20xx信息系統集成項目經理推薦課程10題庫整理(全)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 劃D 虛擬團隊8. 你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17. 以下哪個不屬于Cocoa Touch層 （B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ (B)A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個不是單例模式的應用案例 （D）A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 （B）A B 縮放C 自動D 22. 警告框是UIAlertView創建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計 （B）A 項目B 原型C 產品D 視覺24. 以用戶為中心的設計簡稱為( ) C25. 得到創意和靈感最直接有效的方法是（） A26. IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發者在定位產品時盡量（） D 27. 通過眼動儀技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺的運行軌跡是（）形。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。iOS應用設計開發課后練習及答案 單選題。D 保留收回授權的權2. 創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ (ABC)A 要有懷疑精神。3. 以下屬于績效管理所關注的內容的是？ (B)A 關注投入、過程與產出。C 有效授權需要大驚小怪。每道題只有一個正確答案。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。D 關注測量和評估。D 較強的動手能力。 (A)A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設計D 用戶界面 2. 下面選項不屬于移動設備的設備是？ (C)A 手機B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 3. 在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是______。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective C中，抽象主題是一個協議。B 關鍵字為IBOutlet。每道題只有一個正確答案。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。4. 你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ (C)A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。您不能采取的措施是？ (C)A 擬定報告，向高層領導求助。你組織這些活動的主要目的是？ (A)A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效9. 你負責一個中等規模的系統集成項目。11. 作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。B 展現信息時采用的演示技能。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ （C）A 不斷征求全體干系人的意見。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ (A)A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21. 在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃25. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。為了項目啟動順利，你的第一步是：34. 項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ (B)A 向會議提交文件。D．編制會議議程。B．正式口頭溝通。B．交換信息可以使用的技術。B．談判。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。B．扣留信息。64. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? (B)A．計劃溝通的一種方法。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ (BCD)A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作B 員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注D 向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加E 培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移B、法規、貨幣變化、稅收C、自然災害、法規D、通貨膨脹、設計、社會影響答案：A第10題 在什么情況下最適合使用Delphi技術？（　）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規則是啟發式的D、需要集體知識答案：D第11題 以下哪項因為允許對工作進行系統評估,所以在識別風險時非常有用？（　）A、項目章程B、設計規范C、項目流程圖D、WBS答案：D第12題 德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（　）。B． 增加他們的知識和實踐技能C． 向項目班子推薦培訓D． 更經常地舉行項目會議人員配備管理計劃的內容包括以下幾種，除了B．組織結構圖李浩是公司內資深的工程師，他在技術方面……,面對這種情況，你該如何做最恰當？B與他溝通，看看他對這個項目的想法，參照自己的想法一起進行探討你是一個矩陣式項目團隊的負責人B，檢查資源直方圖您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移A．違反合同B．承擔損失C．利用外部儲備D．向保險公司提出索賠希望得到前無古人的個性化應用 正確的做法是A？在一個ios應用的生命周期A， 單例模式1你所在公司承接了一個地市的供水系統改造項目，根據與當地政府簽訂的協議，你將相關土石開挖工作轉包給了當地一家工程公司。項目風險審計這些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購，項目經理應該？A、按請求批準訂單B、修改訂單，說明廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定。B、溝通功能是績效管理系統的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。相關技術及應用為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以移動應用設計最核心的內容包括：用戶需求、用戶體驗、交互設計、用戶界面Store2不屬于Core其作用是實現應用程序中一些共享資源的訪問和狀態的保持等。2委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值3UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指示器是指哪一項？分組表視圖Button可以構建實用型應用程序、Services、CoreC、復用性強4iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目。利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中的缺陷數目為？你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作。你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？談判技能1下列關于組織理論的說法錯誤的是？按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。2下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？2項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本3在何種項目中應該應用風險管理？所有項目C、360度反饋也是項目績效考核方法D、無結果的會議不同的項目經理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？為了整頓這種情況，你可以？C、創造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力A、有關各方應負責哪方面工作在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C、對你計劃要傳達的信息進行描述D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找（A）項目經理應該采取下列哪一項措施？A避免，因為這是畫蛇添足。第項目經理應該？A記錄項目完成程度，項目收尾B加班C快速跟進D要求團隊成員免費干活9：項目掙值報告顯示項目進度落后、成本超支。來源：《項目管理知識體系指南》第5版，第324頁7：風險分解結構（RBS）是？A風險識別方法B項目風險的各個方面C一個排序過的風險列表D制訂進度的一種工具正確答案：A試題解答：《項目管理知識體系指南》第5版正確答案：A試題解答：知識點：采購工作說明書。1：以下哪項能夠讓項目團隊與客戶對于批準以及否決的變更具有統一的認識，且在同一個溝通層面上？A項目管理信息系統B溝通管理計劃C配置管理系統D項目管理計劃正確答案：C試題解答：知識點：配置管理系統。B項目經理要確保按項目風險管理計劃所規定的頻率來實施風險審計4責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？D、項目經理定期報告D、向團隊成員提供更多的溝通機會A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式C、沖突各方的立場B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終C、建議減弱風險多選題2你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現了幾個先前未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析 你已經安排了一次在當地山區團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。1項目的獎勵機制和業績認可制度應該？是業績和獎勵之間的關系明確并可操作他認為這個舉措將大大提高團隊成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據是？由于這個延誤，項目經理應？你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。C、在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現灰色清除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字多選題3顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？創建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？22在iOS開發中滑塊的值是：~2哪個不是使用iOS能夠與周圍的設備進行通信的功能，以下描述錯誤的是：能夠共享大量數據Connectivity）描述錯誤的是：1關于Xcode以用戶為中心的設計簡稱為：UCDD、一個優秀的績效管理系統就像一把標尺，能在最短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。l經過2個月的施工，階段驗收時你發現該工程公司的施工質量不符合合同約定，但是作為業主，政府相關部門已經給予了驗收，你應該怎么辦？D、與業主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通你正在從事一個基建計劃范圍內的大型建設項目。風險再評估這導致六個月的努力付諸東流。項目經理應（　）。B 盡早開始并貫穿項目始終。B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。65. 項目經理應該： （B）A．控制所有信息B．盡力控制溝通