房地產開發公司工程項目管理手冊-閱讀頁

　　

【正文】 用途 備注 金額 第 29 頁 共 ５０ 頁 附件 2 材料報價審批單 編號： 序號 材料名稱 規格（ 型號） 生產廠家 單位 申報單價 審 批 價 備 注 申報單位：（公章）： 負責人：（簽字）： 申報時間： 年 月 日 監理單位：（簽章 ）： 年 月 日 造價咨單位（簽章）： 年 月 日 建設單位專業工程師（簽章）： 年 月 日 建設單位工程部經理（簽章） ： 年 月 日 第 30 頁 共 ５０ 頁 工程例會制度 工程例會是項目參建各方溝通情況，交流信息，協調處理合同履行中存在問題的一種方式，為更好的保證施 工現場質量、進度、安全、投資、協調等方面工作的順利進行，明確以下會議制度，要求各方嚴格執行： 一、例會每周召開一次。根據議題需要，可邀請業主方領導、設計院設計人員及其他有關單位人員參加。 四、例會內容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 第 31 頁 共 ５０ 頁 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施； 解決需要協調的有關事項； 其他有關事宜。未經批準及擅自不參加例會者，罰款 100元 /次。 七、會議紀要：例會由項目監理部指定的監理人員記錄，會議紀要由專業監理工程師根據會議內容記錄整理。 八、會議紀要的審鑒、打印和發放應遵循以下原則：紀要內容應真實，簡明扼要；紀要經與會各方的主要負責人簽認；會議紀要發放到有關各方，并應有簽收手續；會議紀要內容將作為合同補充的一部 分； 九、會議紀律： 各施工單位將周報表于周會議前一天下午兩點前報送監理公司； 監理公司審核后于周會議前一天下午五點前報送給甲方工 第 32 頁 共 ５０ 頁 程師備案； 甲方工代表在周會時給予答復。 第 34 頁 共 ５０ 頁 實施階段造價控制制度措施 一、 工程 造價控制 依據及原則 依 據： （ 1）國家 、省市及地方的有關法律、法規和規定。 （ 3）施工合同、協議及供貨合同等。 （ 2）公正合理原則 :應充分尊重建設單位與施工單位依法簽訂的施工合同、協議等有關約定，合理的維護相關單位的合法權益。在施工過程中，對影響工程造價較大分包項目由建設單位直接招標分包，除甲指乙供材料以外的其他主要材料的采購，采取由施工單位報價，建設單位批價，施工單位采購的方法。因此，合同簽訂的程序要規范，最大限度地減少合同簽訂時期的疏忽、失誤；其次是合同雙方的權利、義務，合同條款、范圍描述的要清楚，最大限度地減少合同法律糾紛，有效地控制工程造價 。因此，對重大的設計變更和簽證事前應進行投資分析；變更生效后，對已完的工程要及時地辦理簽證；設計變更簽證的管理造價咨詢部門與監理部門要分工明確，搞好協調配合和相互監督，收集整理工程建設過程中的所有工程造價方面的檔案資料。因此正式的施工圖簽發前，一定進行投資分析論證，用價值工程分析，選擇最佳的 設計方案、最適合的工程標準、做法。 （ 6）建立工作流程制度： 正常有序的工作流程是做好各項工作的前提，為控制工程建設投資。 （ 7）工程施工圖預算工作流程 第 36 頁 共 ５０ 頁 施工圖預算是確定單位建筑工程造價的依據，是編制年度建設項目計劃的依據，是簽訂施工合同的依據。做好施工圖預算工作是項目 全過程的造價控制 關鍵工作之一。具體詳見附件工作要求 （ 8）工程結算工作流程 工程結算是確定工程造 價的關鍵環節之一，施工單位在提交工程竣工結算時，要提交完整準確地竣工資料，竣工資料要提交監理單位嚴格審核確認，確認手續要完備。審核完畢后，對結算中的問題與施工單位進行核對，核對無誤后，出具竣工結算審核報告。 一、工作重點 應付工程款額度是否符合合同約定，已完成的工作量是否屬實。 建設方供料款抵扣工程款情況。 轉帳價格與預、結算（投標中標價）價格是否相銜接，數量是否足量轉帳。 二、工程款支付工作流程 第 40 頁 共 ５０ 頁 監理單位復核付款申請及依據 建設單位工地代表審查付款申請及依據 施工單位提出付款申請及依據 造價咨詢單位審核付款申請及依據 建設單位造價控制部審查確認咨詢方的咨詢意見 建設單位審查批準付款金額 財務辦理付款 建設單位材料管理部門提供供應材料及設備清單 第 41 頁 共 ５０ 頁 工程變更制度 一、在正式發出設計變更前，預先對變更事項做出經濟評價，初步估算造價，為建設單位決定是否變更提供重要數據； 二、密切配合現場施工進度，累計變更額度，工程進度額度，向建設單位報告累計的變更造價，動態反映造價的實際變化。 第 43 頁 共 ５０ 頁 附件 1 設 計 變 更 單 工程名稱 變更部位 變更事由 變更時間 變更說明或附圖： 施工單位（簽章）： 監理單位（簽章）： 造價單位（簽章）： 建設單位（簽章）： 設計單位（簽章）： 第 44 頁 共 ５０ 頁 簽 證 工 作 制 度 一、施工單位必須在開工前澄清承包合同的施工界面條件（包括需采取的措施，不形成最終實物工作量的各項工作）， 若 由 于此界面的不清引發的后續責任，將由施工單位承擔相應的經濟等責 任。 （ 2）表達清晰具體，如材料簽證，注明規格、品種、質量、數量、產地 /生產廠家，單價類型、供料方式、時間、地點等。 （ 3）工程簽證工作流程 施工單位提出工程（經濟）簽證申請 監理單位進行審查 建設單位審核 造價咨詢單位進行審核 監理單位分發經濟簽證 第 45 頁 共 ５０ 頁 （注：簽署發生后不再可見或需要隱蔽的簽證項目，必須附有足可說明的文字資料及照片，否則 不予認可） 第 46 頁 共 ５０ 頁 附件 1 工 程 簽 證 單 編號： 工程名稱 施工單位 發生部位 簽證事由 簽證原因及內容（或附圖）： 施工單位（蓋章） 專業工程師（簽字）： 項目經理（簽字）： 監理單位 簽字： 造價咨詢 簽字： 建 設 單 位 專業工程師 簽字： 項目經理 簽字： 簽證時間 年 月 日 本簽證單一式四份，四方各執一份 。 序號 項目名稱 工 程 造 價 金 額 （元） 占合同價比例 % 工程實體項目 措施項目 小計 1 合同金額 2 累計已完成的工程價款 3 累計已實際支付的工程價款 4 本周期已完成的工程價款 施工圖部分 完成的計日工金額 應增加和扣減的變更金額 應扣減的甲供材費 應增加和扣減的索賠金額 應抵扣的預付款 增加或扣減的其他金額 合 計 5 本周期按合同付款比例應 支付的工程價款 6 承包單位（章）： 承包單位項目經理（簽章）： 年 月 日 7 監理復核意見： 工程造價咨詢單位審核意見： □與實際施工情況不相符，修改意見見附件 你方提出的支付申請經復核，本周期已完成工程價款為 元；本周期實際應支付的工程價款為 元。 監理工程師： 年 月 日 造價工程師： 年 月 日 8 建設單位項目部復核意見： 建設單位專業工程 師復核意見： 項目部經理： 年 月 日 專業工程師： 年 月 日 財務部審核意見： 年 月 日 9 建設單位總經理審批： 年 月 日 注： 在選擇欄中的“□”內作標識“√”。 第 50 頁 共 ５０ 頁 施工單位提報用料計劃 （材料規格，數量，單價，使用部位，進場時間等，并推薦 3 個品牌及 產品資料） 監理工程師審核 （技術、質量標準，入場時間） 2 工作日 造價咨詢單位 （材料數量、部位審核、參考品牌價格）3 個工作日 建設方材料部門 選擇廠家、詢價、提出推薦意見 15 個工作日期日 建設單位內部審批 材料部門下發各方執行 附件 5 材料批價工作流程