房地產開發公司工程項目管理手冊(已改無錯字)

　　

【正文】 材料或設備品牌、規格型號等，發包人將按 10000 元 /次從工程款中扣除作為違約金，并且承包人須將發包人規定的材料或設備重新更換到工程上，由此造成的返工及一切經濟損失由承包人自行承 擔，若承包人不進行更換或返工，發包人將視情節嚴重程度扣罰一定數額的工程款。 第六條 工程竣工后，各種業務資料要單獨整理、裝訂、立卷以備存查。 第七條 材料計劃用表（詳見附表） 第 28 頁 共 ５０ 頁 附件 1 材料計劃用表 編號 ： 序 號 材料名稱 規格 單位 數量 用途 備注 金額 第 29 頁 共 ５０ 頁 附件 2 材料報價審批單 編號： 序號 材料名稱 規格（ 型號） 生產廠家 單位 申報單價 審 批 價 備 注 申報單位：（公章）： 負責人：（簽字）： 申報時間： 年 月 日 監理單位：（簽章 ）： 年 月 日 造價咨單位（簽章）： 年 月 日 建設單位專業工程師（簽章）： 年 月 日 建設單位工程部經理（簽章） ： 年 月 日 第 30 頁 共 ５０ 頁 工程例會制度 工程例會是項目參建各方溝通情況，交流信息，協調處理合同履行中存在問題的一種方式，為更好的保證施 工現場質量、進度、安全、投資、協調等方面工作的順利進行，明確以下會議制度，要求各方嚴格執行： 一、例會每周召開一次。 二、到會人員為現場參建各方的主要負責人：業主方現場派駐負責人、監理方總監（總監代表）、造價咨詢方、施工單位項目經理均應到場；同時，業主方現場派駐人員，監理方現場專業監理工程師，造價咨詢方現場專業工程師，施工單位的主要技術主管、生產主管、專職質量檢查員、安全主管、材料主管等也應到場。根據議題需要，可邀請業主方領導、設計院設計人員及其他有關單位人員參加。 三、周例會由監理公司總監（總監代表）主持 ，并整理發放會議紀要，若特殊情況會議不能按時召開，提前通知休會或調整會議時間。 四、例會內容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 第 31 頁 共 ５０ 頁 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施； 解決需要協調的有關事項； 其他有關事宜。 五、例會實行會議簽到制度，由項目監理部負責，各例會成員例會不到，事先應寫好請假條上報業主現場派駐 、項目總監（總監代表）審批。未經批準及擅自不參加例會者，罰款 100元 /次。 六、會議遲到者若無事先請假將進行點名批評，罰款 50 元 /次。 七、會議紀要：例會由項目監理部指定的監理人員記錄，會議紀要由專業監理工程師根據會議內容記錄整理。會議紀要主要內容有：會議地點及時間，會議主持人，出席者姓名、單位、職務，會議內容及決議事項，其他事項。 八、會議紀要的審鑒、打印和發放應遵循以下原則：紀要內容應真實，簡明扼要；紀要經與會各方的主要負責人簽認；會議紀要發放到有關各方，并應有簽收手續；會議紀要內容將作為合同補充的一部 分； 九、會議紀律： 各施工單位將周報表于周會議前一天下午兩點前報送監理公司； 監理公司審核后于周會議前一天下午五點前報送給甲方工 第 32 頁 共 ５０ 頁 程師備案； 甲方工代表在周會時給予答復。 開會時，與會人員通訊工具要關機或打到振動； 認真聽取發言人意見，除要求討論外，不得私下交談；發言過程中其他人員不得擅自插話，要對發言給予必須的尊重，有不同意見或補充可以待發言人結束后再進行闡述； 會議不要離題，與會人員無故不得中途退席； 十、會議確定事項責任方未能按期完成，除存在正當原因外，將進行處罰，罰款數額 由甲方、監理、造價咨詢三方進行具體分析后議定，范圍 5005000元并承擔由于未完成給合作方造成的損失； 十一、會議紀要發放的范圍： 1. 建設單位 工程部負責人： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 2. 監理單位 工程總監（總監代表）： （書面存檔） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 3. 造價咨詢單位 駐場代表： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 4. 總承包施工單位 項目經理： （書面簽收） 第 33 頁 共 ５０ 頁 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 5. 專業分包施工單位 項目經理： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 十二、本制度由業主、監理負責解釋。 第 34 頁 共 ５０ 頁 實施階段造價控制制度措施 一、 工程 造價控制 依據及原則 依 據： （ 1）國家 、省市及地方的有關法律、法規和規定。 （ 2）工程設計圖紙、有關技術交底和會審記錄等資料。 （ 3）施工合同、協議及供貨合同等。 預結算工作 應遵循下列原則： （ 1） 合法原則 : 預結算工作必須嚴格遵守國家有關法律、法規，嚴格執行國家、省及工程所在地地市有關工程造價的規定，確保工程結算結果合法。 （ 2）公正合理原則 :應充分尊重建設單位與施工單位依法簽訂的施工合同、協議等有關約定，合理的維護相關單位的合法權益。 二、 項目 全過程的造價控制 的要點 （ 1）對招投標的管理： 根據本工程的特點，大量的定價工作在施工招標階 段無法完成，因此，在施工合同簽訂前，要確定需要以后招標的范圍，作為合同的條件對相關單位加以約束。在施工過程中，對影響工程造價較大分包項目由建設單位直接招標分包，除甲指乙供材料以外的其他主要材料的采購，采取由施工單位報價，建設單位批價，施工單位采購的方法。 第 35 頁 共 ５０ 頁 （ 2）對合同的管理： 合同是約束合同雙方行為的主要法律依據，也是控制工程造價的重要依據。因此，合同簽訂的程序要規范，最大限度地減少合同簽訂時期的疏忽、失誤；其次是合同雙方的權利、義務，合同條款、范圍描述的要清楚，最大限度地減少合同法律糾紛，有效地控制工程造價 。 （ 3）對設計變更簽證的管理： 設計變更和簽證是工程建設當中不可避免要發生的事情，是投資控制的難點，也是投資控制的重點。因此，對重大的設計變更和簽證事前應進行投資分析；變更生效后，對已完的工程要及時地辦理簽證；設計變更簽證的管理造價咨詢部門與監理部門要分工明確，搞好協調配合和相互監督，收集整理工程建設過程中的所有工程造價方面的檔案資料。 （ 4）對設計的管理： 設計是投資控制的重點，設計方案、工程標準、工程做法都直接關系到投資多少。因此正式的施工圖簽發前，一定進行投資分析論證，用價值工程分析，選擇最佳的 設計方案、最適合的工程標準、做法。 （ 5）建立工程節點結算制度，加強工程撥款管理： 根據本工程的建設特點，將建設工程合理的分為若干節點，只有施工方完成節點工作，才能報節點結算并申請工程撥款，然后根據施工合同、施工圖紙和現場實際情況審計其節點結算報告，此做法既可以激勵施工單位按期完成工程進度，又可以為建設單位撥付工程款和控制工程總體投資提供堅實的依據。 （ 6）建立工作流程制度： 正常有序的工作流程是做好各項工作的前提，為控制工程建設投資。建立工作流程制度，明確各自的職責、權力、義務和相互之間的關系，嚴防越權行為。 （ 7）工程施工圖預算工作流程 第 36 頁 共 ５０ 頁 施工圖預算是確定單位建筑工程造價的依據，是編制年度建設項目計劃的依據，是簽訂施工合同的依據。它是工程撥款、結算、材料采購和實行財務監督的依據，是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據。做好施工圖預算工作是項目 全過程的造價控制 關鍵工作之一。 在進行工程圖預算工作前，建設、設計、施工、監理和造價咨詢單位要做好設計交底、圖紙會審等準備工作，準確理解設計圖紙、相關規范，定額和合同規定要求，為預算工作做好充分準備。具體詳見附件工作要求 （ 8）工程結算工作流程 工程結算是確定工程造 價的關鍵環節之一，施工單位在提交工程竣工結算時，要提交完整準確地竣工資料，竣工資料要提交監理單位嚴格審核確認，確認手續要完備。造價咨詢單位在接到工程竣工結算后，按照合同約定時間對結算進行認真審核，對于需要建設單位確定的問題及時向建設單位報告。審核完畢后，對結算中的問題與施工單位進行核對，核對無誤后，出具竣工結算審核報告。 第 37 頁 共 ５０ 頁 附件 1 工 程 預 算 工 作 流 程 造價咨詢單位編制工程施工圖預算算 施工單位編制工程施工圖預算 造價咨詢單位與施工單位核對工程施工圖預算 建設單位工程造價控制部審核工程施工圖預算 建設單位工程項目經理審核工程施工圖預算 造價咨詢單位出具工程施工圖預算審核報告 建設單位批準工程施工圖預算 第 38 頁 共 ５０ 頁 附件 2 工 程 竣 工（節 點）結 算 工 作 流 程 施工單位編制工程結算 監理單位、建設單位現場代表審核竣