房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目管理手冊-展示頁

　　

【正文】 全目標(biāo)責(zé) 任應(yīng)分解到人，未落實責(zé)任罰款 3000～5000 元（直接處罰）； 施工單位在施工現(xiàn)場必須配備專職或?qū)ｉT安全管理人員，安全管理人員不明確罰款 1000～ 5000元（直接處罰）； 安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并設(shè)置在操作區(qū)內(nèi)顯要位置，不按要求進行者 1000～ 5000元/操作區(qū)（直接處罰）； 施工單位在編制施工組織設(shè)計中必須根據(jù)合同所含工作內(nèi)容制定安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福瑖澜S意變動經(jīng)過審查的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福`者經(jīng)通知而不整改罰款 1000～ 5000元（直接處罰） ； B、分部（分項）工程安全技術(shù)交底 第 8 頁 共 ５０ 頁 施工作業(yè)前，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)施工班組、作業(yè)人員經(jīng)常違反安全施工的技術(shù)要求，對技術(shù)人員及管理人員進行處罰，罰款 100～ 500元 /人（先通知后處罰）； 安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，安全技術(shù)交底的工種或項目應(yīng)齊全，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字，違者罰款200～ 500 元 /項（直接處罰）； C、安全檢查 各施工單位專職安全管理人員必須定期參加安全檢查，無故不參加或不請假，罰款 200～ 500 元 /次，如請假所述內(nèi)容與事實不符，罰款 500元 /次（直接處罰）； 發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改并作好書面記錄，報建設(shè)單位（業(yè)主代理）、監(jiān)理單位復(fù)查并存檔，未履行該手續(xù)罰款 500元 /次（直接處罰）； D、特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員必須持證上崗，人證相符，不符者罰款 100～500 元 /人（直接處罰）； E、安全管理資料 必須使用全省（或政府部門）要求統(tǒng)一印制的安全技術(shù)資料范本； 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)資料員，安全技術(shù)資料應(yīng)及時填寫、分類清楚，內(nèi)容真實 、完整，安全資料每月 1 30 日進行定 第 9 頁 共 ５０ 頁 期檢查，不符合要求罰款 200～ 500 元 /次（先通知后處罰）； 二、文明施工 進入施工現(xiàn)場不在指定區(qū)域抽煙的，每人次罰款 50 元 ,在作業(yè)班組施工區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭則罰款 50 元 /次（直接處罰，并由所在單位繳納罰金）。 細 則： （一）本工程的安全文明施工管理檢查分為：監(jiān)理方日常巡查及定期檢查、業(yè)主方不定期組織檢查、政府監(jiān)督監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查后下發(fā)安全隱患整改通知； （二）監(jiān)理根據(jù)日常巡查或定期檢查所發(fā)現(xiàn)安全隱患后下發(fā)書面通知作為依據(jù)，如在書面通知要求整改期限內(nèi)未按要求整改完畢，則由監(jiān)理方進行處罰； （三）出現(xiàn)安全隱患，情節(jié)嚴重則直接加倍處罰； （四）對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，總包方對分包方?jīng)]有盡到總包管理責(zé)任，沒有發(fā)出書面通知的，則連同總包方一并處罰； （五）對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，若監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，沒有發(fā)出書面通知，則連同監(jiān)理單位一并處罰； 第 7 頁 共 ５０ 頁 （六）特別說明：對政府監(jiān)督部門下發(fā)的質(zhì)量安全隱患通知不能按期完成的對施工方處罰 10000～ 30000元； （七）因安全隱患接受處罰后，不免除承擔(dān)安全隱患造成的其它損失及相關(guān)責(zé)任； 各施工單位管理人員、監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真學(xué)習(xí)并貫徹實施。 各參建單位在周、月、季及總控計劃如期或提前完成，相關(guān)的獎勵制度按合同的相關(guān)條款執(zhí)行。 如遇緊急事務(wù)需各參建單位配合時可下發(fā)緊急工作聯(lián)系單，各參建單位應(yīng)按緊急工作聯(lián)系單要求按時完成，沒有按時完成的，視情節(jié)罰款 5000～ 20210元。 設(shè)計圖紙范圍之外項目，如：配合銷售等增加工作量完成的進度計劃，經(jīng)協(xié)商確定進度計劃后沒完成的，則罰款 2021～ 5000元。月進度計劃不能完成，則罰款 2500～ 5000 元，每個季度召開一次季度進度會議，如季度實際進度不能達到年計劃的季度時間節(jié)點，則罰款 5000～ 15000 元，若季度進度計劃完成則因月計劃沒完成的處罰免除，年計劃完成，則因季度進度沒完成的罰款免除一半；總控計劃不能完成則按合同約定節(jié)點時間處罰。 二、管理辦法 計劃按要求格式、時間以書面形式和電子文檔的方式同時申報，書面形式必須有相關(guān)負責(zé)人簽字和相關(guān)單位蓋章，不按要求時間、格式申報的：總控計劃罰款 5000 元，月進度計劃罰款 3000元，周進度計劃罰款 1000元。 需各參建單位共同辦理工程開發(fā)手續(xù) 、驗收手續(xù)等，在政府要求的時限內(nèi)完成，具體時間以建設(shè)方按政府時限要求給各參建 第 4 頁 共 ５０ 頁 單位下發(fā)工作聯(lián)系單時間為準(zhǔn)。 總包單位每周例會前一天下午提交周進度計劃報監(jiān)理單位審批，通過后報建設(shè)單位存檔（具體按周報格式要求）；各專業(yè)分包單位每周例會前一天上午提交周進度計劃報總包單位審批，總包匯總后一并報監(jiān)理單位審批，最后報建設(shè)單位存檔。總進度計劃必須同時附有總材料計劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業(yè)分包單位施工進度計劃。 第 3 頁 共 ５０ 頁 工程進度計劃管理制度 一、計劃要求 進度檢查以審批通過的總控進度計劃為依據(jù)，每月編制月進度計劃，每周編制周進度計劃。奧林逸城項目工程進度、質(zhì)量、安全管理制度，作為建設(shè)方與各標(biāo)段總承包施工簽訂的合同協(xié)議書的補充和細化，具有與合同協(xié)議書相同的約束力； 本辦法解釋權(quán)歸濟南魯邦置業(yè)有限公司所有。受處罰方可直接舉報到建設(shè)方項目部。 管理層級的罰款不得收受現(xiàn)金，必須開具專項罰款單，并將罰款單上交建設(shè)方，統(tǒng)一在工程款中扣除，并在當(dāng)周的監(jiān)理例會中通報。監(jiān)理方、總承包方針對下一層級的獎罰辦法按后附的進度 、質(zhì)量、安全獎懲制度執(zhí)行作為逐層級管理的依據(jù) 。 工程項目管理手冊 濟南 魯邦置業(yè)有限公司 二零一二年一月 １ 目 錄 一、 進度、質(zhì)量、安全管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、 工程進度計劃管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、 安全文明施工管理制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 四、 質(zhì)量管理制度 ．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....20 五、 材料設(shè)備采購工作管理制度 ．．．．．． ．． ．．．．．．．．．．．．．． ....26 六、 工程例會制度 ．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .....30 七、 實施階段造價控制制度措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....34 八、 工程款付款制度 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....39 九、 工程變更制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....41 十、 簽證工作制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ....44 第 1 頁 共 ５０ 頁 進度、質(zhì)量、安全管理制度 一、 工程進度、質(zhì)量、安全管理架構(gòu) 二、管理辦法總則 魯邦奧林逸城項目參建各方對工程的進度、質(zhì)量、安全管理的過程控制按圖示架構(gòu)運行； 各管理層級可針對項目管理需要對下一層級的管理制定詳細的制度、措施，便于對下一層級的工作進行考核，制定完畢報建設(shè)方項目部備案后執(zhí)行； 監(jiān)理方、總承包方針對下一層級的管理制度、管理措施在其進場交底會上同時發(fā)布。 魯邦置業(yè)有限公司 項目 部 建設(shè) 監(jiān)理公司 項目 部 各標(biāo)段總包施工單位項目 部 各 施工班組 各專業(yè)分包單位 政 府 監(jiān)督部門 內(nèi)部運行體系 外部監(jiān)督機構(gòu) 第 2 頁 共 ５０ 頁 建設(shè)方項目部將隨時督導(dǎo)檢查或組織第三方專家檢查，若監(jiān)理方、總包方對下一層級的管理不到位，對存在的隱患沒有發(fā)出書面通知，在處罰責(zé)任單位的同時連同上一層級的管理單位一并按同額處罰。如有擅自收取罰金，則根據(jù)情節(jié)的嚴重程度按罰金的 10 倍以上處罰收取方。 該辦法適用于現(xiàn)場各參建單位，在實施過程中如需調(diào)整和補充 ，可作適應(yīng)性調(diào)整和補充，調(diào)整完畢經(jīng)建設(shè)方項目部同意后即可下發(fā)至各相關(guān)單位執(zhí)行； 魯邦 本辦法自 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 施工方編制總控進度計劃報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位審批通過后作為工程進度控制的依據(jù)。 總包單位及各專業(yè)分包單位（含建設(shè)單位直接分包的）每月 25 日申報下月進度計劃，分包單位先報總包審核，總包審核后一并報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位根據(jù)審批通過的總控計劃要求 審核，通過后在每月 30 日前報建設(shè)單位存檔，月進度計劃必須同時附有月材料使用計劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業(yè)分包單位施工進度計劃。 設(shè)計圖紙范圍之外項目，如：配合銷售等增加工作量完成的進度計劃，經(jīng)雙方協(xié)商后確定進度計劃，監(jiān)理單位按確定的計劃監(jiān)督執(zhí)行。 總控計劃、月進度計劃需要調(diào)整，總包方必須及時申報調(diào)整計劃，按要求審批通過后才能執(zhí)行。 周進度計劃不能完成，當(dāng)天召開補救措施研討會，確定補救方案，若無補救方案或方案執(zhí)行不力，仍完 不成計劃的，罰款 500～2500 元。各專業(yè)分包單位按合同約定的節(jié)點工期要求進行進度控制，若節(jié)點進度計劃未完成，則罰款 2021～ 10000 元，若因節(jié)點計劃未完成導(dǎo)致無法給其它專業(yè)提供工作面，立即由公司出面召開補救措施研討會，確定 補救方案，并承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟損失。 第 5 頁 共 ５０ 頁 建設(shè)方對各參建單位下發(fā)的書面工作聯(lián)系單，各參建單位應(yīng)按聯(lián)系單要求按時完成，沒有按時完成的，視情節(jié)罰款 1000～10000元。 計劃沒完成罰款后，不免除追究責(zé)任方因計劃沒完成造成的損失。 第 6 頁 共 ５０ 頁 安全 文明施工管理 制度 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為，確保將安全事故及隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進現(xiàn)場施工的順利進行，現(xiàn)參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《山東省建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)