工程項目管理公司項目管理手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的準備工作 。 管理 重點 （ 1） 制定招標工作計劃 。 （ 2） 編制施工監理和施工總承包招標文件 。 （ 3） 調查施工現場環境及開工條件落實情況 。 （ 4） 組織 施工圖 設計交底 和會審 。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設計和 專項 施工方案 。 （ 6）審批監理單位和監理實施細則 。 （ 7）組織監理交底。組織施工監理單位和施工總承包單位召開監理交底會。 項目施工階段的管理 （ 1） 工程項目的進度、投資 、 質量 和安全 控制及協調 工作。 （ 2） 施工協調和管理 工作。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協調 工作。 （ 4） 市政及基礎設施建設配 合工作 。 （ 5） 工程項目有關信息收集、整理、統計和管理 工作。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設備供貨的招標 。 （ 2）施工質量管理。 （ 3） 施工進度管理 。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 （ 4）施工成本管理 。 （ 5）施工環境和安全管理 。 項目收尾階段的管理 （ 1） 專項工程驗收 。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。 （ 3） 竣工結算審核 。 （ 1）制訂收尾階段的工作計劃 。 （ 2） 事先周密計劃、問題的預控和及時處理 。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結合工程移交同時進行 。 （ 4） 項目管理工作總結 。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續 項目建設用地 的拆遷管理 項目土地、規劃、計劃及開工手續辦理 方案設計的招標、 評審、確定 勘察 設計單位的委托 及管理 擴初、施工圖設計的招標、評審及管理 市政工程方案及設計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標確定 建筑安裝工程現場管理 開工前現場 施工條件的落實 監理招標單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標確定 基礎施工單位的 招標確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現場管理 竣工驗收及結算 工程移交及運行 工程保修服務 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 模式的確定 工程項目一般采用《中華人民共和國建筑法》提倡的，也是國際上流行的單項總承包管理模式，即采用設計總承包與專業設計分包體系，施工總承包和專業施 工分包體系，如圖 21 所示 圖 21 單項總承包管理模式 業 主 項目管理公司 施工監理 施工總承包 業 施 工 分 包 專 設計總承包 專 業 設 計 分包 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 項目管理組織機構 采用的是按建設階段分解設立顧問式直線制組織形式。 如圖 22 所示 注：設計、施工管理組專業人員的配置可根據項目的規模確定 圖 22 項目管理組織機構 項目經理 項目總工 計劃、合同預算組 材料采購組 文秘、信息 設計、施工管理組組 市政協調組 管理公司的領導指令，職能部門和專家顧問組的技術監督、指導、支持 造價 計劃、合同 材料計劃、管理工作 文秘、信息 市政協調 設計協調 建筑、結構 暖通 給排水 強弱電 土建、裝修 環境安全 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 2． 3 項目管理組織與管理公司的關系 項目管理公司組織機構 項目管理公司的組織結構采用矩陣制組織形式。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經理 副總經理、總工程師 管理部 技術部 核算部 行政部 前期策劃部 財務部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 公司職能部門與項目部的關系 。 如圖 24 圖 24 公司與項目部的關系 項目管理公司 行政部 財務部 前期策劃部 管理部 核算部 技術部 業主 項目經理 項目總工 副經理 結構 水電 采購 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問 高級專家顧問組 項目部 注： 指令業務線 工作業務線 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 公司對項目部的技術支持 公司 的 常設技術支持系統對項目部實施強有力的支持 。 公司常設技術支持系統負責參加設計評審、總包、分包工程 、 供貨采購的招標，合同文件示范文本，編制總控制進度計劃 、 參與審批投資總控制計劃、竣工結算報告 和 合同網絡圖等重要技術工作，以確 保 項目管理工作規范化、高標準。高級專家顧問 組負責參與方案設計的評審和重大設計方案、施工方案的技術經濟論證，為業主科學決策提供建設性意見，公司技術支持系統及各職能部門不是項目部的上級部門，其工作服從項目部統一計劃安排，項目部 經理 負責公司技術支持系統的日常工作協調、聯系，以確保各項支持工作的及時到位。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 崗位責任分配矩陣如表 21所示 崗位責任分配矩陣 表 21 ★：主持 △：協辦 √：參與 序 號 主 要 工 作 內 容 項目部 經理 合同 計劃 建筑 結構 造價 材料 采購 設計 協調 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協調 強弱 電 環境 安全 文秘 信息 一 項目報批管理 1 項目建議書 ★ △ √ △ √ 2 可行性研究報告 ★ △ √ △ √ 3 建設用地規劃、建設工程 △ △ √ ★ 規劃 4 市政條件落實和市政手 續 √ √ △ ★ √ 二 項目前期管理 1 搬遷安置 △ √ √ √ √ ★ √ √ 2 現場準備 ★ √ √ △ √ 3 詳斟工作 △ √ ★ √ √ 4 設計任務書 △ ★ 5 各項報建手續 √ √ ★ √ √ √ 三 項目設計階段的管理 1 設計方案招標評標 △ √ ★ √ △ 2 設計招標評標 △ √ ★ √ △ 3 審核 初步設計、優化 ★ √ △ △ 4 委托其他配套項目設計 △ ★ √ （含二次設計） 5 審核施工圖、出會審紀 要、 △ ★ √ √ √ 設計出補充說明或洽 商 6 編制標底 △ △ ★ 四 施工準備階段的管理 1 施工監理招投標 △ ★ 2 審閱及熟悉施工圖紙、做 ★ △ √ √ √ 出會審記錄 3 編制項目總控計劃及合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 網絡圖 4 施工總承包招投標 ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 辦理 施 工手續 ,領取 施 工證 ★ √ 6 市政建設準備 √ √ ★ 7 施工現場準備 √ ★ √ √ √ 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家 國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料 續表 序號 主要工作內容 項目部 經理 合同 計劃 建筑 結構 造價 材料 采購 設計 協調 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協調 強弱 電 環境 安全 文秘 信息 8 材料設備采購準備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設計交底會 (辦理設計 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設計及施工方案