項目工程管理作業指導書(更新版)

　　

【正文】 當現場出現安全事故時，承包商立即采取急救處理；同時通知監理項目部及 工程部 ，監理項目部及項目經理部協助承包商處理事故。負責督促總包落實安全文明施工方案。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在施工過程的工程安全文明施工管理和控制。 d) 監理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周監理例會上核 查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監理月報并提交給 工程部 。 各項目經理部每月 30 日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經工程總監批準后報分管副總，由 工程部 負責備案。 監理單位 按項目施工總進度計劃要求，審核施工單位編制的周、月度進 度計劃，并動態控制其執行； 16 審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤； 負責跟蹤供應商供貨情況； 檢查周、月、季度的計劃完成情況； 向 工程部 匯報現場施工計劃的執行情況。 工程部 根據《公司主要節點計劃表》編制項目工程施工控制計劃，并落實總工期和節點計劃控制措施。 工程部 負責 將《質量事故報告》提交給公司總經理辦公室。當結論符合要求時，則對結論進行進一步的分析并形成月度或專題質量報告并報送項目經理部；當結論不符合要求時，則需進一步整改，并由監理單位負責檢查整改結果，直到最后符合要求。 總承包商在組織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規定并依照樣板采購，在進場前必須提前知會監理單位及 工程部 ，監理單位接到通知后必須對照封板或監督送檢組織驗收。 每月對各項目進行月評估，并提交評估報告。 監理單位項目部負責落實 土方施工管理監理細則并負責監督檢查 總承包商 的土方施工管理措施 ： a) 研究工程地質勘察報告和設計圖紙； b) 復核定位放線，檢查基坑開挖深度控制，落實樁頭保護措施，復核邊坡坡度 c) 檢查驗收挖填方工程施工質量和必要的安全措施； 監理單位項目部負責判斷，在必要時組織召開土方施工檢查活動及會議，對 發現的問題及時協調配合處理（ 工程部 應參與）。 8 土方施工管理作業指引： 1. 目的 通過預防及控制措施，保證項目土方施工質量，加快項目土方施工進度，控制項目土方施工投資。 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位； 4 職責 工程技術部、工程部 負責三通一平工程的操作和協調； 負責三通一平工程的工期、進度控制管理； 負責三通一平工程的質量控制管理； 負責三通一平工程的建造成本控制管理； 組織三通一平工程的驗收和辦理移交； 負責三通一平承包商的招投標及合約簽署； 負責工程施工總承包商的招投標及合約簽署； 承包商 按照合同、設計圖紙及規范要求完成施工任務； 確保工程進度、質量符合合同要求； 完成三通一平工程驗收及 移交。 承包商根據確認的簽證內容，每月編制竣工結算，竣工結算需執行“一單一價”。 工程部 將承包商完成估價的簽證單報 工程預算部 審核估價。 4. 職責 工程 技術部、工程 部 負責對現場簽證的立項 及審批流程。 2. 適用范圍 XXXX 工程的現場簽證管理工作。 付款金額； 收款單位名稱、開戶銀行、開戶銀行帳號 。 工程預算 部：負責工程審價方面的付款以及所有工程進度方面的審核。 工程技術 管理部：負責有關 前期、 設計 、合同 方 面 （除土地）及工程方面 的付款。 各部門在填制付款單時，必須在檔案管理系統中的工程付款審批表中填列提交以下信息。 6. 相關 憑證 《項目付款審批表》 4 工程現場簽證管理 指引 ： 1. 目的 為了加強現場 簽證 管理，規范工作流程，有效地控制成本，提高現場簽證的結算效率。 3 .2. 6 紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。 5 5. 工作程序 現場簽證的審批流程 工程部對現場簽證進行立項，填寫《項目現場簽證單》下發至承包商，督促承包商完成簽證單估價。如屬隱蔽工程，必須在其 覆蓋之前簽字確認。 承包商：三通一平工程承包單位。 . 工程部 組織三通一平完工驗收，并 向總承包商辦理移交。 . 措施執行 總承包商負責 按照已審核通過的土方施工管理措施施工。 為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。 工程部 根據合同質量標準再次審核。 監理單位負責將在現場發現的質量問題及在質量專題會議上討論的內容形成結論。 監理單位應及時跟進，組織事故善后處理，形成《質量事故報告》。 項目工程進度管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規劃，以達到優化各種工序所需的人力、物力、時間。配合 工程部 及時提供各類設計修改、變更，并做好此項工作的前饋控制。（該進度計劃必須用Project 軟件編制）。 c) 施工過程中，監理工程師應跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業動態，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求承包商整改。 工程管理指導書 項目工程總控制進度計劃 工程月報 《項目工程管理檢查報告》 19 安全文明施工管理作業指引： 1. 目的 杜絕安全事故，做到安全生產、文明施工，確保項目全過程良好形象、環境 和精神面貌。 . 監理項目部審核總承包商安全文明施工方案，編制落實安全文明監理細則，報 工程部 批準。 a)監理項目部定期組織安全文明施工檢查，如檢查結果合格則形成評價結論； b)監理項目部如發現存在安全隱患和不規范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改； c)總承包商在接到監理項目部整改通知單后及時組織人力整改； d)監理項目部在接到承包商整改驗收申請后 及時組織整改驗收并形成定期評價結論； e)監理項目部將檢查合格及整改后合格的結論抄送項目經理部備案。 6 相關記錄 安全文明施工方案 監理細則 《項目工作聯系函》 安全事故報告 22 工程圖紙管理作業指引： 1 目的 規范工程圖紙管理要求，確保其充分、適用和有效性。 負責審核施工單位編制的工程竣工圖紙。 b) 凡在施工中有一般性變更，能夠在原設計施工圖上加以修改補充的，可不重新繪制竣工圖，由施工單位在修改部位上用紅色筆修改，并在修改部位附近空白處引線指示，蓋上修改標志章（修改標志圖章統一規定尺寸為 30mm 10mm），注明修改單日期、字、號、條，蓋上竣工圖章后即作為竣工圖。 圖紙發放、接收及移交 方案圖： 工程技術部 收到方案圖后，需要標識圖紙版本號，交 資料員 登記，如日常工作需要利用方案圖，須辦理借用手續，利用完畢，及時歸還。 d) 發至 工程部 的圖紙，由 工程部 主辦工程師接收后發放監理及施工單位。 . 資料員 負責按以下規定將保存圖紙編號。 6. 相關記錄 《 文件目錄表》 《文件發放回收記錄表》 《文件交接登記表》 26 綠化工程管理作業指引： ： 規范各項目綠化管理，加強流程管理控制綠化工程的質量和觀感，達到設計效果。 定位放線要求監理專門復核， 工程部 檢查復核記錄。 養護區域設置明顯警戒標志，派專人現場巡視，必須進入養護區域進行施工的，項目部應 執行許可申請制度。 在綠化范圍內回填土應在上道工序進行清理后進行。細平后土 28 塊直徑不得大于 3 厘米，最后進行鋪植。 種植邊線放樣 → 土壤改良施肥 → 土壤耙細、整平 → 花苗分塊、修剪 → 均勻栽 植→ 澆透水 → 切邊、養護管理 → 驗收 灌木種植坑槽的有效土深至少 50 厘米。 挖掘裸根樹木根系直徑及帶土球樹木土球直徑及深度規定如下： 樹木地徑 34 厘米，根系或土球直徑取 45 厘米。 工程部 ： 負責召開細部檢查小組進場前的交底會議； 負責按進度計劃落實細部檢查及整改報驗工作； 負責協調細部檢查工作中各部門的關系； 協調分包單位服從于總包單位的管理； 物業管理部（包括細部檢查小組）： 物業管理部 負責成立細部檢查小組并進行培訓； 細部檢查小組執行細部檢查工作，并及時出具質量問題整改通知單，后附質量問題記錄表，經 工程部 審核后，下監理單位；在總承包商報驗后及時復查； 對檢查標準有異議的問題，細部檢查小組應會同項目經理部、監理單位、總承包商、相關分包商進行質量抽查，并確定檢查標準； 細部檢查小組每周召開由項目經理部、監理單位、總承包商、相關分包商參加的細部檢查例會，通報檢查情況和整改情況； 31 細部檢查小組每半月出具細部檢查半月報，對半個月以來的細部檢查工作進行匯總，經 工程部 審核后，提交物業管理、監理單位、總承包商； 在全部整改結束后出具細部檢查工作小結和移交給項目部所有裝訂成冊的細部檢查資料 5. 工作程序 細部檢查前的準備工作 在單體竣工后，具備細部檢查條件后，與物業公司簽訂細部檢查合同，物業公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人； 物業管理部對所有細部檢查小組成員進行培訓，使之掌握細部檢查的方法、內容及標準； 細部檢查小組制定檢查計劃及相關措施； 工程部 召集監理、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報 細部檢查計劃和檢查標準； 總承包商及各分包商確定配合細部檢查工作的相關人員。 . 總承包商 接受每月檢查考核； 按照檢查結果確定整改落實并實施； 參與對分包單位的檢查考核。 . 資料歸檔 對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由 工程部 歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報 公司 工程副總 經理辦公室 工程 。 監理資料的考核占 20 分，對監理單位必須編制或持有資料的實際情況 36 進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 2. 適 用范圍 適用于本公司開發的所有項目在施工過程中的工程管理檢查。 總包和監理公司 主持圖紙會審、施工組織設計審核、開工預備會、工程例會和專題協調會； 對項目隱蔽工程的質量及各工序節點質量進行全面的監控，保證項目工程符合合同要求； 協調處理總承包商與分項承包商的交叉作業問題； 接受項目經理部的工程管理檢查。 每月對各標段的總包單位進行考評，從工作質量、 實物質量、安全文明三個方面進行量化評估，填寫《總包單位工程管理檢查表》將考評結果公布上墻。 每月月底，根據監理單位報送的質量報告結合現場巡查質量記錄形成《項目工程月報》。 . 工程部 部、 工程預算部 參與對工程供方的實地考察。 . 對施工總包單位及其項目經理部的資格要求： . 施工單位 ① 通過 ISO9002 認證的施工企業。 . 項目經理（對于建筑面積＜ 2 萬 m2 的標段） ① 今后派駐工地的項目經理必須是負責過一次以上類似 住宅項目的項目經理 。 ? 請項目經理淺談對抓質量、趕工期的個人看法，對創優，保證工期有何心得（可提示其對于樣板引路的認識，如何協調趕工和安全文明施工等）。 ? 安全措施：腳手搭設、安全網圍護有無安全操作規程之處，施工用電等是否存在顯而易見的安全隱患 b) 工程質量檢查 44 ? 鋼筋：綁扎是否整齊，構造節點是否滿足設計要求等。 ? 鋁合金門窗的安裝質量，施工總包如何對分包的施工質量進行控制。 d) 保修服務 ? 配合入住：是否派駐維修組，維修人員組成，延續時間多長。 . 工程招投標各個環節控制。 樣品標由 工程部 會同 工程技術部 共同評分。 . 招標文件應完整、系統，全文表述準確，對于涉及雙方利益的經濟條款，應在招標文件中表述清晰，避免事后發生糾紛。多標段同時發標時，一個標段不得少于 3 家投標單位，同一單位不得參加 2 個以上的標段投標，總體中標率不得高于 50%。 根據招標的技術難度，由 工程部 判斷是否組織招標答疑會。 技術標或樣品標評審由 工程部 組織設計 管理 部（參加評標部門根據招標產品的特性決定）按照《標書評審表》中的評標原則進行匿名評審，一般情況 工程部 不參加技術標或樣品標的評分，評審完畢，由 工程 預算部部 匯總，計算出所有投標供方最終技術標或樣品標的得分。 按照總分最高中標的原則，由 工程部 在《招標工作流轉表》中填寫投標書評標分析及定標意見，