企業文化與人力資源管理-資料下載頁

　　

【正文】 個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。四、企業文化指導人力資源管理。企業文化一旦形成，它的核心價值觀將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。用企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規的、不愿意冒險的公司，自20世紀30年代至今，一直沒有改變。相反，惠普公司是一個卻是一個結構相對松散的、極富人情味的公司。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結構的不同，但象征企業靈魂的價值導向使他們在過去都獲得了實質性的成功。二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。企業文化能夠帶動員工樹立明確目標，人力資源管理部門為此目標甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標而奮斗的過程中保持一直的步調，在今天企業化生產程度很高、分工復雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。將企業文化引入績效管理和薪酬體系。績效管理和薪酬體系，是用來開發作為資源的員工人力，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的。“我們尊重那些視創新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環境，和有助于成長的培訓機會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現就業、晉升和發展，承擔他們的家庭義務與社會責任”。如果企業充分將優秀的企業文化融入到績效管理體系，指導人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。綜上，運用企業文化提升企業效益是人力資源部門對企業最有成效的貢獻，企業只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業文化體系，才能實現依靠文化管理企業的管理之最高境界。①注釋：① 選自“新聯合投資控股有限公司”企業文化要義—我們的信條。參考文獻：趙濤 人力資源開發與管理 天津大學出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機械工業出版社 2004年1月第一版經理人培訓項目組 張雙喜（責編）企業管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細節決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業文化與人力資源管理效率企業文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業文化不僅與人力資源管理效率密切相關，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業文化以及人力資源管理效率相互關系的相關研究意義重大。本文首先對企業文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業的核心競爭力提供一定借鑒。關鍵詞：企業文化 人力資源管理效率 相互關系 核心競爭力企業文化具有一定的軟約束力，而企業文化管理是現代企業管理的重要組成單元之一，因此企業文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業文化建設速度，所以本文主要針對企業文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。一、企業文化促進人力資源管理效率的實際體現一般來說，企業文化是該企業制定核心發展戰略的主要組成部分之一，其主要體現企業的實際使命、目標以及核心價值觀，其可為企業的人力資源政策以及方法提供相應的引導。基于企業文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業戰略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。我國傳統文化比較重視剛柔的管理方式，通常柔性的企業文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現企業成功并購。因此企業文化融合是保證人力資源管理整合質量的主要任務，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優點的新型企業文化。針對內部整合來說，企業文化是企業核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。通常企業文化作為企業自身發展成長的實際結果，其需要企業全體人員進行認真學習和發展。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變為人力資本管理方式。對于人力資本的構成元素來說，企業文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關人員做好文化資本使用工作。現階段人力資源部門已成為企業的利潤中心，并且是企業不可缺少的主要組成部分。而企業文化主要作為企業無形資產之一，基于不同資本結合的基礎上，其不僅可以實現有效增值的目的，并且還能適當促進人力資源管理效率的穩步提升。企業文化主要為企業成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業發展定位的相關規劃。通常企業文化會隨著企業定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業文化更新而言，其主要表現為全新的企業發展環境以及運營觀念，其要求企業相關人力資源管理進行相應創新，從而保證其適應企業外部環境以及內部發展。由此可見，人力資源管理創新是企業發展關鍵組成部分。同時人力資源管理也是促進企業文化形成的關鍵措施之一，而新型企業文化的具體完善與人力資源管理創新程度密切相關。二、人力資源管理效率對企業文化的相關作用分析一般來說，企業人力資源管理活動可以有效體現企業文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業文化的認同以及發揚。由此可見，人力資源管理效率和企業文化建設程度密切相關，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業文化建設起到一定程度的促進作用，其可有效縮短企業文化的形成時間。通常企業制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業文化得以強化和完善。人力資源管理效率提升可充分發揮出員工的潛力，進而增加員工的工作熱情以及對企業的認同感，這樣可以有效保障企業文化建設的完善程度。目前，企業面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業執行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業文化變革速度，其應建立科學合理的人力資源管理系統，并對企業文化、戰略目標和實際管理方式進行有效整合，從而保證企業文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。總之，企業文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業依據其自身實際情況做好企業文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業的核心競爭力。參考文獻[1][J].時代金融，2013（9）：186[2]劉?.人力資源管理與企業文化建設的融合[J].冶金企業文化，2011（3）：2829[3][J].中外企業家，2015（18）：118