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企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷報(bào)告(編輯修改稿)

2026-02-05 02:31 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】模型 SWOT分析模型 Superiority Opportunities Weaknesses Threats 企業(yè) 供應(yīng)商替代品潛在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù) 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 2. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 ? 1) 企業(yè)有形資源分析 (1) 人力資源分析 (2) 財(cái)務(wù)資源分析 (3) 物質(zhì)資源分析 ? 2) 企業(yè)無(wú)形資源分析： (1) 無(wú)形資產(chǎn) (2) 知識(shí)資本 (3) 企業(yè)文化 ? 3) 資源利用分析二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷方法 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報(bào)告 ? 1. 戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性 ? (1) 確定問(wèn)題和原因 ? (2) 增加客戶(hù)信任度 ? (3) 衡量咨詢(xún)水平 ? (4) 確定資訊內(nèi)容 ? (5) 確定咨詢(xún)方向 ? (6) 增強(qiáng)與客戶(hù)的溝通 ? 2. 戰(zhàn)略爭(zhēng)端報(bào)告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題及其原因。 ? (3) 解決問(wèn)題的建議。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報(bào)告 ? 2. 戰(zhàn)略診斷報(bào)告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題及其原因。 ? (3) 解決問(wèn)題的建議。 ? 3. 撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)注意事項(xiàng) ? (1) 客戶(hù)的現(xiàn)狀要闡述清楚。 ? (2) 戰(zhàn)略問(wèn)題要具體。 CompanyLOGO 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃與實(shí)施指導(dǎo) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 1. 愿景分析 ? (1) 愿景的含義。 ? (2) 愿景的意義。 ? (3) 愿景分解。 ? 2. 確定使命（好的企業(yè)必須有使命感） ? 1) 企業(yè)使命的含義。 ? 2) 企業(yè)使命的作用。 ? 3) 企業(yè)使命的內(nèi)容： (1) 企業(yè)哲學(xué) (2) 企業(yè)宗旨 (3) 企業(yè)形象 (3) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ? 4) 企業(yè)使命的決定因素及其對(duì)企業(yè)使命的影響。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 3. 確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍 ? 1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的含義。 ? 2) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的主要考慮因素。 (1) 企業(yè)的初始戰(zhàn)略 (2) 產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向 (3) 產(chǎn)品市場(chǎng)的變化 (4) 政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化 ? 3) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的原則。 (1) 集中優(yōu)勢(shì)原則 (2) 相對(duì)穩(wěn)定原則 (3) 合理性原則 ? 4. 選擇成長(zhǎng)方式 ? (1) 集中型或密集型成長(zhǎng)方式 ? (2) 一體化成長(zhǎng)方式（縱向一體化，橫向一體化，提倡橫向） ? (3) 多元化成長(zhǎng)方式（多元化與集中型戰(zhàn)略的比較） ? (4)聯(lián)盟成長(zhǎng)方式（注意控制股權(quán)，避免權(quán)力斗爭(zhēng) ）一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定多元化戰(zhàn)略成功的適用條件：市場(chǎng)范圍較小，單一行業(yè)不足以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展，所以通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)的堆積形成規(guī)模巨大的企業(yè)。如日本企業(yè)。相對(duì)應(yīng)的美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，所以企業(yè)基本以單一業(yè)務(wù)的深入經(jīng)營(yíng)為主，一樣成長(zhǎng)出許多世界規(guī)模的企業(yè)，并使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。日本當(dāng)時(shí)的選擇也因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)尚未形成，全球化尚不明顯。世界處于冷戰(zhàn)狀態(tài)，國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模相對(duì)較小，且有種種限制。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定多元化戰(zhàn)略成功的適用條件：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，市場(chǎng)不成熟的時(shí)期。提供了可能性，企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)、一定區(qū)域內(nèi)通過(guò)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到企業(yè)的快速成長(zhǎng)。如我國(guó)改革開(kāi)放初期到 1995年，全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)初步建立前，各個(gè)行業(yè)都不是很成熟，競(jìng)爭(zhēng)不充分，所以企業(yè)可以做到在很多行業(yè)都贏利。在那一時(shí)期，很多企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“雞蛋不放在一個(gè)籃子里”。但隨著市場(chǎng)不斷成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)做到在單一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不是很容易的事，何況多行業(yè)。這時(shí)期正確的做法是專(zhuān)心把自己的一個(gè)籃子看好。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇 ? 1. 戰(zhàn)略制定與選擇的內(nèi)容 ? 2. 衡量戰(zhàn)略的指標(biāo) ? (1) 利益相關(guān)者的衡量。 ? (2) 經(jīng)濟(jì)附加值。

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