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項目投資決策的風險與不確定性分析-資料下載頁

2026-06-16 04:37本頁面

　　

【正文】能力越強，抵抗風險的能力也越強。盈虧平衡點有多種表達形式，可以用產(chǎn)量、單位產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本等絕對量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率等相對量表示。在項目不確定性分析中，盈虧平衡點通常用產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示。1．盈虧平衡分析的假設條件（1）產(chǎn)量等于銷售量，即當年生產(chǎn)的產(chǎn)品在當年全部銷售出去。（2）銷售成本是產(chǎn)量的線性函數(shù)，即產(chǎn)量變化時，單位可變成本保持不變。（3）銷售收入是銷售量的線性函數(shù)，即銷售量變化時，單位產(chǎn)品價格保持不變。（4）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或當生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，換算成單一產(chǎn)品，不同產(chǎn)品之間的銷售比例保持不變。2．盈虧平衡分析的基本方法盈虧平衡分析可以采用圖解法，也可以采用代數(shù)方法。（1）圖解法。根據(jù)收入與產(chǎn)量、成本與產(chǎn)量的關系，分別畫出銷售收入（扣除稅收）曲線和銷售成本曲線。銷售收入曲線與銷售成本曲線的交點就是盈虧平衡點。盈虧平衡點所表示的產(chǎn)量是保本產(chǎn)量。圖1：線性盈虧平衡圖（2）代數(shù)法。代數(shù)法的核心內(nèi)容為：①保本點產(chǎn)量。項目達到盈虧平衡時所必須達到的生產(chǎn)量。C=F+V=F+vNS=（pt）N式中，C為銷售成本；F為固定成本；V為可變成本；v為單位可變成本；N為產(chǎn)量；S為銷售收入；t為單位產(chǎn)品銷售稅金及附加；p為單位產(chǎn)品價格。由于盈虧平衡時銷售收入等于銷售成本，即C=SF+vN=（pt）NN*= FpvtN*為保本點產(chǎn)量（BEP）。②保本點生產(chǎn)能力利用率。項目達到盈虧平衡時所必須達到的生產(chǎn)能力的百分比。保本點生產(chǎn)能力利用率=BEP(產(chǎn)量）設計生產(chǎn)能力=Fp（）vt180。N0式中，N0為設計生產(chǎn)能力。【例4】 H工廠某一項目設計20000噸化肥，固定成本為1202000元，單位可變成本為335元，單位產(chǎn)品銷售稅金及附加為90元，單位產(chǎn)品售價為650元/噸。求項目投產(chǎn)后的盈虧平衡點。解：保本點產(chǎn)量=120200065033590=保本點生產(chǎn)能力利用率=20000=%【例5】 I公司項目達產(chǎn)第一年的銷售收入為4520000元，固定成本為1120000元，可變成本為1090000元，銷售稅金及附加為26000元，該項目設計生產(chǎn)能力為10000件，求盈虧平衡點。解：保本點生產(chǎn)能力利用率=11200004520000109000026000=%保本點產(chǎn)量=10000*%=3290（件）或保本點產(chǎn)量=11200004520000/100001090000/1000026000/10000=3290（件

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