工程項目管理公司項目管理手冊-免費閱讀

　　

【正文】 只有如此，才能完成項目目標控制的根本 任務 。合同控制流程如圖 32 所示。 (1)編制合同時，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴謹，減少甚至避免合同約定不明確或沒有約定相關內容而導致糾紛或索賠。 (3)教育督促有關人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期報業主。 、文件記錄的收集、整理 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。 、入職和離職的相關手續的辦理。 核 。 、成本、質量控制計劃審 核 。 。 核算部工作職責 核 。 （規劃）、管理實施規劃的審 核 。 并審查項目的材料采購工作制度的編制 。 。 、優化。 確定項目管理目標的原則： 1．滿足公司管理目標的要求。 （ 4）項目 需 用資源的提供方式和核算辦法。 （ 2）相應的項目管理經驗和業績 。 、開支工作。 設計任務書、設計招標文件、 總包招標文件和合同文件的編制。 、政府部門、居民的協調。 、防護器材、滅火器材的管理、審查工作。 、環境培訓。 、組織、落實。 。 ，重大問題應及時匯報。 ，審查確認給排水、暖通工程信息價、材料及補充定額的價格。 、暖通專業施工方案、進度計劃的審查和監督工作。 、驗收、監督，具體負責土建專業進度控制目標的實現。 。 、精裝修材料及工程的驗收。 、決策。 項目部經理的崗位職責 ，對項目管理部 和 項目實施負責全面管理。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 續表 序號 主要工作內容 項目部 經理 合同 計劃 建筑 結構 造價 材料 采購 設計 協調 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協調 強弱 電 環境 安全 文秘 信息 8 材料設備采購準備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設計交底會 (辦理設計 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設計及施工方案 ★ √ √ √ √ 3 核查開工條件及首次工地會議 ★ △ 4 主要設備材料的招標及商簽合同 △ √ ★ 5 指定分包的招標及商簽分包合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ 6 工程進度控制 :審核月、周施工計劃，組織實施，協調管理 △ ★ √ √ √ √ 7 質量管理目標控制 ★ √ √ √ √ 8 工程量的審核及工程款 付 ★ 9 檢查監理和施工單位 ★ 10 投資管理目標控制 △ △ ★ √ √ √ √ 11 材料設備采購管理 √ ★ √ √ √ 12 招投標管理 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 合同管理 △ ★ △ √ √ √ √ √ 14 信息及資料管理 √ √ √ ★ 15 項目管理報告 ★ √ △ 六 竣工驗收、保修階段的管理 1 組織調試、試車及功能檢驗 ★ √ √ 2 各專項工程驗收 ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 市政工程驗收接用 √ √ ★ √ √ √ 4 竣工合驗及簽訂各項保修合同 ★ △ √ √ √ √ 5 工程資料的整理與歸檔 △ √ √ √ ★ 6 竣工結算 △ √ ★ √ √ √ √ 7 工程移交 ★ √ √ √ √ 8 工程總結和管理評價 ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 回訪并監督保修合同的 行 ★ √ △ 10 簽發保修責任終止證書 ★ △ 注 :若項目部不設總工 ,則項目經理兼總工崗位責任 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目管理組織機構 采用的是按建設階段分解設立顧問式直線制組織形式。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結合工程移交同時進行 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 2） 施工協調和管理 工作。 （ 2） 編制施工監理和施工總承包招標文件 。 （ 3）對施工總承包單位的招標工作。 一般 以限額設計指標為基礎，使各專業設計標準，系統配置的經濟、技術的綜合評審實現項目的經濟合理性和技術可行性，以確保實現業主對項目規模、成本、質量提出的目標要求 。協調設計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設計質量水平，監督設計 進度和審查設計內容。 （ 2） 辦理各項報批手續工作要充分理解政府部門的政策規定、辦事程序，掌握辦理工作中的關鍵線 路，以縮短報批周期，避免不必要的反復 。項目管理分解結構如圖 11 所示。 項目 風險管理首先要識別項目的風險，然后需要對風險可能造成的不利后果進行評價 ，找出風險應對措施和風險控制的方法。 包 與招投標（采購管理） 根據具體項目的實際情況，選擇項目的發 包 方式，確定工程招標工作中的 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 目 錄 第一篇 工程項目管理及工作流程 第 1 章 工程項目管理范圍及工作流程 ?????????????? 1 工程項目管理的范圍 ???????????? ??????? 1 項目管理目標 ??????????????????????? 1 項目管理的總體思想 ??????????????????? 1 項目管理的范圍 ??????????????????? ?? 1 項目管理任務的 WBS? ?????????????? ??? 3 項目管理任務的描述 ???????????????? ??? 4 項目的報批及前期管理 ??????????????????? 4 項目設計階段的管理 ???????????????????? 4 項目施工準備階段的管理 ?????????????????? 5 項目施工階段的管理 ???????????????????? 5 項目收尾階段的管理 ? ??????????????????? 6 項目管理工作流程 ????????????????? ??? 7 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 ? ????????? ?? 8 項目管理模式的確定 ???????????????? ??? 8 項目管理組織 ??????????????? ????? ??? 9 項目管理組織與管理公司的關系 ???????? ??? 10 項目管理公司的組織機構????????????????? 10 公司職能部門與項目部的關系??????????????? 11 公司對項目部的技術支持????????????????? 12 項目部崗位責任分配矩陣 ?????????????? ?? 13 項目部人員崗位職責 ????????????? ??? 15 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目文件信息的分類 ???????????????? ?? 50 信息管理流 程 ?????????????????????? 50 文件信息的歸檔管理 ?????????? ???????? 52 信息（文件）的編碼與分類 ?????????????? ?? 52 編碼與分類原則 ?????????????????????? 52 文檔移交 ????????????????????? ???? 52 檔案管理的日常檢查 ? ??????????????? ?? 53 第 9 章 工程項目收尾管理 ????????? ???????????? 54 工程項目竣工驗收 ????????????????? ??? 54 工程項目驗收的條件 ??????????????????? 54 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收要求 ??????? 54 竣工驗收的標準 ????????????????????? 55 竣工預驗收 ??????????????????????? 55 正式驗收 ??????? ????????????????? 56 工程竣工驗收報告 ???????????????????? 56 工程項目交付與收尾 ???????????????? ?? 57 項目收尾階段的目標 ??????????????????? 57 建設項目的交付 ????????????????????? 58 保修階段的管理 ???????????? ????????? 59 保修階段管理的工作內容 ????????????????? 59 有關工程質量保修的規定 ??????? ?????????? 59 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目管理的范圍 項目管理 是為實現項目的目標，在資源有限條件下對其進行全方位、全過程的管理，而項目的全過程必然包括項目決策過程、項目組織過程、項目實施過程、項目收尾和項目終止。 項目質量管理包括項目的質量計劃和項目全過程的質量控制（設計質量控制、采購過程質量控制、工程 施工 質量控制等）。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 3） 現場準備、詳勘工作 和擴大初步設計。 （ 5）《設計合同》的準備、執行及監督工作。 （ 4） 方案設計管理 。 （ 7）設計文件的上報和審批。 （ 8）施工準備期各項協調和管理工作 。 （ 7）組織監理交底。 （ 2）施工質量管理。 （ 3） 竣工結算審核 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、團結協作，主動配合不同專業以及公司各部門的工作。 、督促和協調監理、