品質(zhì)pia實踐講座(ppt96)-品質(zhì)管理(已修改)

　

【正文】 資 料 庫下 載 品質(zhì) PIA實踐講座 講義 I 資 料 庫下 載 ① PIA講座的定位 ?工廠管理講座 ?提高生產(chǎn)效率方法的講座 ?品質(zhì)管理講座 ?廣義的生產(chǎn)管理講座 ?事業(yè)計劃的訂立及推進 ② 目標 培養(yǎng)對所有“問題點”的“敏感性”以及擬定課題的能力。 制作現(xiàn)場的實際工作實質(zhì) 觀察現(xiàn)場，聽報告，對于發(fā)言要 … ③ 期待獲得的技巧 ～１． 找出問題點的能力。 ～２． 提出課題的能力 ～３． 報告裁決的技巧 ～４． 品質(zhì)相關(guān)的管理技巧 ～５． 橫向合作和交流 品質(zhì) ＰＩＡ實踐講座 開展 「ＰＩＡ實踐講座 」的構(gòu)成 1/39 2020 資 料 庫下 載 １．提高設備投資效率。 ２．強化生產(chǎn)的體制 =提高生產(chǎn)效率 ３．培養(yǎng)企業(yè)需要的人材 不用金錢 而是用智慧 消除現(xiàn)場的浪費 增強能力。 ＰＩＡ： Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ Ａｃｔｉｖｉｔｙ ＇提高生產(chǎn)效率活動 （ 何謂 PIA? PIA的目標 企業(yè)的 提高 價 格 競爭力 收益能力 ＰＩＡ實踐講座 PIA開展的 ＜ 生產(chǎn)體制改革 ＞ 2/39 資 料 庫下 載 提高投資效率 提高生產(chǎn)效率 培養(yǎng)人材 削減新機種投資 削減能擴投資 有效利用剩余設備 Compact line (小型化生 產(chǎn)線 ) 有效利用余力 生產(chǎn)線化，同期化 提升到專家水平 MGR工作的擴大 收益力 價格 競爭力 目標 內(nèi)容 ＰＩＡ實踐講座 ＰＩＡ的目標和系統(tǒng)圖 3/39 資 料 庫下 載 QCD的高位穩(wěn)定化 ?價格競爭力 ?保證自動工序 ?人材培訓、改進 K/H ?縮短準備時間 ＇庫存 （ ?海外 QCD自力化支援 第 4年 第 3年 第 2年 第 1年 現(xiàn)場改善 (入門 ) 開始 ?組裝和加工分散 ?內(nèi)外作 混雜 全公司開展 PIA 充分發(fā)揮出各個生產(chǎn) 線的最大能力 ?提高生產(chǎn)線能力 (縮短周期和故障時間 （ ?內(nèi)外作 物流整流化 一氣呵成 全同期流 業(yè) 界首位的最快 效率最高的生 產(chǎn)線 為了實現(xiàn) 目標的姿態(tài) 目 標 ?減少休假加班 ?3S轉(zhuǎn)變成 2S ?生產(chǎn)線集中化 ?涓涓細流 ?現(xiàn)場的軟改進 組裝和加工 同期 目 標 ?主要同期化 ?在制品庫存 1/2 ?保證自動工序 ?海外支援 目 標 ?準備時間 (庫存 ) 4天 ?C/T 組裝 ＝ 7秒 ?機動性 組裝 ＝ 90％ 加工 ＝ 85％ ?直行率 組裝 ＝ 98％ 需求 工場毎に工場全體と個々のラインの中期改善目標を 定め、達成に向け展開する。 每個工廠都要制定整個工廠以及各個生產(chǎn)線的中期改 進目標，并為了實現(xiàn)目標而努力。 CT=周期 ＰＩＡ實踐講座 實現(xiàn) PIA最終目標的步驟 4/39 資 料 庫下 載 經(jīng)營的根本 經(jīng)常保持不斷增長的工作量，高效地進行工作，保持不斷 增長的利益。 管理項目 銷售額的擴大的素質(zhì) 、堅韌 利益的素質(zhì) 、 面向未來的新商品。 Ⅰ 企業(yè)要 …… ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 5/39 管理 資 料 庫下 載 經(jīng)營的根本 盈利的過程 Ⅱ 何謂盈利 員工 開動腦筋 工作 降低成本 利益 企業(yè)的永存性 成就感 培養(yǎng)人材 技術(shù)力 技術(shù)信息 遠大的目標 OUT＇MAX（ IN ＇MIN（※ ※ IN＇MIN（化是要點 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 6/39 管理 資 料 庫下 載 費用產(chǎn)量銷售額可變費用固定費用利潤ＢＥＰ降低ＢＥＰ現(xiàn)有的設備能力之中 ,利用Ｎｅｔ ＆ Ｌｏｓｓ 能 擴現(xiàn)場自發(fā)改善體制盈利機制“ BEP”理念 ＇Break even point（ ? 一般情況下要少投資抑制固定費 ??? 遵守 BEP＇可變費化 （ ? 增量時要投資最小間接最小，只增加可變費 ??? 增量 降低成本 ? 產(chǎn)量減少時，要讓可變費和產(chǎn)量成一定比例來變化對應 ??? 維持成本 進一步要緊急降低固定費 ??? 收益體 質(zhì) ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 7/39 管理 資 料 庫下 載 查 證 經(jīng)營的根本 Ⅲ 成本競爭力 企 以成本為軸心 觀察企業(yè)活動的企業(yè)體制。 全球成本 和同行業(yè)其它公司 彼此比較的成本 將來成本 新技術(shù) 新產(chǎn)品 評價系統(tǒng) 人材培養(yǎng) 圖紙 PIA 改 進 力 Ｆ／Ｂ化 把現(xiàn)場的信息 間接部門 具有成本意識的 小本社 成本競爭力是指 對于企業(yè)來說的 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 8/39 管理 資 料 庫下 載 經(jīng)營的根本 Ⅳ 經(jīng)營資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 投資是保證實行用的工具的方法 人 工作 工作 培訓 降低工數(shù)的活動 提高人的效率 廣泛的工作體驗 向更高目標發(fā)出挑戰(zhàn) 失敗體驗 設置 “ 人 ” 培養(yǎng)人才 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 9/39 管理 資 料 庫下 載 經(jīng)營的根本 Ⅳ 經(jīng)營資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 能 拡 工作 在日常的生產(chǎn)現(xiàn)場 用正確定義的 Ｎｅｔ＆ Ｌｏｓｓ來進行改進活動 “ 投資 ” 新機種 新技術(shù) 更新 最小投資 最大效果 專用機器 通用機器 目錄化 機 動 化 成本競爭力 1年 1組 “０”開始的 工序設計 ＇試制品制作的擴大 最小投資 （ 部分更新 改造 技術(shù)更新 運行 100年 根據(jù)診斷 進行維修 投資是保證實行用的工具的方法 人 工作 設置 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 10/39 管理 資 料 庫下 載 Ｃ Ｑ 經(jīng)營的根本 Ⅴ ＱＤＣ是高級管理工作 “ 經(jīng)常發(fā)生的不好的事例 ” 委托品質(zhì)管理員 沒有關(guān)心 “不能生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品 ” 在工序過程中要保證制作方法 ＇不能集中檢查、集中修改 （ 工序中的工作 ＇零件的驗收工作 ～ 自己的工作檢查 （ 例行工作 TOP只執(zhí)著于收益 委托給生產(chǎn)管理員 沒有關(guān)心 “生產(chǎn)活動結(jié)果 ” 成本是結(jié)果管理項目 而不是過程管理 ?人員、投資 ?經(jīng)費、總部費用 “生產(chǎn)管理的好壞 決定生產(chǎn)的效率 ” ?組裝順序計劃 ?產(chǎn)品定購管理 ?預 算 實際 差異管理 “ 應有的姿態(tài) ” Ｄ ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 11/39 管理 資 料 庫下 載 經(jīng)營的根本 Ⅵ 工作 最高方針和目標 在人與人之間進行工作， 實現(xiàn)目標輸出，最終要實現(xiàn)盈利。 管理 對策的崩潰 ＇場所、頻率、內(nèi)容 （ Do 的檢查 是否真正理解 是否進行實際操作 對現(xiàn)場情況反饋 立即反省 修正軌道 管理者的工作 找到課題 提升為主題 進行解決 現(xiàn)場工作 ５０％ 實現(xiàn)理想 ３０％ 戰(zhàn)勝競爭 ２０％ 課題所在場所 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 12/39 管理 資 料 庫下 載 何謂 PIA 不用資金而是很好地把握好現(xiàn)場損失的情況，用智慧或 眼力來消除損失，實現(xiàn)能擴。 ＰＩＡ活動的目標是 PIA活動的結(jié)果 把大量生產(chǎn)時的高效體質(zhì)引入到多機種少量生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場。 強化“制造體質(zhì)” 培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人材。 提高企業(yè)的成本競爭力 提高企業(yè)的效益 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 13/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 １．PIA活動的必要性 １． 用數(shù)字正確把握生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的事故，按照先后順序進行解決的改進力是制造業(yè) 的能量。 ２． 泡沫經(jīng)濟時代制造的笨重的大量生產(chǎn)的自動化生產(chǎn)線，現(xiàn)在可以正常 運行。 ３． 目前批量生產(chǎn)所使用的設備已經(jīng)用完，不斷提高生產(chǎn)效率。 ４．為產(chǎn)量增加時準備的現(xiàn)場的持續(xù)的能擴活動是生產(chǎn)活動的根本。 ５． 對于應用了 machining center和機器人等 IT技術(shù)的投資方案， 要知道在遭遇生產(chǎn)變動等時機動性受損的程度。 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 14/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 盈利 馬上進行 設備全部用盡 去除沒用的部分 運轉(zhuǎn)率 ?停機時間 正確把握現(xiàn)場的情況。 根據(jù) MC組合的生產(chǎn)，來謀求 靈活機動的生產(chǎn)線。 重視具體的計劃。 在工序過程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量。 面向客戶（現(xiàn)場）進行管理。 發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，提出意見。 現(xiàn)場解決問題的能力是制造業(yè)的生命力！！ 要有遠大的目標 部下和上司共同思考。 ２．關(guān)于 PIA活動實踐的想法 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 15/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 ３．PIA的目標和效果的系統(tǒng)圖 目標 效果 主 題 減少新機種投資 加工計劃 管理簡單化 減少投資 培養(yǎng)人材 減少能擴投資 剩余設備的靈活利用 緊湊的生產(chǎn)線 便宜的設備 同期化 現(xiàn)場工作人員的職員化 提高專家的水平 管理者工作范圍的擴大 提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)線化 余力的活用 ３ｓ→２ｓ換檔 吸收加班休買 吸收暫定外作 增加內(nèi)作 對新工作的投入 靈活機動化 減少生產(chǎn)線數(shù) 易于修理的設備 操作簡單的設備 盈利 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 16/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 ４．PIA的發(fā)展 １ ｓｔ Ｓｔｅｐ 減少損耗 ２ ｎｄ Ｓｔｅｐ 建立整潔有序的 ＇機器和工序 （生產(chǎn)線。 ３ ｒｄ Ｓｔｅｐ 生產(chǎn)線靈活機動化 ４ ｔｈ Ｓｔｅｐ 同期生產(chǎn) PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 17/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 ５．在生產(chǎn)現(xiàn)場的批量生產(chǎn)活動中的 PIA攻擊點 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 生產(chǎn)銷售和中期計劃 引入新設備 月份加工計劃 引入新機種 認真觀察現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn) LOSS 消除 LOSS 現(xiàn)場情況 現(xiàn)場情況 ＇10個觀點 （ ＝ PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 18/39 技術(shù)的想法 資 料 庫下 載 ６．應該從現(xiàn)場情況來看的 PIA的