工程造價專業外文文獻翻譯(中英文對照-資料下載頁

　　

【正文】 將看到，它還涉及到相當數量的工作，因此，我們不妨在一開始就啟動它，通過整個項目的線程壽命來進行工程造價控制。同時，我們將借此機會指出幾個顯著的適當的地方文件。這些措施包括商業案例，（資本）請求撥款（執行），工作包和工作分解結構，項目章程（或摘要），項目預算或成本計劃，獲得的價值和成本基準。所有這些都有助于提高該組織有效地控制項目成本的能力。腳注我要感謝我的朋友，大師昆汀?弗萊明，檢查和糾正我關于這一主題的工作。（執行）資助的商業案例和應用重要的是要注意，當負責的執行管理者對項目應如何通過項目壽命展開這個問題有很好的理解時，項目的成本控制是最有效的。這意味著，他們在主要階段的關鍵決策點之間行使自己的責任。他們還必須認識到，至少對最明顯的潛在危險事件，用于查明和規劃掌管關閉的項目風險管理的的重要性。在項目的概念階段?每一個項目都由確定的機會或需要的人開始。通常是有一定重要性或影響力的人，如果該項目繼續進行，這個人往往成為該項目的贊助者。?為了確定潛在項目的適用性，大多數組織呼吁編制“商業案例”和“量級”的成本，以證明該項目的價值，使其可以與所有其他項目競爭。?企業的商業案例的準備工作成本通常包括管理開銷，但它可結轉為最終項目的會計成本。毫無疑問，因為這將為該組織提供一個稅務利益。問題是，你如何再占有所有不結轉項目？?如果有足夠的商業案例的優點，贊助者將繼續發展和定義階段。在該項目的發展或定義階段?在開發階段的目標是建立一種涉及到生產所需的產品，估計成本，并為該項目的實際執行尋求資本資金的良好的工作的認識。?在正式的設置，尤其是在涉及大項目中，這個撥款申請通常簡稱為（大寫）（RFA）撥款或資本撥款請求（CAR）。?這需要更詳細的要求和數據的收集，建立什么工作需要來完成生產所需的產品或“交付”。從這個信息來看，一個準備足夠的細節計劃在一美元的數字請求上給予足夠的信心。?在一個不太正式的設置中，每個人都只是試圖蒙混過關工作包和WBS項目管理計劃，項目簡介或項目憲章?如果可交付的成果由一些不同元素組成，這些都是確定和組裝工作包（WPS），并在工作分解結構（WBS）的形式提交。?每個的WP涉及的一系列活動，計劃和計劃的一部分作為“工作” 項目管理計劃。但是請注意，如果該項目在執行過程中前進，將該規劃水平變得更高，更詳細，將是必要的。?該項目管理計劃的方式，應該成為該項目“圣經”的執行階段，同時它有時被稱為“項目簡介”或“項目憲章”。?然后估計各種活動的成本，這些估計費用匯總以確定的WP的估計成本。這種方法作為“詳細估算”或“自下而上估算”而為人知曉。還有其他的方法來估算，我們將在一分鐘內到達。無論哪種方式，結果都是該項目的總工作的估計費用。注：該項目的風險管理規劃，是這次演習的一個重要組成部分。這應該檢查該項目的假設和環境條件，以確定該計劃中的任何弱點，到目前為止，并找出值得注意緩解這些潛在的風險事件。這可能采取具體的應急計劃的形式和/或預審慎的資金儲備。資本要求轉換的估計?然而，單獨的工作的一個估計是沒有足夠資本要求的。為到達一定的資本要求，一些轉換是必要的，例如，通過加入審慎津貼如開銷，一個應急的津貼，以彌補包括未知和可能的范圍變化的正常的項目風險和管理儲備。?此外，財務會計格式轉換成估算數據可能是必要的，以滿足有目的的企業或贊助商的形式與其他項目比較和隨之而來的撥款。?剛才所描述的方法中，所有的數據類型為“自下而上”，在實踐中可能無法使用。在這種情況下，替代的估算方法是在時尚中通過提供不同程度的“自上而下”的可靠性。例如：訂購數量級的估計 “球公園”估計，通常只為概念預留類似的估計 根據以前類似項目的預算參數估計 基于對歷史數據的統計關系估計?無論采用哪種方法，這種希望總和能被全面批準和證明是令人滿意的！這是啟動該項目的執行階段。注：有些管理層將批準錯誤地認為，大家以“提升他們的鉛筆”和“更聰明地工作”為組織的利益，這將有助于較小的總和。這是一個因為在項目工作中，管理無法理解的不確定性和風險的性質錯誤的信念。因此，其效果是更有可能導致對產品質量，降低產品范圍或功能不利影響的“切角”。這往往導致一個“游戲”中的估計被夸大，從而使管理人員可以調整他們向下。但說句公道話，管理者也很清楚，如果超過分配資金，無論如何它會得到花費。智能管理做的事情是根據不同項目的風險預留隊伍的儲備基金，并謹慎控制資金。核準資本的所有權?如果高級管理層批準的RFA消融，提出問題的總和成為指定項目發起人的責任。但是，如果批準的資本要求包括津貼，如“儲備管理”，根據該組織的政策，這可能會，也可能不會被傳遞到項目的贊助商。 ?對于所批準的RFA消融，反過來，項目發起人會進一步委托該項目的項目經理行使開支的權力，并可能將不包括任何津貼。一種異常可能涵蓋工作表現正常變化的應急準備。?因此凈總和抵達構成了項目經理的核準項目預算。注：如果管理不批準RFA消融，你不應該考慮這個項目的失敗，或這個目標的目的，而規劃需要重新考慮，以增加交付項目的價值。該項目的執行階段項目經理的項目預算的責任?該批準的項目預算一旦被釋放到項目經理，一個反向的過程中必須轉換成一個工作的控制文件的地方。也就是說，可用的錢必須是分到各WBS的方式之間，可能現在已經升級。這個結果作用于項目執行控制預算或項目基線預算，或簡單地說，項目預算。在一些項目管理的應用領域，它被稱為一個項目成本計劃。?在不同的企業生產部門都參與其中的大型項目中，可能有進一步創建“控制賬戶”為獨立的部門的中間步驟，讓他們的錢分到到自己的WBS WPS。?通過觀察發現，自從正式收到批準長官管理該項目總預算，你，作為項目經理，同樣也必須尋求并獲得執行管理，通過該項目的贊助商，正式批準任何更改項目總預算。通常這是在改變產品范圍的基礎上唯一合理可接受的要求。?在這種情況下，該項目的贊助商將降低他的管理儲備，或提交給上層管理人員補充消融。?現在，我們有項目預算資金分配工作包，我們可以進一步把它分發到每個WP的各項活動之中，讓我們知道作為一個“基準”，每個活動的成本是多少。?這為我們的成本控制功能提供了基礎參考。當然，這取決于，做同樣的事情可能在WP的水平，但控制的能力在較高和粗糙的水平的情況下。使用掙值技術?如果我們有另一種控制工具的必要的細節，我們可以采取的持續監測工作是“掙值（EV）技術”。這是一個你必須致力于了解主題文本的藝術和科學。?但基本上，你掌管日程安排活動的費用，并在適當的時候繪制他們作為累計。再次，你可以做的活動水平，或整個項目的水平越低，您可用的控制信息就越多。成本基線?這個計劃的參考S曲線有時被稱為“成本基準”，這通常是在EV說法。也就是說，它是“預算成本計劃的工作”（BCWS），或者更簡單的“計劃價值”（光伏）。?你需要修改這個成本基線，每次有一個改變成本和/或時間表的影響批準的范圍，從而改變了該項目的核準項目預算。?現在，隨著工作的進展，你可以繪制“執行工作的實際成本”（ACWP或簡單的“實際成本” 交流）。?您可以繪制其他的事情，如上面提到的圖，如果你不喜歡你看到的，那么你就需要采取“糾正行動”。評論這整個過程是一個循環，運行態勢，這可能是普遍名不副實“項目的生命周期”中“循環”一詞的來源”。順便說一句，掙值權威人士提供的EV過程中的各種其他技術設計能幫助預測最后的結果，也就是說，“估計在完成”（“選管會”）。選管會是你真正應該感興趣的，因為在運動項目中，它是唯一不變的。因此，這些作為自上而下的估算精度相同的境界的擴展的EV技術必須被考慮到。他們是有用的，除非你能認識到它的限制和知道你在做什么！但是，正如我們在開始時說的，它在實踐中是很困難實施的，同時涉及大量的工作。但是，讓我們面對它，這就是被聘用的項目經理，不是嗎？11