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2025-12-29 17:44本頁面

　　

【正文】創新、分銷覆蓋和促銷強度上，對行業起著領導作用。戰略的主要核心是： A、全面創新 B、宣傳品類的好處 C、參與重大事件案例分享椰汁、露露、維維為什么做不大？皇明太陽能：你可以不用皇明，但你應該用太陽能。大街小巷到處陳列，恰好履行一個產業領袖的責任，也讓消費者自動把皇明一個企業品牌和整個產業品牌牢牢捆綁在一起。挑戰者戰略：在行業中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領導者的地位。戰略的主要核心是： A、在某個節點上進行創新 B、變著法子宣傳第一 C、攻擊領導品牌的漏洞市場追隨者戰略：它們在市場上采取跟隨領導者的策略，從產品、命名、宣傳等都和領導者極為相似，利用領導者的資源分割市場。戰略的主要核心是： A、價格策略 B、渠道優勢 C、促銷利基者戰略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領先者，他們經常避免與大公司競爭。所謂“利基者”，就是指占據優勢位置的企業。戰略的主要核心是： A、致力于被大企業忽略的某些細分市場 B、為大企業做配套 C、高度專業化五、中國企業品牌成長路線圖 A、產品品牌：渠道驅動：先靠渠道分流，大力促銷。靠渠道促銷拉力而成為暢銷品牌。一般利潤較薄，前期發展較艱難，成長緩慢。品牌驅動：靠品牌拉力建立渠道，靠品牌拉力成為品類的代表。一般利潤可觀，發展較快。但容易遭到攻擊。 B、終端品牌：終端品牌的三個模式：銀河模式 —— 星聚效應。明星模式 —— 明星效應混合模式 —— 規模效應六、 360度品牌管理消費者終端渠道社會員工品牌 360度管理模式示意圖到有魚的地方去捉魚

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