小組能否解能否解決議題決議題否否解決方案解決方案繼續跟繼續跟蹤分析蹤分析 /放棄放棄是是審批審批 /修訂修訂 /下發執行下發執行列入戰略計劃列入戰略計劃 /當年預算當年預算執行方案執行方案取得取得突破突破？？是是否否戰略議題分析及解決流程 — 流程說明戰略發展總部相關部門 /事業部公司最高管理層進行初步調研分析提供相關業務資料 /建議 /人員支持發現新的問題成立特別戰成立特別戰略工作小組略工作小組能否解決議題否解決方案繼續跟蹤繼續跟蹤分析分析 /放棄放棄是審批審批 /修訂修訂 /下下發執行發執行列入戰略計劃列入戰略計劃 /當當年預算年預算執行方案取得突破？是否167。 特別戰略工作小特別戰略工作小組應該吸納業務組應該吸納業務部門部門 /事業部的工事業部的工作人員，充分利作人員，充分利用他們對特定議用他們對特定議題的了解題的了解167。 必要時工作小組必要時工作小組可以邀請行業專可以邀請行業專家，聘請專業咨家，聘請專業咨詢人士詢人士167。 如果研究認為新的議題仍有重要的戰略如果研究認為新的議題仍有重要的戰略意義，工作小組應該繼續跟蹤分析意義，工作小組應該繼續跟蹤分析167。 跟蹤分析應該有必要的成本效益分析、跟蹤分析應該有必要的成本效益分析、可行性分析等，如果認為議題經濟、戰略可行性分析等，如果認為議題經濟、戰略意義很小，則應該及時放棄意義很小，則應該及時放棄167。 公司高管層審核解決方案，重點是看方案的戰略意公司高管層審核解決方案，重點是看方案的戰略意義和可行性義和可行性167。 根據議題的迫切性和戰略意義大小，列入公司的根據議題的迫切性和戰略意義大小，列入公司的 35年戰略計劃，或者當年預算（迫切的戰略議題），年戰略計劃，或者當年預算（迫切的戰略議題），并且讓相關部門迅速行動起來，抓住戰略機會并且讓相關部門迅速行動起來，抓住戰略機會日程安排182。 管理流程概述182。 戰略規劃的目的、原則和主要內容182。 戰略規劃的相關流程及說明216。 戰略規劃的制定流程216。 戰略的年度盤點和修訂流程216。 戰略議題的分析和解決流程戰略的年度盤點定義 /概念準備的強度頻度? 審查業務單元的戰略意圖是否符合并有利于戰略目標和戰略創新行動? 對業務所面對的挑戰和機會進行問題驅動的討論 低 或 中? 對廣泛審查進行更新? 根據戰略目標和戰略創新行動審查相關進程? 對業務所面臨的有限問題進行基于分析結果和事實的討論?年度戰略盤點過程中的預期行為公司管理層 業務單元管理層 182。個人或作為一個團隊，愿意投入較多的時間進行戰略發展、戰略定義和解決戰略問題182。關注各項業務所面臨的重要戰略問題182。通過積極傾聽、積極提問和積極總結增加價值182。加強提交材料的水平，并在資料和信息不重分的情況下延遲戰略審查182。愿意進行大量的對話、挑戰業務單元管理層和提出積極的反對意見182。及時評估、有效溝通和決斷；對戰略審查討論結果提供及時反饋意見182。確保業務單元管理層對實施和預期結果負責182。愿意領導計劃流程，確保其從公司和業務單元的角度都增加價值，避免將計劃流程變成填寫表格的過程182。幫助公司管理層了解并關注于業務所面臨的關鍵問題182。積極定義戰略目標和創新行動，對目標和計劃的定義應做到具體、可衡量、可執行和一致182。基于事實進行相關分析以提供計劃的輸入量，并保證這些輸入嚴謹、有洞察力和可信182。將與高管的討論看成改善戰略和計劃的機會，而非儀式化的、未進行實質審查的決策過程戰略盤點得出的預期決策182。 對業務單元戰略意圖的達成共識182。 對今后幾年的戰略性創新行動及其估計時間表的達成共識182。 對成功實施計劃所需人力、財務和其它資源達成共識167。 針對實施計劃所需資源，資本分配程序在原則上達成共識167。 年度資本分配進行細化并作為經營計劃和預算的一部分182。 對監控進程的業績衡量指標（戰略性的、經營性的、非量化的和財務的）達成共識182。 根據戰略計劃授權制定并實施經營計劃2. 全年實施4. 年度修訂1. 每年 7月制定公司戰略? 完整的戰略計劃程序是戰略計劃制定、實施、評價和修訂四個部分的循環過程。每年 7月，公司都要根據當年計劃實施的評價（差異分析）和外部環境的變化，對三年計劃進行一次滾動修訂? 年度修訂的目的，就是使經營者有一個符合當前實際的行動指南，有一面指引前進方向的旗幟戰略的年度修訂謝 謝 ！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH