品質(zhì)pia實(shí)踐講座(ppt96)-品質(zhì)管理(更新版)

　　

【正文】 程序 過(guò) 多 ?減少投 資 ?減 員 ?質(zhì) 量意 識(shí) 改革 ③ 后期工程的集中 檢查 ?工作人 員 ?缺少 習(xí)慣 性、必要性的重新修改 ?以向客 戶 解 說(shuō)為 主體 ?3權(quán) 分立思想＇ 權(quán) 位指 導(dǎo) （ ?缺乏工程內(nèi) 檢查 ＆修改意 識(shí) ?最 終檢查 后修改的思想 觀 念 ?不良 產(chǎn) 品的流出 ?工作人 員 ?質(zhì) 量 ?重新建立 質(zhì) 量保 證 體系 ?工作人 員 ?減少投 資 減 、工作人 員 ④ 后期工程中集體重修 ⑤ 全體 測(cè) 定保 證 體系 ⑥ 數(shù)據(jù) 記賬 保 證 ?工程保 證 思想言 過(guò) 其 實(shí) ?事先 進(jìn) 行整體 檢查為 妥 ?否定 質(zhì) 量管理 ?為 客 戶 提供的信 賴 性 報(bào) 告與解 說(shuō) ?工作人 員 25/39 資 料 庫(kù)下 載 觀 察 6． “察看日 報(bào) 表、掌握 實(shí)際 生 產(chǎn) 成 績(jī) ” 了解 車間 的日常管理水平和異常重點(diǎn) 項(xiàng) 目 虧損 的 現(xiàn) 狀 原因 成效 解決的根源 ① 實(shí)際 生 產(chǎn) 成 績(jī) 的 預(yù) 定 計(jì) 劃與 實(shí)際業(yè)績(jī) 的差異 很大 ?缺少 預(yù) 定與 實(shí)際 比 較 分析的 習(xí)慣 ?僅為 確保 庫(kù) 存的加工 計(jì) 劃 ② 存在著累 計(jì)實(shí)際 生 產(chǎn) 成 績(jī) 的 項(xiàng) 目 ?生 產(chǎn) 能力 、工作人 員 ?人才培 訓(xùn) ?生 產(chǎn) 能力 ?場(chǎng) 所 ?生 產(chǎn) 能力 、工作人 員 ?強(qiáng) 化 車間 的管理體系 ?確立制定加工 計(jì) 劃的準(zhǔn) 則 ③ 沒(méi)有加工 計(jì) 劃 、即使 有，也只是每日的作 業(yè) 指示 書 ④ 在日 報(bào) 表中沒(méi)有 DT 記賬 與原因等 項(xiàng) 目 ⑤ 班 長(zhǎng) 沒(méi)有察看日 報(bào) 表， 沒(méi)有 對(duì) 不當(dāng)情況采取 相 應(yīng) 的措施 ?加工 計(jì) 劃未能充分落 實(shí) 到 實(shí)際業(yè)務(wù) 中 ?即使 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 也沒(méi)有解決 問(wèn)題 的體系 ?沒(méi)有 實(shí) 施 車間 管理的 習(xí)慣 ?未制定 DT相 對(duì)應(yīng) 制度體系 ?缺少 DT削減， 計(jì) 劃的推 進(jìn) 體系 ?生 產(chǎn) 能力 、減少投 資 ?班 長(zhǎng)業(yè)務(wù) 繁多沒(méi)注意到。 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力是制造業(yè)的生命力?。? 要有遠(yuǎn)大的目標(biāo) 部下和上司共同思考。 ４．為產(chǎn)量增加時(shí)準(zhǔn)備的現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的能擴(kuò)活動(dòng)是生產(chǎn)活動(dòng)的根本。 Ⅰ 企業(yè)要 …… ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 5/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 盈利的過(guò)程 Ⅱ 何謂盈利 員工 開(kāi)動(dòng)腦筋 工作 降低成本 利益 企業(yè)的永存性 成就感 培養(yǎng)人材 技術(shù)力 技術(shù)信息 遠(yuǎn)大的目標(biāo) OUT＇MAX（ IN ＇MIN（※ ※ IN＇MIN（化是要點(diǎn) ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 6/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 費(fèi)用產(chǎn)量銷售額可變費(fèi)用固定費(fèi)用利潤(rùn)ＢＥＰ降低ＢＥＰ現(xiàn)有的設(shè)備能力之中 ,利用Ｎｅｔ ＆ Ｌｏｓｓ 能 擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)自發(fā)改善體制盈利機(jī)制“ BEP”理念 ＇Break even point（ ? 一般情況下要少投資抑制固定費(fèi) ??? 遵守 BEP＇可變費(fèi)化 （ ? 增量時(shí)要投資最小間接最小，只增加可變費(fèi) ??? 增量 降低成本 ? 產(chǎn)量減少時(shí)，要讓可變費(fèi)和產(chǎn)量成一定比例來(lái)變化對(duì)應(yīng) ??? 維持成本 進(jìn)一步要緊急降低固定費(fèi) ??? 收益體 質(zhì) ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 7/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 查 證 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅲ 成本競(jìng)爭(zhēng)力 企 以成本為軸心 觀察企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)體制。 資 料 庫(kù)下 載 品質(zhì) PIA實(shí)踐講座 講義 I 資 料 庫(kù)下 載 ① PIA講座的定位 ?工廠管理講座 ?提高生產(chǎn)效率方法的講座 ?品質(zhì)管理講座 ?廣義的生產(chǎn)管理講座 ?事業(yè)計(jì)劃的訂立及推進(jìn) ② 目標(biāo) 培養(yǎng)對(duì)所有“問(wèn)題點(diǎn)”的“敏感性”以及擬定課題的能力。 管理項(xiàng)目 銷售額的擴(kuò)大的素質(zhì) 、堅(jiān)韌 利益的素質(zhì) 、 面向未來(lái)的新商品。 ３． 目前批量生產(chǎn)所使用的設(shè)備已經(jīng)用完，不斷提高生產(chǎn)效率。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，提出意見(jiàn)。 ?缺乏 車間 改善意 識(shí) ?作 為 提高 業(yè)績(jī) 的方 針 政策， 確立 車間 改善體系 ?機(jī)器與 員 工數(shù)的 設(shè) 定不 規(guī) 范 ?生 產(chǎn) 能力 ?明確工程 設(shè)計(jì) 、L/O的基本構(gòu)思。 STEP STEP 5 ( 系統(tǒng)制作 ) 根據(jù) PIA的攻擊點(diǎn)對(duì)課題進(jìn)行分類，編排小組來(lái)展開(kāi) STEP 4 ( 執(zhí)行 ) 開(kāi)展內(nèi)容 解決方案的 確證 訂立執(zhí)行 計(jì)劃 執(zhí)行 系統(tǒng)制作 ?計(jì)劃的修改 更新和工序 設(shè)計(jì)的維修 ?立即解決 執(zhí)行 ?對(duì)具體的搭配內(nèi) 容做出計(jì)劃 ?試做一下 ?試試看 ?確證一下 貫徹 ＳＡ STEP 3 (訂立執(zhí)行計(jì)劃 ) 根據(jù)計(jì)劃方案分別對(duì)各個(gè)課題三次試行解決方案 經(jīng)過(guò)確證以后指定切實(shí)可行的計(jì)劃。 買到、擁有就滿足 → 品牌 ＝ 企業(yè)體制 ＇企業(yè)活動(dòng)本身就是一種品質(zhì) （ 買到、使用之后判斷 → ＱＣＤ重要管理中的品質(zhì) ＇防止再次發(fā)生的品質(zhì) （ 廣義的品質(zhì) 狹義的品質(zhì) 品質(zhì) PIA實(shí)踐講座 １．所謂品質(zhì) ??? 1/54 資 料 庫(kù)下 載 １－１ 廣義的品質(zhì) 買了之后獲得滿足或使用之后獲得滿足等，即使價(jià)錢很高自己擁有的時(shí)候也感到高興 的品質(zhì)（品牌品質(zhì)） 廣義的品質(zhì) 最高方針和企業(yè)文化 全社體制 全社意義 企業(yè)的信用 品牌 公司所有部門創(chuàng)造的品質(zhì) －開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè) － 具體開(kāi)發(fā)并擁有創(chuàng)造高品質(zhì)過(guò)程的企業(yè)精神 形成整個(gè)企業(yè)的歷史和傳統(tǒng) 品質(zhì)要在企業(yè)整體最佳的狀態(tài)中贏得信賴 需要 QA機(jī)器，不要采取過(guò)渡的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)策 整個(gè)工序是非常重要的工序，在工序當(dāng)中打造品質(zhì) 本來(lái)的操作 ＰＩＡ實(shí)踐講座 11 廣義的品質(zhì) 2/54 １．所謂品質(zhì) ??? 資 料 庫(kù)下 載 ? 營(yíng)業(yè)品質(zhì) ??? 要有自己作為商品的直接用戶接待客戶的心理準(zhǔn)備和商品相關(guān)知識(shí)。 ?不要做使生產(chǎn)陷入混亂的無(wú)意義的設(shè)定。 管理 標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的活動(dòng) 防止流出的機(jī)理 ? 如果流出了的話 ??? 處理 ＇快速、完美 （ 初期啟動(dòng) ＰＩＡ實(shí)踐講座 12 狹義的品質(zhì) 9/54 １．所謂品質(zhì) ??? 資 料 庫(kù)下 載 在生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，變化經(jīng)常發(fā)生 ??? 如何進(jìn)行管理縮小這些因素呢？ 狹義的品質(zhì) ① 目的品質(zhì) ??? 對(duì)殘次品的修改，不流通 → 標(biāo)準(zhǔn)外 ?當(dāng)然的品質(zhì) ② 真正的品質(zhì) ??? 對(duì)參差不齊的管理和信息的反饋與預(yù)防 → 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) ?完美的品質(zhì) ③ 創(chuàng)造品質(zhì) ??? 超乎客戶視角的品質(zhì) → 超出標(biāo)準(zhǔn) ?期待的品質(zhì) 《 很多人、很多工序、很多時(shí)間 》 參差不齊 ＰＩＡ實(shí)踐講座 12 狹義的品質(zhì) 10/54 １．所謂品質(zhì) ??? 資 料 庫(kù)下 載 品質(zhì)信息反饋系統(tǒng) 品質(zhì)管理的防止再發(fā)是一根柱子 對(duì)于在工序中發(fā)生的不合理事項(xiàng)要迅速地反饋到上游。（源流改進(jìn)） ?段替 和夾具交換等變化點(diǎn)，一定要進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn) → 要有確認(rèn)體制 ?每一個(gè)從檢查到修理的工序都要有對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題和不合理處進(jìn)行改善的體制 → 信息反饋系統(tǒng) ?在最終工序中要排除檢查（包括 QA機(jī)器）不合理的修理工序。 ?總工數(shù)分為設(shè)備工數(shù)和人工數(shù)，掌握好工序中工數(shù)的平衡。 ＰＩＡ實(shí)踐講座 22/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～４． 防止品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生的反饋提案 反饋 對(duì)策要求 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)部門 以防止再發(fā)生的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)， 徹底進(jìn)行信息整理。 重 要 人員熟練計(jì)劃 金屬模具和設(shè)備的程序計(jì)劃 責(zé)任部門分為 Proj和批量生產(chǎn)小組 從做出計(jì)劃開(kāi)始沒(méi)有從同一個(gè)地方進(jìn)行討論 ＝ 最大的問(wèn)題 提出制造管理計(jì)劃時(shí) 批量生產(chǎn)小組的上層要“增派人員，設(shè)定耐久設(shè)備、金屬模具和零部件，構(gòu)想出開(kāi)展日程” 以人員熟練為基礎(chǔ)提出計(jì)劃 ＰＩＡ?xí)r間講座 25/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)管理 資 料 庫(kù)下 載 ～７． 圖紙和零件表管理 圖紙和零件表只有負(fù)責(zé)人才完全清楚。 ● 從品質(zhì)工數(shù)的視角，可以弄清楚整個(gè)工序 ● 采取適當(dāng)?shù)墓ば? 制作 QC表 總成本、從總的品質(zhì)來(lái)看，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行 ＰＩＡ實(shí)踐講座 28/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～１０． 體制和評(píng)價(jià) ● 批量生產(chǎn)小組的作用 ～～～～～ 積極地參與是順利啟用新機(jī)種的要點(diǎn) 以工序設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)開(kāi)展投資計(jì)劃，以要員計(jì)劃聯(lián)合培訓(xùn)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)品熟， 最終實(shí)現(xiàn)保證成本。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ＰＩＡ實(shí)踐講座 32/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～２． 品確 ● 品質(zhì)管理項(xiàng)目的確認(rèn) ? 外觀 ，性能 ，功能 ，耐久品質(zhì) ，綜合品質(zhì) ，復(fù)合品質(zhì) 永久設(shè)備 ?金屬模具 ?人員 品質(zhì)要為合格品 工序能力明確 ● 品質(zhì)管理項(xiàng)目確 認(rèn)結(jié)束以后 ? 明確問(wèn)題所在和推進(jìn)采取對(duì)策的日程 各個(gè)管理項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù) ?? 和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比有不合理處要進(jìn)行修改 ● 批量生產(chǎn)確認(rèn) 日程的設(shè)定 充分考慮到品質(zhì)不合理情況應(yīng)對(duì)日程、設(shè)變應(yīng)對(duì)、批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備體制 的完成可能性之后做出決定 ～～～～～～～ ＰＩＡ實(shí)踐講座 33/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～３． 批量生產(chǎn)的確認(rèn) ● 和批量生產(chǎn)相同狀態(tài) 的參差不齊的確認(rèn) ? 綜合品質(zhì)、零件安排、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)換差、把零件投入到生產(chǎn)線中 （零件品值、定購(gòu)、交貨、培訓(xùn)、設(shè)備、金屬模具） ? 找出存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的日程 關(guān)于各個(gè)管理項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù) ?? 和目標(biāo)值比較進(jìn)行修改 ● 批量生產(chǎn)確認(rèn)結(jié)束之后 ● 批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)日程的設(shè)定 批量生產(chǎn)啟動(dòng)曲線、客戶的 QAV確認(rèn)、批量生產(chǎn)能力的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換確認(rèn) 決定管理項(xiàng)目和目標(biāo)值采用新機(jī)種 ＰＩＡ實(shí)踐講座 34/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ⑥ 國(guó)外工廠的進(jìn)展管理 ～１． 制作方法的差異 ＇少量生產(chǎn) （ ● 和日本維持同等量生產(chǎn)的國(guó)外工廠 ?在和日本相同的管理狀下順利地開(kāi)展工作 確認(rèn)是否和日本采取的相同的計(jì)劃方案開(kāi)展工作的 ● 少量生產(chǎn)工廠 ?? ? 制作方法和工序不同 ＇設(shè)備少，所以采取手工操作 （ ■ 獨(dú)自進(jìn)行工序設(shè)計(jì) ?? 關(guān)注品質(zhì)工序和程序更替 ■ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有參差不齊和異常作業(yè)混入 ?? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和培訓(xùn)非常重要 ＇周期的維持和投入人員 （ ■ 因?yàn)楹泻芏嗖痪獾囊? ?? 對(duì)不均衡的管理非常重要 ＰＩＡ實(shí)踐講座 35/54 ５．關(guān)于品質(zhì)管理 52 新機(jī)種品質(zhì)的管理 資 料 庫(kù)下 載 ～２． 客戶管理 ＇少量生產(chǎn) （ ● 關(guān)于大量生產(chǎn)工廠，要區(qū)分開(kāi)日本客戶和當(dāng)?shù)氐膹S家，以文化的差異為重點(diǎn)進(jìn)行 QAV