項目工程管理作業指導書(專業版)

　　

【正文】 技術標或樣品標評審由 工程部 組織設計 管理 部（參加評標部門根據招標產品的特性決定）按照《標書評審表》中的評標原則進行匿名評審，一般情況 工程部 不參加技術標或樣品標的評分，評審完畢，由 工程 預算部部 匯總，計算出所有投標供方最終技術標或樣品標的得分。多標段同時發標時，一個標段不得少于 3 家投標單位，同一單位不得參加 2 個以上的標段投標，總體中標率不得高于 50%。 樣品標由 工程部 會同 工程技術部 共同評分。 d) 保修服務 ? 配合入住：是否派駐維修組，維修人員組成，延續時間多長。 ? 安全措施：腳手搭設、安全網圍護有無安全操作規程之處，施工用電等是否存在顯而易見的安全隱患 b) 工程質量檢查 44 ? 鋼筋：綁扎是否整齊，構造節點是否滿足設計要求等。 . 項目經理（對于建筑面積＜ 2 萬 m2 的標段） ① 今后派駐工地的項目經理必須是負責過一次以上類似 住宅項目的項目經理 。 . 工程部 部、 工程預算部 參與對工程供方的實地考察。 每月對各標段的總包單位進行考評，從工作質量、 實物質量、安全文明三個方面進行量化評估，填寫《總包單位工程管理檢查表》將考評結果公布上墻。 2. 適 用范圍 適用于本公司開發的所有項目在施工過程中的工程管理檢查。 . 資料歸檔 對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由 工程部 歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報 公司 工程副總 經理辦公室 工程 。 工程部 ： 負責召開細部檢查小組進場前的交底會議； 負責按進度計劃落實細部檢查及整改報驗工作； 負責協調細部檢查工作中各部門的關系； 協調分包單位服從于總包單位的管理； 物業管理部（包括細部檢查小組）： 物業管理部 負責成立細部檢查小組并進行培訓； 細部檢查小組執行細部檢查工作，并及時出具質量問題整改通知單，后附質量問題記錄表，經 工程部 審核后，下監理單位；在總承包商報驗后及時復查； 對檢查標準有異議的問題，細部檢查小組應會同項目經理部、監理單位、總承包商、相關分包商進行質量抽查，并確定檢查標準； 細部檢查小組每周召開由項目經理部、監理單位、總承包商、相關分包商參加的細部檢查例會，通報檢查情況和整改情況； 31 細部檢查小組每半月出具細部檢查半月報，對半個月以來的細部檢查工作進行匯總，經 工程部 審核后，提交物業管理、監理單位、總承包商； 在全部整改結束后出具細部檢查工作小結和移交給項目部所有裝訂成冊的細部檢查資料 5. 工作程序 細部檢查前的準備工作 在單體竣工后，具備細部檢查條件后，與物業公司簽訂細部檢查合同，物業公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人； 物業管理部對所有細部檢查小組成員進行培訓，使之掌握細部檢查的方法、內容及標準； 細部檢查小組制定檢查計劃及相關措施； 工程部 召集監理、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報 細部檢查計劃和檢查標準； 總承包商及各分包商確定配合細部檢查工作的相關人員。 種植邊線放樣 → 土壤改良施肥 → 土壤耙細、整平 → 花苗分塊、修剪 → 均勻栽 植→ 澆透水 → 切邊、養護管理 → 驗收 灌木種植坑槽的有效土深至少 50 厘米。 在綠化范圍內回填土應在上道工序進行清理后進行。 定位放線要求監理專門復核， 工程部 檢查復核記錄。 . 資料員 負責按以下規定將保存圖紙編號。 圖紙發放、接收及移交 方案圖： 工程技術部 收到方案圖后，需要標識圖紙版本號，交 資料員 登記，如日常工作需要利用方案圖，須辦理借用手續，利用完畢，及時歸還。 負責審核施工單位編制的工程竣工圖紙。 a)監理項目部定期組織安全文明施工檢查，如檢查結果合格則形成評價結論； b)監理項目部如發現存在安全隱患和不規范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改； c)總承包商在接到監理項目部整改通知單后及時組織人力整改； d)監理項目部在接到承包商整改驗收申請后 及時組織整改驗收并形成定期評價結論； e)監理項目部將檢查合格及整改后合格的結論抄送項目經理部備案。 工程管理指導書 項目工程總控制進度計劃 工程月報 《項目工程管理檢查報告》 19 安全文明施工管理作業指引： 1. 目的 杜絕安全事故，做到安全生產、文明施工，確保項目全過程良好形象、環境 和精神面貌。（該進度計劃必須用Project 軟件編制）。 項目工程進度管理控制是指對整個項目進行通盤考慮，全面規劃，以達到優化各種工序所需的人力、物力、時間。 監理單位負責將在現場發現的質量問題及在質量專題會議上討論的內容形成結論。 為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。 . 工程部 組織三通一平完工驗收，并 向總承包商辦理移交。如屬隱蔽工程，必須在其 覆蓋之前簽字確認。 3 .2. 6 紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。 各部門在填制付款單時，必須在檔案管理系統中的工程付款審批表中填列提交以下信息。 工程預算 部：負責工程審價方面的付款以及所有工程進度方面的審核。 2. 適用范圍 XXXX 工程的現場簽證管理工作。 工程部 將承包商完成估價的簽證單報 工程預算部 審核估價。 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位； 4 職責 工程技術部、工程部 負責三通一平工程的操作和協調； 負責三通一平工程的工期、進度控制管理； 負責三通一平工程的質量控制管理； 負責三通一平工程的建造成本控制管理； 組織三通一平工程的驗收和辦理移交； 負責三通一平承包商的招投標及合約簽署； 負責工程施工總承包商的招投標及合約簽署； 承包商 按照合同、設計圖紙及規范要求完成施工任務； 確保工程進度、質量符合合同要求； 完成三通一平工程驗收及 移交。 監理單位項目部負責落實 土方施工管理監理細則并負責監督檢查 總承包商 的土方施工管理措施 ： a) 研究工程地質勘察報告和設計圖紙； b) 復核定位放線，檢查基坑開挖深度控制，落實樁頭保護措施，復核邊坡坡度 c) 檢查驗收挖填方工程施工質量和必要的安全措施； 監理單位項目部負責判斷，在必要時組織召開土方施工檢查活動及會議，對 發現的問題及時協調配合處理（ 工程部 應參與）。 總承包商在組織材料設備進場前，必須嚴格按照合同的規定并依照樣板采購，在進場前必須提前知會監理單位及 工程部 ，監理單位接到通知后必須對照封板或監督送檢組織驗收。 工程部 負責 將《質量事故報告》提交給公司總經理辦公室。 監理單位 按項目施工總進度計劃要求，審核施工單位編制的周、月度進 度計劃，并動態控制其執行； 16 審核承包商提交的進度計劃并落實跟蹤； 負責跟蹤供應商供貨情況； 檢查周、月、季度的計劃完成情況； 向 工程部 匯報現場施工計劃的執行情況。 d) 監理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周監理例會上核 查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監理月報并提交給 工程部 。負責督促總包落實安全文明施工方案。 2 適用范圍 適用于工程圖紙的形成、標識、審核、執行、發放、回收、銷毀及歸檔管理。在原施工圖上進行修改補充的，要求圖面整潔，線條清晰，字跡工整，使用繪圖墨水進行繪制，嚴禁用圓珠筆或其它易退色的墨水繪制或更改注記。工程部 保存一套完整的施工圖。 ： ： 種植時間規定：種植宜在每年 11 月上旬 —— 第二年 4 月底以前，避開高溫季節，應在入伙前 23 個月完成。 監理組織完成綠化工程驗收后，由 工程部 、設計 管理 部進行總體驗收，并做好驗收記錄 。 密鋪：應將選好的草坪切成 300 毫米 *300 毫米、 250 毫米 *300 毫米、 200毫米 *200 毫米等不同草坪 順次平鋪，填土密集，塊與塊之間應留有 10～ 20毫米縫隙，再行填土，鋪后及時滾壓澆水，若草種為冷地型則可不留縫隙。 樹木地徑大于 4 厘米，地徑每增 1 厘米，根系或土球直徑增加 5 厘米。 4. 工作程序 . 在建工程施工單位的檢查考核 每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分。 技術管理的考核占 20 分，針對監理單位對參與在建工程各單位的技術質量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 38 對檢查中發現的問題進行原因分析并制訂措施進行整改，并形成月度或專題質量報告。 工程部 每月初將《項目工程月報》匯總后報 工程副總。 ② 優先考慮 以往合作過的 施工企業 。 ? 詢問項目經理在工程進行中，如何與甲方溝通，配合好甲方工作（是否有意識）。 ? 對于已竣工工程：著重檢查內外觀感質量，包括內外墻粉刷；陰陽角處理；面磚鋪貼；地坪；衛生間、陽臺泛水；鋁合金門窗安裝完成面硅膠槽；特別是屋面工程施工質量等。 2 術語和定義 . 工程招標采購：邀請三家以上工程供方按照事先提供的招標文件，在規定的時間內容提交密封的技術標、經濟標，按照實現約定的評標原則進行評定標，最終確定中標供方的采購過程。同時招標文件應要求投標單位及 時回標，并將技術標、經濟標分開封裝，以方便我方評標。如有必要，由 工程部 組織 工程預算部 、設計管理部，以及所有投標供方參加，應注意把招標工程概況、技術要求、報價要求、及招標中的非 常規做法向所有投標方進行交底，避免理解差異，使投標在回標分析時更具可比性。 定標 標書評審完畢后，或澄清與詢標完畢后，由 工程部 、 工程預算部 填寫《標書評審表》，且兩個部門主辦人員進行會簽。為保證投標單位履行其投標承諾，發標前應根據標的的大小向投標供方收取 5000 元 －10000 元的投標保證金。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、投標截止日期、開標時間和地 47 點、評標辦法、違約責任、投標保證金、相關規范、 投標文件格式、特別約定等；附件包括：技術標編制要求、經濟標編制要求、工程量清單報價表、甲控材料表、施工圖、擬簽的合同文本。 6. 支持性文件 7. 相關記錄 . 《工程合格供方名單》 . 《工程試用供方名單》 . 《工程不合格供方名單》 . 《招標工作流程表》 . 《工程供方考察記錄表》 . 《資質預審文件》 . 《施工總包單位考察評分表及評分標準》 46 工程招標采購作業指引： 1 目的 . 確保招標采購過程嚴謹、科學、透明、公平。煤氣管：檢查套管預留、絲口連接、垂直度。 ? 詢問主要管理人員其對于收入和工作付出的認識（了解其工作積極性）。符合要求的，進行實地考察。評 估結果名列前茅的優先考慮續標，并作為以后戰略合作伙伴的首選對象。 每月匯總各項目的工程月報。 監理的考核占 20 分，對 監理單位的組織機構、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規定和合同要求。 . 監理單位 參與每月對施工單位的檢查考核； 跟蹤施工單位對檢查意見的落實情況并及時通知項目經理部。 喬木種植后應在根系萌發時澆灌生根水，促使其生長，對在運輸途中，損傷的樹干，應加強覆蓋 、包扎以防止水 分 蒸發。 各類草坪鋪前需對土方進行細平，并進行適當澆水使土方沉降均勻。 對周圍已完工程的成品保護，防止澆水、土方平整對周圍的污染。 . 工程部 項目 資料員 回收失效圖紙后， 需留做憑證的， 工程部 保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復本銷毀，銷毀圖紙要 加蓋作廢專用章。 本部門 保存紙質版本一套。 . 竣工圖編制說明： 23 a) 凡按施工圖進行施工沒有變更的工程，由施工單位負責在原設計施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，即作為竣工圖，（竣工圖標志章尺寸統一為 60mm 40mm，按 滄州 市城建檔案館要求制作 ）。公司組織專人調查，落實對策措施。 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設計時，負責根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施，對專業性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 b) 監理公司審核施工總承包商、供應商、承包商提交的計劃，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。 工程技術部 根據公司主要節點完成計劃表編制設計方案和出圖計劃。 質量事故 當在施工過程中出現不可預見的質量事故時，承包商應在第一時間采取有效措施進行緊急處理并通知監理單位及 工程部 。 分包商、供應商將各自的企業資質、項目現場負責人（或聯系人）、用工人數等資料報監理單位，經監