現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理講義-wenkub.com

　 　

【正文】 3 平行順序移動 ?方式：既保持一批零件在設(shè)備上連續(xù)加工，又盡量保持平行性 ?計算： T平 順 = T順 重合部分 =n?ti (n1) ? tsi tsi 相鄰工序中較短的單件工序時間 ?特點：加工周期較短，管理復(fù)雜 運輸次數(shù)較多，設(shè)備連續(xù)性好 例： n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 T n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 生產(chǎn)過程的組織 4） 三種移動方式的比較 從生產(chǎn)周期 、 運輸次數(shù) 、 設(shè)備利用 、 組織管理四個方面進(jìn)行比較 。 生產(chǎn)過程的組織 零件在加工過程中的移動方式 包括： 順序移動方式； 平行移動方式； 平行順序移動方式 。 ? 均衡性的時間段一般取月 、 旬 、 日； ? 節(jié)奏性取小時 、 分 （ 用于大量大批生產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程的組織 ?保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序 ， 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 可使設(shè)備 、 人力負(fù)荷均衡 ，有利于加速流動資金的周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本 。 ? 交叉作業(yè)：一批零件在上道工序還未加工完時 ， 將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ， 降低在制品庫存 ， 加速流動資金周轉(zhuǎn) 。 生產(chǎn)過程的組織 組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性 、 比例性 、 平行性 、均衡性 （ 節(jié)奏性 ） 與準(zhǔn)時性 ， 以縮短生產(chǎn)周期 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 缺點：對品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差 。 ? 較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程的組織 1）工藝專業(yè)化原則 ? 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間或工段），即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。 生產(chǎn)過程的組織 存儲過程 ：包括廠內(nèi)原材料 、 半成品的存儲 ， 車間在制品的存儲 。 據(jù)統(tǒng)計 ， 在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中 ，工藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的10%25%。 生產(chǎn)過程的組織 ?生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 ?組織生產(chǎn)過程的原則 ?組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?零件在加工過程中的移動方式 生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 生產(chǎn)過程 ：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程 。 生產(chǎn)的分類 2） 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性：指靈活性與對變化的適應(yīng)性。缺點 柔性差，難以適應(yīng)市場變化產(chǎn)品制造周期長、訂貨提前期長、資金周轉(zhuǎn)慢；生產(chǎn)率低；成本高；質(zhì)量不易得到保證。生產(chǎn)管理宜于制定準(zhǔn)確的工時定額；易于與外部建立協(xié)作關(guān)系；質(zhì)量和交貨期易得到保證；例行管理多，例外管理少；計劃、調(diào)度較簡單。工作地專業(yè)化程度每個工作地固定完成 1 — 2 種零件或工序，專業(yè)化程度高。產(chǎn)品種類一定時期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。 生產(chǎn)的分類 （ 4）不同生產(chǎn)類型的特點 一般來說，大量大批生產(chǎn)容易實現(xiàn)高效率、低成本和高質(zhì)量，而其致命的弱點是難以適應(yīng)市場的變化；而單件小批生產(chǎn)具有“以不變應(yīng)萬變”的優(yōu)點，而低效率又是其根本缺陷。 工序大量系數(shù)： K=1/m，（與工序數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系） 一般按自下而上，比重最大原則確定企業(yè)的生產(chǎn)類型 ：工作地生產(chǎn)類型 工段生產(chǎn)類型 車間生產(chǎn)類型 企業(yè)生產(chǎn)類型。 在實際生產(chǎn)中 ， 多為大量大批生產(chǎn) ， 多品種中小批量生產(chǎn) ， 單件小批生產(chǎn) 。 生產(chǎn)的分類 （ 1） 按產(chǎn)品專業(yè)化程度來確定 產(chǎn)品專業(yè)化程度 ：可通過產(chǎn)品的品種數(shù)多少 ， 同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量 。 – 例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。 生產(chǎn)的分類 ?按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點進(jìn)一步劃分為： ?備貨型生產(chǎn) (MaketoStock, MTS) ?訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO) 生產(chǎn)的分類 ?備貨型生產(chǎn)： 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn) 。 服務(wù)型生產(chǎn) (Service Operations) 生產(chǎn)的分類 勞務(wù)性生產(chǎn) 制造性生產(chǎn) 接觸性 與顧客接觸 （ 直接或間接 ） 無形性 產(chǎn)出在很大程度上是無形的 實時性 服務(wù)與消費同時 庫 存 服務(wù)不可儲存 個 性 勞動密集 ， 情感交流 生產(chǎn)率 難于度量 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 難以建立 區(qū) 域 地點受顧客分布影響 與顧客接觸較少 產(chǎn)品有形 生產(chǎn)與消費分開 產(chǎn)品可庫存 人 物關(guān)系 ， 技術(shù) 易度量 較易建立 不受區(qū)域限制 生產(chǎn)的分類 勞務(wù)性生產(chǎn)其特點： ? 生產(chǎn)率難以確定； ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立； ? 與顧客直接接觸； ? 不能通過庫存來調(diào)節(jié)純勞務(wù)性生產(chǎn) 。 ?合格產(chǎn)品和滿意服務(wù) ：指質(zhì)量 。 ? 它基本上屬于微觀經(jīng)濟(jì)管理的范疇。 ? 先進(jìn)的生產(chǎn)組織應(yīng)使工廠與車間的平面布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期。它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，由粗到細(xì)，分層次制定加工的工藝階段和工序。 ?融資 ?投資 ?資金的合理運用 生產(chǎn)的概念 三大基本職能 (Basic Functions) ?營銷 (Marketing) ：發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客需求的過程。 ?現(xiàn)在：生產(chǎn)的概念擴(kuò)大到非制造領(lǐng)域，把提供服務(wù)的過程也稱為生產(chǎn)（ Operation）。 ? 狹義： 生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品的制造 ? 廣義： 是與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接關(guān)聯(lián)的一組活動 ， 產(chǎn)品制造和服務(wù) ? 定義：是社會組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程 。 ?發(fā)掘需求 ?定價 ?商業(yè)促銷 生產(chǎn)的概念 三大基本職能 (Basic Functions) ?一個社會組織還有其它職能 ： ?會計 (Accounting) ?采購 (Purchasing) ?公共關(guān)系 (Pub