電力局行風建設工作匯報-閱讀頁

　　

【正文】 電作為一種特殊商品，消費群體涉及各行各業、千家萬戶，因此，確保安全生產，有助于提高經濟效益，提升服務水平，促進供用電和諧關系的健康發展。同時，健全安全生產保證、監督和責任三個體系建設，嚴格落實“三票三制”和“三票一單”，將安全責任和壓力落實到每項工作的領導者、管理者、執行者，切實抓好每個工作環節的安全職責落實，扎實開展了電網安全隱患排查治理等6項安全專項檢查活動，夯實電網安全運行基礎，并全面實施了《安全風險金抵押制度》，進一步增強了全員加強安全生產和管理的積極性、主動性。通過重新修訂和規范了應急預案的編制，加強預案的演練，提高了事故應急處理能力。行風建設的順利開展，使得該局安全生產方面不斷完善，為縣域經濟建設健康發展提供了安全可靠的電力保障。行風建設的順利開展，使得XXXXXXXX取得了一系列輝煌的成就。第四篇：電力局行風建設先進事跡材料文章標題：電力局行風建設先進事跡材料強化四個建設深化行風開展**電力局參加行風評議工作5年來，兩年被評為行風評議“優秀單位”，兩年免評。以思想建設為先導，努力把行風建設工作轉化成為全局職工的自覺行為該局黨組成員堅持以思想建設為先導，從思想的源頭做好引導，不斷強化“三種”意識，促進行風建設工作的順利開展。該局把行風建設納入“一把手”工程，局長任行風建設領導小組組長，親自抓全局行風建設，其他班子成員按“一崗雙責”的原則，既負責分管的業務工作，又對職責范圍內的行風建設負責，做到行風工作與業務工作兩不誤、兩促進。以抓教育、抓行風、抓培訓為突破口，通過對職工的再動員、再教育，讓職工認識到了加強企業行風建設不僅是社會對電力企業的客觀要求，更是企業自身生存發展和建設“一強三優”現代公司需要，進一步增強了職工參與行風建設工作的積極性和主動性，為實現行風評議工作在全區行評再爭第一的目標奠定了基礎。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當中進行調研，深入分析了可能影響行風建設工作的各種因素，提出并深入開展了“行風也是生產力”主題實踐活動，從解決好思想認識問題、怎么干的問題和怎么干好的問題三個方面入手，提高了職工的思想認識，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風建設工作再上了一個新臺階。一是創新服務體制，轉變服務觀念。潔威化學有限公司是一家發展勢頭強勁的大型化工生產企業，當了解到該企業將在桃城區建廠的信息后，局長王祥林同志馬上帶領全體班子成員主動找該廠負責同志了解情況，并作為重點項目進行[“文秘港”還有更多精彩文章等著您！]大力扶持。有效的解決了該企業的用電難題。鄧莊鄉皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產受限，了解到這一情況后，局長王祥林親自組織有關設計、施工人員深入到該廠，進行現場辦公。該局通過主動的服務，使得像格林農業園區、麻森北方工業園區、鄧莊開發區等一大批大型企業落戶桃城，為企業的快速發展提供了后勁。該局堅持貼近百姓生活，符合百姓實際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務就提供什么樣的服務。購置了300多套磁卡表控制器，5000多個新型磁卡，有效的解決了磁卡表使用過程中的難題。該局在各供電所全部安裝了國家電網公司的統一標識，重新完善了客戶服務中心建設，充實了便民服務箱配備。今年以來，優質服務小分隊35次對客戶實行上門服務，幫助農民群眾解決用電難題80多件。一是建立健全了行風責任追究制度。二是優化了服務流程。三是開展并實施了“三制、三一”連心橋活動。“三一”是：一張便民服務卡、一張報修服務卡、一張征求意見卡。到目前為止，該局共接報修電話852個，報修處理率100％，客戶滿意率100％。一是落實內部監督。二是加大社會監督。今年該局分別在3月份和7月份兩次召開了由行風監督員參見的行風座談會，廣泛的征求了社會各界對行風建設工作的意見和建議。三是強化輿論監督，該局每年都利用廣播、標語、發放宣傳材料等形式，向社會公開《供電服務承諾》，明確工作流程，公布舉報電話，大力擴展監督渠道。幾年來，桃城區電力局堅持“行風也是生產力，服務就是市場和效益”的工作理念，切實把行風評議工作轉化成了企業發展的動力，企業實現了快速發展。《電力局行風建設先進事跡材料》，歡迎閱讀電力局行風建設先進事跡材料。基層站所是直接為“三農”供用電服務的窗口，直接服務于廣大客戶，服務于地方經濟發展，是構建供用電和諧的基礎。一、規范基層站所基礎資料制度建設和規范的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。電力局下發了溫電營《關于下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料臺賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規范統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。各基層站所建成企業門戶網站、辦公自動化系統、生產管理系統、營銷系統、班組管理eme系統等，為電力企業生產運營和決策管理提供了技術支撐。三、提高基層站所供電服務水平以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“群眾滿意基層站所”、“電力創新電費繳納方式，為方便農戶繳費推出電費充值卡業務，開展自動催費平臺、自助收費機、網上收費平臺等催、收費方式創新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創新農電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統一制訂營業廳電力客戶服務與宣傳手冊。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。四、加強政企聯動為了加快新農村電氣化建設工作，更好地貫徹落實新農村電氣化標準體系，由市農辦、市經貿委、電力局三家單位聯合下發了《市新農村電氣化建設工作實施意見》，由市新農辦牽頭，將當年的建設計劃列入市政府對各縣（市、區）領導班子的考核指標中。電氣化村的建設熱情持續升溫，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。五、加強內部管理電力局將當年的建設計劃列入對各縣供電局領導班子的績效考核指標，每年年初聯合市經貿委、市農辦，到各縣（市、區）進行新農村電氣化建設調研，開展“新農村電氣化建設”現場辦公，解決建設中的實際困難，推進市新農村電氣化建設。為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發策、財務、審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，并印發《電力局新農村電網建設專項檢查情況通報